SEO流程六大步驟

大家都知道seo是乙個繁瑣的工作，也是一項長期的工作，涉及的面比較廣，因此來說，如果不事先制定計畫，做好流程規劃，那麼每天的工作感覺無從下手，可能東幹一點，西幹一點，失去的整體方向，因此對seo人員而言，應該計畫好在未來半年甚至一年內的工作計畫，應該完成哪些，怎樣完成，由誰完成。

一、記錄所有的修改。

除了需要記錄收錄、搜尋流量、指標關鍵詞排名、轉化等資料外，還有乙個至關重要卻經常被忽略的資料需要完整記錄，那就是**上的所有修改。有的修改與seo直接相關，可能就是為了seo而做的，有的是因為其他種種原因，但可能影響seo。

一般來說，**優化是乙個長期的過程，即使不考慮新欄目、內容、產品，現有**結構和頁面元素都可能不斷修正。如果沒有完整記錄**上的改動，過一段時間排名有變化，seo人員將無法知道到底為什麼變化。

可能有人會說搜尋引擎排名演算法很複雜。**修改與排名和流量之間不能因為時間關係而輕易確定因果聯絡，但至少能讓seo人員有個分析的起點，找到大致的一些原因，如果每天記錄，那就無所下手了。

應該記錄的**修改除了列出詳細改動內容及原因外，還要列出準確時間。

二、設定工作目標。

這裡說的目標不是指seo總目標（例如排名、流量），二十指具體的、seo人員可以實施的工作。例如：

一年內增加外部鏈結5000個；

半年內完成頁面標題、**alt文字的所有優化；

2個月完成導航系統的優化；

3個月內完成首頁、分類頁面及主要產品頁面標題人工關鍵詞研究、優化的編寫；

6個月內收錄達5000等。

這只是隨便舉個例子而言，具體的工作目標的設定，要分析自身資源及競爭對手情況，不能設下不切實際的目標：

例如一年內增加外部鏈結10萬，但人員、預算限制使這種目標不可能達到，而且如果主要競爭對手外部鏈結都在幾千的水平，你要建設10萬個外部鏈結也沒必要。

三、任務分解。

設定好seo工作目標後，現在需要做的就是進一步分解和細化seo任務，比如針對一年內外鏈增加1萬，可以分解為（只是舉乙個例子，可能並不合理，實際要根據目標進行分解）：

友情交換100個外部鏈結；

軟文30篇；

分類目錄提交50個；

建立一些免費部落格，例如20個免費部落格，每個部落格發表帖子30篇以上；

例如對收錄達到5000的話，也需要進行分解的，需要建立多少欄目。內容編輯人員每天需要更新多少文章等等。

只有在任務分解後才能更清楚是否有完成的可能，需要怎樣去分配人員和資源，多長時間能完成。

四、人員責任。

這是針對有seo團隊的人而言，如果是個人優化**，所有的都需要乙個人進行完成。對於團隊而言，任務分解後，每一項具體任務都需要分配給特定的人員負責，要根據人員的特長進行分配這樣有助於提高效率，也方便監控專案進度、明確責任。

五、時間分配。

分配好人員和工作後，還要規劃這些工作大概多長時間可以完成。

六、流程的定義和規範。

每一項seo任務都應該有比較明確的規範，這樣有助於提高整體seo的工作質量，也能使新加入團隊的人快速熟悉應該怎麼樣完成自己的任務。

這些規範包括有：

人工編寫標題時，怎樣進行關鍵詞研究及標題寫作規範；

怎樣判斷潛在鏈結**的質量和價值；

交換友情鏈結的時候的要點；

建立專題內容時怎樣監測熱門關鍵詞；

怎樣收集和編輯內容；

軟文的寫作要求；

這些規範可以是簡單幾條，但明確寫出來才能讓seo人員注意，以保證工作質量。

制定好seo的流程和計畫對整個優化工作有著事半功倍的效果。