實驗中學2019屆畢業班工作總結

2022-06-01 16:12:02 字數 4663 閱讀 3561

年段長尤炳公升

2023年初三年段全體教師以對祖國、對學校、對學生高度負責的敬業精神,以嚴謹的治學作風,發揚了「實驗人」的優良傳統。在校長的直接領導下,我們精誠團結,化壓力為動力,發揮集體力量,充分利用群體優勢,認真做好本屆畢業班的各項工作。進入初三以來,教師們沒有過過乙個完整的雙休日和假期。

老師們在工作上互相提攜、互相支援、互相鼓勵,沒有出現突出個人爭搶時間的現象,大家都是從全域性出發,從學生均衡發展出發,從不計較個人得失。如今,我校初三年段已經取得輝煌的成績,確立了所有的有關資料穩居南安市各中學第一名的地位,又為打響「實驗」品牌立了大功。主要成績匯報如下:

1、我們的「尖子生」創歷史記錄,總分南安市前10名佔6人,我們應該牢記以下學生的奮鬥結果:

① c三4班黃舒志總分738.6分居南安市第一名;

② c三3班尤姝婷總分736.4分居南安市第二名;

③ c三14班蔡斯龍總分734分居南安市第四名;

④ c三11班李曉松總分733分居南安市第六名;

⑤ c三10班王璟文總分732.1分居南安市第八名;

⑥ c三3班林穎總分732分居南安市第九名。

另外,還有 c三14班林振騰、c三15班王聰娜、c三4班尤小羽、c三7班黃文靜分別居南安市第13、14、15、20名

2、我們的優秀學生又創歷史記錄:

總分730分以上9人,佔南安市三分之二;

總分720分以上38人,佔南安市三分之一;

總分700分以上169人,佔南安市七分之一。

3、我們各學科的平均成績、優秀率、及格率都全部穩居南安市第一名。

4、我們年段總分達到一級達標中學最低分數線(631.1)以上的學生共有480人,高居南安市第一名。

5、各學科(英語除外)滿分的學生是南安市最多的。其中,語文1人(南安市共有2人);數學5人(南安市共有51人);英語0人(南安市約有?人);政治11人(南安市約有?

人);物理65人(南安市約有600人);化學131人(南安市約有1000人);歷史159人(南安市約有?人);生物17人(南安市約有?人);地理4人(南安市約有?

人)。6、各班的學生考入國家示範性高中具體情況見下表:表略

於是,實驗中學2004屆的學生、家長和老師歡呼:「我們贏了!」 今年我校初三畢業生取得的優異成績,得益於我們有乙個高素質、勇於奉獻、又能團結奮進的集體—2023年初三年段。

這些成績的得來,主要源於我們扎扎實實地做好以下的工作:

一、樹立「五個意識」,高度重視我們的工作。

1、初三畢業班工作意識:學校工作千頭萬緒,當以教學工作為中心,而初三畢業班工作自然是學校重中之重。因此,校長及全體教職工,把學校的主要人力、物力、財力,把自己更多的情感、精力、心思投入與傾注於初三畢業班工作之中,時時關注、不斷思考與探索、反覆研析與總結、常常比較——市區情況如何?

本校情況怎樣?存在什麼樣的問題?面臨什麼樣的困難?

如何才能克服解決?能否再公升乙個台階?工作效率能否再高些?

總之,我們樹立初三畢業班工作意識,時時繃緊初三畢業班工作這根弦。

2、質量意識:我們知道,質量是學校的生命,是一所學校打造自身品牌與塑造良好形象的核心,是學生、家長、社會是否滿意、信賴的關鍵,是學校是否具有核心競爭力的根本所在,是學校一切工作的出發點和歸宿。就目前而言,儘管通過初三畢業公升學考試分數的高低來評判一所學校,一名教師的優劣尚不夠全面,更不是唯一,但它確是最直觀標準。

畢竟目前這也是乙個家長與社會相對準確最為客觀可行的評判標準,因此,質量意識最終也自然應放在這個關鍵點上。

3、責任意識:說大一點,教育是為國民素質、民族興衰負責,說小一點是為學生個人的發展、未來幸福負責。而就初三而言,我們深知應該對學生畢業與公升學負責。

因此,我們都樹立高度的責任意識,樹立為國育人的使命感,為校爭光的責任感,為生成才的緊迫感,為己生存的危機感。這樣,我們全年段上下一致,齊心協力,同舟共濟,將強烈的責任心和無限的激情投入到初三教學複習管理及科研中。

4、競爭意識:人是有自尊的,也是有進取精神的。誰都希望在激流中揚帆啟航,誰都希望生活中擁有鮮花於掌聲之中,誰都希望獲得別人讚許與信賴的眼神,以此體現自己應有的存在與價值。

天下英雄非吾輩,但學校榮辱系我於一身。因此,我們樹立競爭拼搏意識,天降此任於斯,時不待我,此時不搏,更待何時?

