新進廠生產經理工作開展計畫
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作為乙個生產經理，其工作目標就是保質、保量、按時完成公司交給的生產任務，提高部門工作效率，降低產品生產成本，增大公司的利潤空間，從而提高公司產品在市場的競爭力，為公司的發展提供好後方保障。
為了達到以上之目的，我想從自我管理、工作管理、人員管理三個方面來著手開展生產部的工作：
一、加強「自我管理」，提高自我影響力。
1、顧名思義，自我管理就是對自己的管理，所謂「已所不欲，勿施於人」，只有自已先做好榜樣，才能管理別人，影響別人，上樑不正下樑歪吧，所以，作為我個人來說，面對公司眾多同事與下屬，必須嚴以律已，以身作則，認知好自己的角色定位，端正自己的心態，常作自我批評和反省，檢查和改進工作方法，不斷調整工作目標和態度，對情緒方面的表達要冷處理，要換位去思考，提高自己的心智修煉，用發展的眼光去看人，在不傷害別人的自尊心的前提下對情緒進行真誠坦率的表達。
2、加強自我的時間管理，以自己的行動培養部下都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃:
上班前：應提前10分鐘到廠；先檢視部門環境衛生；檢視當日各部門使用備料狀況；當日生產計畫再確認
上班後：早會（可保留）；確認各部門有無臨時缺勤人員；臨時缺勤人員人力調整；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理
上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養；檢視各部門作業中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援；檢視各部門有無依照生產計畫之進度進行作業；檢視各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業；製程中，檢視產品品質；對不良品檢視，並追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩定，應予協助；檢視各部門有無產品堆積情況，應予及時處理；隨時4小時內之生產（人員、機器、工具、物料、作業標準）抽查；生產環境隨時保持流暢；
檢視各部門報表、圖表。
下班前：上級指示及下級反應之問題應當日處理；次日工作預做準備；應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；下班前應檢視各部門內工作環境及安全事項；檢視當日工作目標達成狀況。
3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派，並協調同事去完成即定的工作任務。
4、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的資訊反饋:
⑴產品產量方面
①、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計畫達成率等總體指標的完成情況。附資料圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況）
②、針對當月產量、效率資料進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對於效率偏低的班組或產品進行原因分析。
⑵、產品質量方面
①、總結生產部總體的不良率，製程合格率等各指標的完成情況，附資料圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映情況。）
②、針對當月不良率、製程合格率資料進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對於偏低的班組或產品進行原因分析。
⑶、物料損耗方面
①、總結生產部總體的廢品率指標完成情況。（列表細化分車間、分班組形式反映情況。）
②、針對資料進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對於偏低的班組或產品進行原因分析。
⑷、人員管理方面
總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。
⑸、裝置管理方面
①、總結當月生產裝置的使用、維修、維護和保養情況。
②、提報裝置異常。
二、以「工作管理」為核心，提高工作的執行力。
1、 工作上推行目標管理：在工作管理方面，以「目標管理」為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標。
⑴、根據公司各項工作要求的績效指標來制定生產系統績效指標，並解碼到生產系統各職能部門。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，並用資料與**來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。規定好資料的**部門及指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計匯報與考核。
⑵、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位主管都學會設定周目標、月目標、年目標，養成自己制定工作目標和計畫的習慣，以目標的設定和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現生產系統的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門主管充當老闆，自己管理自己，變「要我幹」為「我要幹」。
⑶、加強公司經營計畫和未來發展方向的宣傳，有計畫地組織員工開展工作競賽和對照公司發展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向。上級領導在對下屬提交的工作計畫發表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。
⑷、通過個人目標、部門目標與業績考核相聯絡的方式，加強對個人目標、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。
⑸、將改進工作列出詳細的計畫，督促各部門開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理和補充後下發各部門。
