第一章總則
第一條為加強中華全國供銷合作總社（以下簡稱總社）專案管理工作，引導和推動系統專案建設，促進供銷合作事業科學發展加快發展，制定本辦法。
第二條本辦法所稱專案庫是指由總社負責建設和管理的專案庫，所稱專案是指供銷合作社系統各類法人主體實施的固定資產投資專案。
第三條專案庫建設和管理遵循統一規劃、分類設定、合理排序、滾動管理的原則。
第四條總社建立專案庫建設部門聯席會議制度，經濟發展與改革部為總社專案庫管理部門，相關部局、中國供銷集團****（以下簡稱供銷集團）為聯席會議成員單位。
第二章專案庫設立
第五條專案庫中專案由各省級供銷合作社、供銷集團以及總社直屬事業單位和主管社團推薦。
第六條根據建設階段、行業領域、資金渠道、投資規模等不同角度和相應標準，專案庫中專案劃分為相應類別。
第七條按專案建設階段劃分，包括培育專案、擬開工專案、在建專案和建成專案。
前款所稱培育專案，是指處於專案建議書階段，未來3年內計畫建設的專案；所稱擬開工專案，是指下一年度可開工建設的專案；所稱在建專案，是指已開工建設尚未竣工投產的專案；所稱建成專案，是指已建成投產交付使用的專案。
第八條按專案涉及的行業領域劃分，包括農業生產資料、農產品、日用消費品、再生資源等供銷合作社主要經營服務領域專案；種植養殖業、加工製造業、現代服務業等供銷合作社拓展領域專案。
第九條按專案資金渠道劃分，包括「新網工程」、農業綜合開發新型合作示範等**財政專項專案，**預算內投資專案，地方財政支援專案，利用外資專案，自籌資金專案等。
第十條按專案投資規模劃分，包括大中型專案和小型專案。
第十一條對推薦入庫專案總社經過論證、審核程式後，按輕重緩急合理排序。
第十二條優先排序參考因素：
（一）符合國家產業政策和鼓勵方向；
（二）服務「三農」宗旨突出；
（三）市場前景好、經濟效益顯著；
（四）影響力、帶動力強；
（五）科技含量高，品牌優勢明顯；
（六）地方支援，配套政策完善。
第三章專案庫管理
第十三條專案庫管理部門負責專案庫日常管理工作，主要職責是：
（一）牽頭制定專案庫建設規劃與制度；
（二）組織專案庫建設部門聯席會議成員單位對申報入庫
專案進行彙總、審核、排序；
（三）負責專案庫資料更新；
（四）組織對入庫專案進行分析研究，對外發布有關資訊；
（五）對重點專案進行排程。
第十四條各省級供銷合作社、供銷集團及總社直屬事業單位和主管社團對推薦納入專案庫的專案進行篩選、審核後，在規定時間內報送至總社，並對專案的真實性、可靠性負責。
第十五條專案庫專案每年兩次集中申報入庫，申報時間分別為每年1月份和7月份。
第十六條每年2月份和8月份，總社對專案庫資訊進行更新，並做動態分析和研究。
第十七條專案庫實行資訊化管理，以統一開發的專用軟體平台為支撐。
第十八條專案庫分析、研究與論證，根據需要吸收相關領域專家參與。
第四章專案庫使用
第十九條在專案庫分析研究基礎上，形成供銷合作社專案建設動態目標，作為確定年度投資方向和重點、爭取國家政策和投資扶持的重要依據。
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