erp理論形成歷程
訂貨點法
時段式mrp結構原理
閉環mrp結構原理
mrpii結構原理
erp結構原理
2．1 erp的發展歷程
erp的發展過程分成如下五階段：
20世紀40年代中期: 訂貨點法的提出奠定了erp發展的基礎
20世紀60年代中期：從訂貨點法到mrp，解決了控制庫存問題
20世紀70年代中期：閉環mrp，解決了計畫與控制問題
20世紀 80年代初期：mrpii，解決了物料與資金資訊整合問題
20世紀90年代初期：erp，解決了在經濟全球化的環境下，提高企業競爭力的問題。
erp的發展具有向上相容性：
erp是由它的前身 mrp ii發展而來的，erp包含mrpii全部功能，而 mrpii是由mrp發展而來，mrpii的核心又是mrp（物料需求計畫），同樣mrp是由訂貨點法發展來的，mrp同樣地包含了訂貨點法的全部功能。
mrp ii--製造資源計畫。這裡的「製造資源」具有廣泛的含義，是指企業一切用於生產製造和管理的資源，如物料、人工、資金、技術、資訊、能源、裝置和廠房等。
mrp--物料需求計畫。這裡的「物料」也同樣有著廣泛的含義，是指一切與企業生產有關的物料，如原材料、毛胚、配套件、標準件、外協件、易耗品、在製品、半成品和產成品等。
erp的發展形成過程表
訂貨點法
20世紀30年代，產生了在庫存管理中應用訂貨點法思想。所謂訂貨點法，即給庫存物料制訂乙個庫存的最低標準，當庫存數量低於這一標準時，就需要下達訂單去採購或生產這一物料,這種方法只適用於穩定消耗的物料（即每天消耗的量大致一樣）。
1、庫存訂貨點理論
定貨點量（op）=日平均物料消耗量x採購提前期
二、基本mrp（時段式mrp）
物料需求計畫
20世紀70年代，企業的管理者們已經清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計畫—mrp。
mrp又分為兩種：
基本mrp-----時段式物料需求計畫（時段式mrp）引入了時間分段和反映產品結構的按時按量滿足物料需求的管理方式。
基本物料需求計畫-mrp（時段式mrp）的原理結構
時段式mrp—又稱基本mrp或簡稱mrp。它是在訂貨點方法的基礎上提出來的。它與訂貨點方法的區別有三點
（1）通過產品結構將所有物料的需求聯絡起來；
（2）將物料需求劃分為獨立需求和相關需求；
（3）對物料的庫存狀態資料引入時間分段概念。
mrp中的物料（material）泛指產品、零部件、在製品、原材料甚至工裝工具等。
mrp 的理論思想是：根據當時主生產計畫（mps）表上需要的物料種類、需要多少以及有多少庫存來決定訂貨和生
產。因此，mrp是一種根據需求和**來測定未來物料**、生產計畫和控制的方法，mrp提供了物料需求的準確時間和數量
mrp基本思想--- 在需要的時候，提供需要的數量.
mrp的結構原理圖（見圖）
根據上圖可以看出，mrp的基本任務主要有兩個：
（1）從最終產品的生產計畫（獨立需求）匯出相關物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間（相關需求）；
（2）根據物料的需求時間和生產（訂貨）週期來確定其開始生產（訂貨）的時間。
三 、閉環mrp的原理結
閉環式物料需求計畫（閉環式mrp）以整個生產計畫為系統流程基礎的，計畫—執行—反饋的管理模式。
20世紀70年代末便提出了閉環mrp。其理論思想是：以整體生產計畫為系統流程的基礎，考慮了能力需求計畫crp，使物料需求計畫成為可行的計畫；同時，將車間現場管理和採購也全部納入mrp，把財務子系統和生產管理於系統結合為一體，閉環mrp理論考慮能力的約束，或者對能力提出需求計畫，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計畫的執行和實現。
在這種思想要求下，企業必須對投入產出進行控制，也就是對企業的能力進行校檢、執行和控制。採用「計畫一執行一反饋」的管理模式，形成乙個完整的生產資源計畫及執行控制系統。閉環mrp的結構原理見下圖
閉環mrp具有下述特點：
（1）閉環mrp將整體生產計畫作為系統流程的基礎，主生產計畫及生產執行計畫產生過程中均包括能力需求計畫，這樣使物料需求計畫成為可行的計畫。
（2）閉環mrp具有車間作業管理、採購管理等功能，各部分的相關執行結果，均可控制能力的投入和產出。
（3）能力的執**況最終反饋到計畫制定層，整個過程是能力的不斷執行和調整的過程。
四 、mrp—ii
製造資源計畫
20世紀80年代，企業的管理者們又認識到製造業要有乙個整合的計畫，以解決阻礙生產的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩衝時間去補償的方法來解決問題，要以生產與庫存控制的整合方法來解決問題，於是mrp-ii即製造資源計畫產生了。
mrp-ii結構原理
2023年9月，由美國著名生產管理專家奧列弗·懷特（oliver wight）提出了乙個新概念——製造資源計畫（manufacturing resources planning），稱為mrp-ii。mrpii是對製造業企業資源進行有效計畫的一整套方法。它是乙個圍繞企業的基本經營目標，以生產計畫為主線，對企業製造的各種資源進行統一的計畫和控制，使企業的物流、資訊流、資金流流動暢通的動態反饋系統。
