線路一班班組簡介
班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略舉措。全面貫徹落實科學發展觀及中國南方電網公司中長期發展戰略，提高員工隊伍基本素質，提公升基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，深入開展建立「學習型、安全型、和諧型、三零型」班組。
我班組由8人組成，全是男職工，其中1名班長，班組成員學歷結構:有大學本科1名，大專4名，高中2名；技能結構:有高階工1名，中級工6名，具備較強的素質能力。
1、建立學習型班組
（1）班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展「建立學習型組織，爭做知識型職工」活動，經常性組織學習理論和業務技術知識，學習氛圍濃厚。
（2）充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。
（3）注重組織職工學習操作規程，嚴格按操作規程進行施工，能夠及時發現問題並提出改進措施，經常性提合理化建議，班組創新創效的實踐能力突出。
（4）組織進行班組崗位培訓，積極開展「以師帶徒」活動。
（5）認真組織班員參加上級及單位舉辦的各種業務技術學習和培訓，按時參加技能鑑定，並均一次通過，在各種技術比武、比賽中，班員成績突出。
2、建立安全型班組
（1）高度重視安全工作，牢牢堅持「安全第一，預防為主」的方針，結合實際，創造性地開展班組安全治理工作。
（2）全員安全意識強，熟知並能深刻領會公司安全理念，切實樹立了「我要安全」、「我會安全」、「我能安全」的意識。
（3）認真組織班員加強職工的安全教育培訓，培訓內容有電業安全工作規程、兩票、送電線路工等。認真開展安全活動學習，在安全活動中，為了達到預期的效果，我們不僅要學習檔案及各種安全事故通報，還要要求每位員工，結合自己的工作實際，真對本次事故談談自己的想法及教訓。
(4)在工作中利用危險點分析及控制措施單及作業指導書進行風險控制。
（5）班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話並規範記錄，堅持進行安全監督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監督，尤其要做好對新職工的安全監護。
3、建立和諧型班組
（1）團結協作幹事創業。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協作奮進，按時高質量地完成承擔的各項任務。
（2）正確處理同所在單位、部門、業主、其他班組等各方面的關係，相處融洽。
（3）班員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架鬥毆現象，凝聚力強。
（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創和維護班組榮譽，班組內布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。
4、爭創三零型班組
(1)為了確保爭創「三零」班組的目標實現，我班組全體人員在局領導級所領導的正確領導下，在局團委的指導和幫助下，積極主動的開展爭創「三零」班組活動工作，通過大家的努力，使各項活動都取得了一定成效，為開展電力青年突擊隊爭創「三零」班組活動奠定堅實基層。
（2）深入加強安全生產無違章管理，把安全作為第一要務來抓，因為「違章」是一切工作的基礎，是電網安全的重中之重，堅持「預防為主，安全第一」的方針，是每個員工心中必須牢記。為了實現安全生產「零違章」這目標，我班組加強工作現場安全糾察力度。在工作中為了完成「零缺陷」這一目標，確保線路安全可靠執行，提高供電可靠率，我們把每條線路的巡視維護工作落實到個人身上，當那條線路發生缺陷時，就由負責線路巡視維護工作的工人進行追查監督。
如果查出不及時消缺或者缺陷造成什麼影響，由負責該線路的人員負主要責任，確保線路安全可靠執行。
達拉特輸電管理所迎峰度夏保電進行時
根據監控資料統計，上週2011年07月11日至07月17日，完成東送供電量為4.4894億千瓦時，較上年同期 4.1166億千瓦時 增加3728萬千瓦時，增長率9 截止07月18日零時，內蒙古超高壓供電局累計完成東送供電量150.67億千瓦時，上週東送最大負荷336萬千瓦 07月13日 最小負荷18...
交通管理所職責
1 宣傳貫徹執行國家 省 市有關道路運輸管理的政策和法律 法規 2 負責轄區內道路運輸市場的監督管理，維護運輸秩序，糾正違章行為 3 負責轄區交通規費的徵收 4 對轄區內道路貨運及道路運輸相關業務 搬運裝卸 運輸服務業經營者的開業 變更與停業申請進行初審 5 組織轄區道路運輸經營業戶參加運輸業年度審...
公路管理所年終總結
一 自查自糾基本情況 我所是負責全市地方公路建管養工作的地方職能部門。全所共有在編在職 人員50人，所內設5個職能股室。主要職責包括 貫徹執行國家有關交通公路工作的法律法規 方針 政策，負責全市地方公路的養護 路政管理 公路行 業資訊管理 地方公路修建 渡口管理等工作。如 通村屯道路的規劃和測設 地...