輸電班班組安全活動管理制度

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為規範公司班組安全活動的開展，提高班組安全活動的針對性和實效性，使班組安全活動真正起到夯實班組安全基礎，提高班組安全管理水平的作用，制定本制度。

1、生產班組的安全活動每月應不少於四次，其他班組每月應不少於二次。

2、班組安全活動的主題內容必須精要簡練、具有針對性和實效性，要從解決班組安全工作中存在的隱患和問題，切實提高班員的安全素質方面著手。安全活動可結合安全規程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產工作的小結、班組即將開展的生產工作的安全措施及危險點的控制等開展。安全活動的形式應多樣化，如：

專題討論、專業技術人員講課、現場操作培訓、參加學習、安全工器具的檢查、事故分析等。

3、上級管理部門及領導有關安全的指示、講話，各種安全檔案精神的傳達，各部門可在安全活動以外的時間（如班前會、班後會、班務會等）傳達並做好記錄，不占用班組安全活動的時間。

4、班長和班組安全員每週應根據本週安全活動的主題內容積極商議，作好充分準備。班組安全活動原則上由班組安全員主持。在開展安全活動時，班長和班組安全員要積極調動班員的積極性，正確引導班員圍繞主題開展活動，避免安全活動流於形式。

班組的安全活動記錄要真實反映活動的情況。

5、班組安全活動的開展和記錄應按以下幾個步驟進行：

① 明確安全活動的主題內容；

② 講清安全活動的目的和要求；

③ 說明安全活動的步驟和注意事項；

④ 安全活動的實際開展情況；

⑤ 安全活動的討論、小結。

6、班組必須每天召開班前、班後會，對當天開展工作的危險點進行分析，並制定切實可行的措施落實到個人。

7、班組在完成當天工作後，應向分管領導匯報第二天要安排的工作，並徵得分管領導的同意方可安排。

三、班組安全活動的獎勵和考核

1、部門應對班組安全活動的開展情況進行監督和檢查，對開展得好的班組要獎勵；對整改不力的班組實行考核。安全活動開展的情況將作為部門年終評選各類安全先進的重要條件。

2、部門對不認真開展安全活動的班組、班長和班組安全員等嚴格考核，對安全活動開展得好的班組應給予獎勵。班組安全活動開展的情況作為本部門年終推選各類安全先進的重要條件。

二○○六年一月十日

會議制度

一．例會工作的必要性

為保證各項日常工作的順利進行，不斷提高工作人員的綜合素質，班組應建立必要的例會制度，按期召開，定時活動。

二．例會的主要內容

1．業務會議，每月至少召開一次，總結前期工作，安排當前任務。

2．安全例會，每月至少召開一次，分析安全隱患，明確安全要求，吸取事故教訓。

3．政治學習例會，結合政治時勢，每月至少召開一次，或根據上級部屬和特殊要求，擇機臨時安排，學習政治時事，開展思想教育，旨在提高農電人員政治素質。

4．業務學習，每月至少集中活動一次，學習業務知識，進行技能培訓，旨在提高人員業務素質。

5．安全活動，每週一次，學習安全法規、規程，安全操作技能，例行安全工器具檢查等，旨在增強人員的安全意識。

6．民主生活會，班組每季至少召開一次，認真開展批評和自我批評，排找差距，化解矛盾，促進團結。

三．工作例會的要求

召開上述各種例會，必須認真做好會議記錄，並按檔案管理的要求，及時歸檔，妥善保管，方便查詢使用。