製造資源計畫（mrp-ii）的理論思想是：以物料需求計畫（mrp）為核心，將mrp的資訊共享程度擴大，使生產、銷售、財務、採購、工程緊密結合在一起，共享有關資料，組成乙個全面生產管理的整合優化模式。它是對乙個企業的所有資源編制計畫並進行監控與管理的一種科學方法。
其中，製造資源包括生產資源（如物料、人力、裝置等）、市場資源（如銷售市場、**市場等）、財政資源（如資金**、資金支出等）以及工程設計資源（如產品結構、工藝路線設計等）。
mrp—ii
邏輯流程
mrp-ii的特點：
1．計畫的一貫性與可行性
2．管理的系統性
3．資料共享性
4．動態應變性
5．模擬預見性
6．物流、資金流的統一性
五 erp 企業資源規劃
20世紀90年代以來，企業資訊處理量不斷加大，企業資源管理的複雜化也不斷加大，這要求資訊的處理有更高的效率，傳統的人工管理方式難以適應以上系統，而只能依靠計算機系統來實現，資訊的整合度要求擴大到企業的整個資源的利用、管理----面向整個企業**鏈，的企業結構和資源結構的重組和整合，從而產生了新一代的管理理論與計算機系統——企業資源計畫erp。
（一）、mrp-ii的侷限性及與erp的差別
企業之間的競爭範圍的擴大，這就要求在企業管理的各個方面加強管理，要求企業的資訊化建設應有更高的整合度，同時企業資訊管理的範疇要求擴大到對企業的整個資源整合管理而不單單是對企業的製造資源的整合管理；
企業規模擴大化，多集團、多工廠要求協同作戰，統一部署，這已經超出了mrp-ii的管理範圍；
資訊全球化趨勢的發展要求企業之間加強資訊交流與資訊共享，企業之間即是競爭對手，又是合作夥伴,資訊管理要求擴大到整個**鏈的管理，這些更是mrp-ii所不能解決的。
1、erp的功能特徵
（1）超越mrpii範圍的整合功能
（2）支援混合方式的製造環境
（3）支援能動的監控能力
（4）支援開放的客房機/伺服器計算環境。
2、erp與mrpii的區別
（1）在資源管理範圍方面的差別
（2）在生產方式管理方面的差別
（3）在跨國（或地區）經營事務處理方面的差別
（4）在應用範圍方面的差別
（二）、erp的結構原理
20世紀90年代mrp-ii發展到了乙個新的階段：erp（enterprise resource planning—企業資源計畫）
企業的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、資訊流，erp也就是對這三種資源進行全面整合管理的管理資訊系統。
概括地說，erp是建立在資訊科技基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面地整合了企業所有資源資訊，為企業提供決策、計畫、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。
（三）erp系統包含的模組：
（1）銷售管理
（2）採購管理
（3）庫存管理
（4）製造標準
（5）主生產計畫
（6）物料需求計畫
（7）能力需求計畫
（8）車間管理
（9）jit管理
（l0）質量管理
（11）賬務管理
（l 2）成本管理
（l 3）應收賬管理
（14）應付賬管理
（15）現金管理
（l 6）固定資產管理
（l 7）工資管理
（l 8）人力資源管理
（1 9）分銷資源管理
（2 0）裝置管理
（2 1）工作流管理
（2 2）系統管理
（四）erp的發展趨勢管理思想
2023年，gartner group率先提出erp的概念，10年之後，gartner又提出乙個新的概念—erp ii。
1、管理思想更加先進
2、管理範圍將更大，系統的整合度將更高
3、體系架構將更加科學
4、實施模式將更加切合實際
第二章管理理論的產生和發展
第一節古代管理思想 一 西方古代管理思想 一 聖經 等典籍的記載 出埃及記 的第18章記載 希伯萊人的領袖摩西的岳丈耶特魯提醒摩西，處理事務，事必躬親，並不利於管理，應當 制定法令，昭告民眾 建立等級，委任管理 責成管理人分級管理。二 巨集觀管理實踐中的體現 古羅馬帝國由乙個小城鎮發展而來，公元二世...
第二章廣告的起源與發展
15 關於廣告管理，值得一提的是1914年，發行稽察局 簡稱abc 在美國出現，它對於核實報紙 雜誌的發行數量，制定廣告收費標準具有特別意義。16 現代廣告業蓬勃發展的特點 電子媒介的問世廣告媒介的日趨多樣 廣告成為現代資訊產業的一部分跨國廣告的增長國際廣告行業組織的出現 17 建立於1938年的國...
第二章公文的結構
一 公文結構的含義 二 公文結構的主要形式 一 基本完全式 公文正文的基本內容模組 開頭 文種承啟語 事項 結尾 1 開頭。公文開頭的一般要求是開門見山，緊扣全文，簡短凝練，力求新穎。主要包括 依據 屬於公文製作的原由 現實根據或法律根據，以及有關事件的情況交代等公文製作的出發點。每一篇公文的製作皆...