2023年全國高考模擬參考部分
開遠市供銷合作社聯合社行政績效
管理制度實施方案
根據《開遠市人民**辦公室關於印發開遠市行政機關推行效能**四項制度工作方案的通知》（開政辦發〔2010〕38號）檔案精神和要求，為紮實有效實施行政績效管理制度，結合我社實際，制定以下實施方案：
一、行政績效管理的目標
通過行政績效管理制度的實施，促進我社重要工作（中心工作）順利推進，確保財政資金、專項資金使用安全、有效，不斷提公升我社為「三農」服務的能力和水平。
二、行政績效管理的主要內容
（一）對市供銷社承擔的重要工作、重點工作和建設專案實施跟蹤檢查制度，開展稽查和審計。
（二）對專項資金開展績效審計和評價。
（三）對市**當年交辦我社的工作，開展定期或不定期的專項督查，並向市**報告督查結果。
三、行政績效管理的具體內容
（一）建設專案立項、審批環節的工作效率。
（二）專案承擔科室、企業的內部控制制度、招投標制、合同制、監理制、財務管理等制度的執行效率。
（三）結合專案建設領域存在的突出問題，重點檢查建設專案的決策行動、招投標活動、工程建設實施和質量安全管理、物資採購和資金安排使用、建設專案資訊公開的執**況。
四、專項資金績效審計評價標準
（一）有關法律、法規和方針政策，尤其是各專項資金管理規定或辦法。
（二）經過批准的專項資金預算標準。
（三）被評價單位自行制定的標準，如目標、計畫、定額、技術標準、專案效益等。
（四）有關利益關係方的評價標準。
（五）專項資金的使用結果，是否實現經濟效益、社會效益和生態效益的最大化。
五、實施步驟
（一）啟動階段（3月底以前）
1.成立領導機構。成立由分管領導為組長、辦公室主任為副組長，各科室主要負責人為成員的領導小組，負責對行政績效管理的組織、協調和指導，領導小組辦公室設在市社辦公室，承擔日常工作。
2.組織學習。組織學習《開遠市人民**關於印發開遠市行政機關推行效能**四項制度工作方案的通知》（開政辦發〔2010〕38號）等一系列檔案。
讓專案責任人和財務人員清楚行政績效管理的目標、管理的重點及管理方式。
（二）推高階段（4—7月）
1.制定方案。局公室按照行政績效管理制度的主要內容和工作目標要求，制定完成行政績效管理制度實施方案，實施方案4月初報市**辦公室。
2.重點審計。5--7月，對2023年重點建設專案進行內部審計，通過審計，了解專案進展情況和專案實施過程中存在的困難和問題。
（三）深化階段（8—11月）
1.審計報告。8--10月，完成專案審計報告徵求意見稿及正式審計報告，審計報告報辦公室。
2.整改落實。11月，專案責任人針對存在問題進行整改。
（四）總結階段（12月）
1.自查階段。12月10日前，對重點建設專案進行自查，自查報告報社辦公室。
2.自糾自查。12月20日前，各專案責任人按照行政績效管理制度對專案實施情況進行自查自糾。
3.全面總結。12月底，對我社2023年行政績效管理制度進行總結並上報市**辦公室。
六、行政績效管理的保障措施
（一）加強督促檢查。領導小組採取定期和不定期相結合、全面檢查和個別抽查相結合等方式，積極開展督促檢查，著力整治存在的主要問題，促使行政績效達到預期目標。
（二）加強行政績效考評。科學合理設定績效考評的指標體系，將履行工作職責、提高工作效率、改進工作作風的情況納入年度目標考核，對各科室負責人和幹部職工進行考評獎勵。對工作推進不力，績效管理不嚴，造成不良影響和後果的科室，依照行政問責規定對科室負責人進行問責。
七、其他。本實施方案由領導小組辦公室負責解釋。自2023年4月10日起執行。
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