2、 提高成本意識，加強生產過程成本控制。
成本管理必須與企業的戰略相聯絡，將產品的整個生命週期納入成本管理物件，既然要考慮生產過程，又要考慮設計開發與售後服務環節，還要重視與材料**商和聯絡合作。
生產過程的成本控制，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時採取措施加以糾正，從而使生產過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規定的範圍內。
制訂成本標準：
按不同產品、不同工序、不同零部件及產品的不同規格，需用材料的規格與數量、製造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單（bom）與工時定額表，實行定額控制。
⑵、各工序主管監督員工按工藝要求進行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。
⑶、車間管理人員嚴抓班組的**工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。
⑷、各倉庫管理員要根據生產命令單按照規定的品種、規格、材質實行限額發料、監督領料、補料、退料等制度的執行。
⑸、生產計畫的制定實行物料評審與生產交期評審，加強生產等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。
⑹、加強工資費用的日常控制，各工序主管及時對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監督。
3、 生產班組的質量管理
品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計畫如下：
制度的建立：
①、根據產品的行業標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準；
②、根據公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產製程管理制度，使品質異常處理有法可依。
③、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。
⑵、生產前準備：要求各工序管理人員及作業員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；裝置、工具是否正常。
⑶、過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。
⑷、認真做好6s管理活動，進行現場定置管理及標識追朔管理，營造乙個規範、整潔、安全、有序的生產環境。
⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業，對特殊的技術要求認真進行核對。
⑹、作好各種質量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。
⑺、加強品質管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用於品質分析及統計中去，根據分析結果，制定相適應的糾正預防措施。
4、物料管理
⑴、進一步完善公司物料管理制度並落實執行，建立並完善物料定額，根據物料定額按物料領發制度領發料，控制物料的使用，杜絕浪費。
建立物料申購與庫存管理制度，加強採購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關係比，做好產前準備、產中控制、產後檢查，防止錯用、誤用。
加強物料儲存管理，對物料倉庫進行劃區分類及區域、物料標識。
規範倉庫與車間盤點作業，確定好盤點物件與週期。
加強存貨調整作業，對呆料、廢料進行及時處置。
5、裝置管理
⑴、全面推行裝置點檢保全管理，實行裝置「三定」管理，即「裝置定號、管理定組、保養定人」，為每台裝置依程式統一編號，使每台裝置都有自己的固定編碼，根據誰用、誰管、誰負責維護保養的原則，把裝置的保管責任落實到使用人，使每台裝置都有專人保管，把裝置管理納入崗位責任制。另外就是以小組為單位，把全組的裝置編為一組，班（組）長對小組全部裝置工具的保管、使用和維護保養負全面的責任。
制定裝置、工具維修管理制度，根據使用年限及工具、裝置性質確定維修責任的承擔比例，提高員工對工具，裝置的使用與維護的責任心。
6、例會管理
會議是乙個有組織、有目的、有計畫、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以計畫在生產系統中將組建起：①、每日車間早會；②、每週廠部早會；③、生產例會；④、品質例會；⑤、產、銷、品質部門溝通會；⑥、每月工作總結及下月工作計畫報告會等例會制度。
7、6s現場管理工作的推行
6s活動在企業中實施並不困難，困難的是長期堅持，形成日常的生活的一種習慣，要想達到滿意的效果，必須大力促進「6s活動」活動的推行。
建立推行組織，設立主任委員、副主任委員、幹事、執行秘書、委員及**委員，明確各成員的具體工作職責。
擬定工作計畫：
進行日程計畫；
進行資料收集；
③、制定6s活動實施辦法。
開展6s推行造勢活動
①、說明與教育；
②、組織管理人員6s培訓；
③、組織委員會人員進行培訓；
試行6s活動：①、前期作業準備；②、評鑑檢討。
⑸、實施6s活動匯入及查核。
三、以「人員管理」為保障、提高領導力。
1、員工激勵：
⑴、建立一套員工激勵方案，激發員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧型、能力、需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新。
⑵、用競爭的方法來激勵員工，建立優秀員工榜，進行業績競賽與職位競選。
⑶、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。
⑷、提公升員工的士氣，進行良好的的資訊溝通，確保利益均分與人際關係的和諧。
2、員工培訓
根據公司的人力資源現狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓計畫。
⑵、通過新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、許可權和義務與相關的規章制度及行為規範。
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