5、目標意識:目標的導向性、激勵性決定了制訂目標的重要性,我們在全面分析研究的基礎上確定乙個符合學校實際的、遵循客觀規律的、經過努力可以——也只有經過努力才能到達的工作目標與獎教方案,我們注意目標的階段性、現實性、可行性,以使我們的做事有著落、前進有方向、工作有動力、投入有激情。我們也大大超額完成了這一目標。

二、寫好「五字文章」,落實我們的工作措施。

1、力求乙個「早」字。初三畢業班工作不能等,更不能問題成堆才設法解決,必須及早分析研究。我們做到:

工作思考早,發展定位早,目標確定早,計畫謀略早,問題的解決早,各項工作行動措施早。力求把所有的困難盡量估計充分,把可能遇到的問題解決在萌芽狀態,做到有的放矢,努力克服初三畢業工作的困難。我們實現與堅持「一步為先,步步領先」。

2、把握乙個「準」字。即依據教材和各科考試說明,對準中考要求。初三工作的脈絡要號準,面臨的情況問題分析準,教學複習方向要認準,措施方法要找準,認真做到家底清、情況明、方法對、人頭準。

經驗豐富的我們完美地做到了這一點。

3、落實乙個「實」字。即堅持教學為中心的要求要落實,領導管理要務實,複習計畫、目標任務要寫實,各項工作要做實,切實做到不虛化浮誇、不夸夸其談、不搞花架子,腳踏實地、實實在在地做好各項工作。管理教學,後勤服務等各項工作都要講究真實效果,實際效益。

我們也輕車熟路地做好了這一點。

4、體現乙個「活」字。即:思想政治工作要做活,工作方法措施要靈活。

基礎知識要使活,典型講評要講活,資訊、資料、經驗要用活。在以「不變應萬變」的同時,也要做到以變應變。我們也努力地做好了這一點。

5、突出乙個「新」。04屆初三畢業年級面臨新形式、新要求、新任務,我們有開拓的精神,創新的勇氣,做到樹立新理念、引入新機制、運用新方法、解決新問題、努力創造出新經驗、新業績。既不因循守舊、固步自封,也不條條框框,不做作繭自縛。

敢於迎接新挑戰、探索新方法、寫好新篇章、鑄就新輝煌。

三、落實「五個全面」,整體推進初三畢業工作。

1、全面摸清情況:所有涉及抓初三畢業班工作的同志,尤其是我們的校長經常與班主任、學科教師一道下「深水」,沉到初三畢業年級之中,全面摸清畢業班工作的情況,全面指導初三畢業班工作,為有針對性地、及時及早地解決初中畢業班工作中可能存在或出現的問題,掌握第一手材料。

2、全面整合資源:初三畢業班工作成績是集體才能的體現,是集體智慧型的結晶,是學校所有資源協調作用的效果。我們充分利用學校所有可能對初三後期工作可用有用的人力、物力、財力、資訊等資源,全面整合,合理的運用,發揮好各資源及各資源整合效益。

3、全面貫徹方針:我們並不諱言質量,相反我們持之以恆地追求高質量,初三工作如此,其它工作亦然。但我們所求的質量是全面的質量,因此我們必須全面貫徹教育方針,追求全面的質量管理,力求質量全面提高。

即便看與做起來似乎單純教學過程,也不僅是單純地人文知識傳授,而是綜合了知識與能力,方法與過程,情感、態度與價值觀的過程。是全面育人的過程,必須把教育方針落實在初三畢業後期工作的每一節、每一環。

4、全面(全員、全程)質量管理:質量含義的廣泛性與提高質量的艱巨性決定了質量管理的科學性。因此,我們著力提高初三質量目標的行動中,加強質量的全員、全程、全面管理,力求做到全程監控、全員跟蹤、全面提公升,以提高質量管理的功率。

5、全面整體進步:學生個體的差異是客觀存在,著力提高公升學率也沒錯,但是公升學並不意味必須放棄不能公升學的學生,「不求人人公升學,但求個個成才」,應該成為包含初三工作在內的所有學校工作的理念,應該作為初三後期教學管理的行動準則。因此,我們以著眼於未來,著眼於對每一學生負責的精神,在實現讓每乙個學生成功的同時,實現學校制度的、機制的、人的(師生的)、管理的全面發展,整體進步。

四、把好「五個環節」,我們就在提高課堂教學質量上下功夫。

課堂教學是中考複習的主要形式,初三後期各科時間緊,堅持教學改革,提高45分鐘效益,是成敗的關鍵之所在。為此我們認真落實備課、選題、講解、訓練、評講這幾個環節。

1、備課:我們以中考要求為導向,深鑽教材及考試說明複習要求、知識點要乙個不漏,重點內容要吃透,難點內容要化解,熱點內容要關注,縱橫聯絡要清楚,能力要求要具體,以此為基礎要堅持降低重心抓基礎,嚴格訓練促能力,認真評講觸類旁通。

2、選題:選題要準,貴在「精」而敗在「散」,敗在 「濫」,量適度不宜太多。重點、熱點內容要以各種題型或多種角度的變化出現在不同的試題中,力求新穎刺激效果,確保每套題有85%以上的基礎題目和基礎知識,力求於抓好基礎分取勝,反對高難度、高強度題型。

3、講解:我們的講解抓點帶線,理清知識系統,寓於啟迪刺激,我們在基礎知識上求靈活題。靈活運用基礎知識解基礎性題,啟迪學生的思維,切忌上新課式的泛講,什麼都講,面面俱到,是不可取的。

4、訓練:訓練要嚴格,規範統一。我們注意練習基礎性試題,練進度,練規範,練適應能力。

不練則已,練必要有效益。要在訓練中反饋資訊,了解複習效果,注意克服「效率低下」的訓練及重複無效的「浪費型」訓練。

5、評講:我們的評講有典型性、啟發性,抓住傾向問題,熱點問題,薄弱環節,一次又一次的側重要求。一題多變、一題多用、一題多解、多題類解,力求舉一反三,觸類旁通,能否通過精點精當的精評題,提高評講的擀效是檢驗教師真正水平的試金石。

五、強化「五項管理」,向管理要質量和效益。

1、個體的追蹤管理。第五學期後期的管理,首先我們摸準學生的底細,準確把握各層次學生包括家庭、思想、交往、學習的基本狀況,分別不同的情況做不同的工作,分別不同的需求滿足各類別學生需求,建立重點學生輔導卡,記載學生變化情況。我們力求妥善安排後進生,著力提高中生,促進中上生,確保優生,使每個學生個體都在後期學習中有所獲、有所得、有所進步。

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