我是康盛家瓷公司的總經理陳偉強，2023年的一次學習論壇上與許建雲總裁結緣，當時只與許老師簡單地交換了名片，並沒有做深入的溝通交流。時間一晃到了2012的夏天，偶然接到卓愛公司服務助教許翠蘭的**，她說到「卓愛是中小民營企業管理系統落地第一品牌」，並以此為由邀請我參加《**手智慧型》一天分享會。雖然自己學習了很多各式各樣的高階培訓課程，也帶領過公司的團隊一起參加培訓學習，甚至請過培訓公司到企業做內訓，但是，落地效果一直很差。
了解到《**手智慧型》的核心價值正是自己所需求的落地，二話不說就從潮汕開車到了廣州。帶著半信半疑的心來走進了許老師的《**手智慧型》一天分享會，可就聽了半天的分享，我就堅信：許建雲老師一定可以幫助我的企業落地，解決現在企業的種種瓶頸。
聽完《**手智慧型》一天的分享會後，我就義無返顧的報了《**手智慧型》三天研討會（包含戰略、機制、人才、營銷、財務、資本六大系統），更是推薦舅舅「萊芙家紡」的陳明忠陳總也一同走進了許建雲老師的《**手智慧型》研討會。學習完六大系統之後給我最大的感受就是實操落地，拿回公司就直接可以落地產生價值，同時也顛覆了自己個人對經營企業的思維模式，不僅受益於企業，也受用了一生。
正是有了這股堅定的信念，同時也感受到卓愛團隊是乙個充滿熱情與有責任感的優質服務團隊。然而，通過再一次與許老師深入的傾談後，我決定聘請許老師為企業顧問。 在聘請許老師做顧問的那時起，許老師就親自帶著團隊馬不停蹄地到我們康盛家瓷公司，對企業深入做了詳細調查和了解，並針對性地幫助我的企業做了精準定位(藝術家瓷定製商)，同時協助我的企業制定了3-5年的戰略規劃、商業模式和人才複製機制等。
經過許老師的梳理和乙個多月時間的指導落地，我的企業慢慢脫離了戰略轉型的危險地帶，企業的發展勢頭逐漸良好。看到自己企業的巨大變化，所以我帶著公司的核心團隊再次來到卓愛，一起學習卓愛公司副總裁霍貴才老師主講的4天3夜《全面激勵落地班》，邊學邊做，把自己公司的組織架構、股權布局、崗位說明書、崗位層級劃分、薪酬機制、績效管理等做成落地方案！由此，我堅信許老師與他帶領的團隊能協助我們康盛家瓷公司打造成行業標桿,成為出色的藝術家瓷定製商。
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