2023年度供銷社工作總結
（縣供銷合作總社）
2023年是全縣供銷社系統助農增收推進年、創新創優創業年、招商引資突破年、機關作風建設年、網路建設攻堅年、行業經濟發展年，困難多、任務重、壓力大，各類歷史性疑難雜症和累積性矛盾問題全面凸顯，面臨全球政治氣候、經濟氣候、自然氣候的嚴峻考驗，堅持走中國特色、農業特點、供銷社特徵的改革、發展、穩定之路。在縣委、縣**正確領導和縣相關部門支援扶持下，深化改革、強化服務，緩解矛盾、化解風險，進入了供銷社經濟發展恢復期和經濟執行質量提公升期。全行業經濟發展實現「四個超」（經濟指標實績全面超計劃、超同期、超全市縣級社總體總量、超全省縣級社平均增幅）；助農增收實現「四突破」（村級服務社、專業合作社、行業協會和農副產品購銷工作取得突破）；信訪穩定實現「三個百」（信訪受理率、信訪辦結率、信訪歸檔率三個100%）；招商引資實現「雙翻番」（招商引資註冊外資和市外境內註冊資金實績連續兩個實現雙翻番）；作風建設實現「兩率先」（全省系統率先推行機關作風建設年、率先實施機關作風建設目標責任制）；安全綜治實現「零目標」（全行業無重大安全事故、無重大違紀違法案件、無重大越級上訪事件）；連續五年蟬聯全市供銷社系統目標考核優勝單位獎。
如東供銷社為農服務、行業管理、協會建設、招商引資、信訪穩定、作風建設等工作在全省或全國同行業推廣，具體歸納為「八個突破」：
一是助農增收取得突破性進展。為農服務是供銷社中心工作，縣供銷社以「兩社一會」（村級服務社、專業合作社和行業協會）為載體，實施助農增收工程，興辦為農服務「五件實事」，鞏固發展村級為農服務社115家，新建16家，鞏固發展專業合作社18家，海晨、江洋兩家專業合作社成為全國總社首批示範專業合作社和全國總社「千社千品」富民工程示範專業合作社，綠野富硒玉公尺專業合作社成為全市「四有」農民專業合作社，培育農村商品生產基地3個，供銷社的「兩社一會」成為全縣新農村建設的新景點、新亮點和助農增收的前沿陣地。去年縣供銷社以行業協會為抓手，組織全行業參與新農村建設，通過農業產業化龍頭企業帶動5.
7萬農民，年幫助農民增收8600萬元，擴大農產品銷售收入28.3億；農產品生產基地聯結2.76萬農民，年幫助基地農民推銷農副產品2.
9億元，為農民增收8200萬元。專業合作社帶動2.2萬社員農戶，年幫助農民推銷農副產品610萬元，幫助農民增收466萬元。
縣供銷社先後四次組織全縣農副產品種、養、加重點大戶和農產品經紀人赴上海、南京參加省、市社農產品推介會。2023年全行業實現農副產品購進49500萬元，同比增長11.2%，全縣供銷社實現村級為農服務社建設全市率先，專業合作社建設全省領先，行業協會建設全國爭先目標，2023年度縣供銷社被評為全市供銷社系統農副產品購銷、創新創優、組織農民經紀人、基層社建設等四個先進單位榮譽，並獲得全市供銷社組織農產品進超市工作特等獎。
省供銷社兩次編髮演示文稿向全省系統總結推介如東供銷社貫徹《農民專業合作社法》，開展農村專業合作社建設年的經驗。
二是連鎖經營取得突破性進展。認真貫徹***和省委省**加快發展現代服務業的要求，積極服務商務部「萬村千鄉市場工程」試點縣建設，大力推進全國總社「新網工程」，推動和促進全縣農村商品流通體系建設，打造服務農民、助農增收的重要載體平台。全縣供銷社2023年建立連鎖龍頭企業6家，連鎖網點869家，新建農資連鎖配送中心10家，建立農資放心店210家，規範完善農資農家店169個，建立總數和通過驗收數為全省縣級社之首，受到省、市、縣相關部門充分肯定，全縣首批萬村千鄉市場工程試點企業和農家店授牌，試點企業兩家，其中供銷社一家，全縣農家店237家，供銷社169家，佔71.
31%。縣社被評為「萬村千鄉市場工程」建設先進單位。縣社配合開展全縣農資市場聯合整治，加強行風建設，構築農資行業自律「防線」，讓農民群眾買到優質化肥、放心農藥，《中華合作時報》、省、市社和****等給予專題報道。
2023年全行業農資銷售17200萬元，同比增長146.8%，發揮了農資經營「主渠道」、「蓄水池」作用。如東供合農資連鎖****成為商務部「萬村千鄉市場工程」骨幹企業，連續兩年被南通市**授予全市「現代流通先進企業」稱號，躋身全市供銷社「五強企業」，連鎖配送成為全縣供銷社主流業態和創業特色，成為帶動和拉動全行業經濟復甦、網路建設的重要力量。
三是招商引資取得突破性進展。為支援地方經濟建設，縣供銷社在十分困難的情況下，攻難點、保重點，全力服務招商引資和洋口港開發，曾先後多次陪同省、市供銷總社領導實地考察洋口港工程建設，在2023年首次實現招商引資「零」突破，連續四年超額完成縣市招商目標基礎上，2023年引進市外民資1843萬元，占縣、市計畫200.33%、266.
18%，連續兩年實現市、縣招商引資「雙翻番」目標，同時，集中人力、物力、財力，盡最大努力扶持發展民營經濟，縣供銷社成為全縣掛鉤鎮村和幫助全縣50強企業發展民營經濟先進典型，受到縣委、縣**表彰。為服務地方經濟，大力扶持發展民營經濟，縣供銷社在企業改制、為農服務、網點建設、信訪穩定等工作任務十分繁重的情況下，積極服務和支援地方經濟建設，選派懂經濟、會管理、幹實事的優秀中層幹部掛鉤幫扶全縣工業經濟50強企業強生公司，參與公司決策、管理、服務、協調等，先後舉辦業務培訓授課172小時，3000多人次接受專業技能培訓，圓滿完成駐掛工作，成為全縣掛鉤鎮村和幫助全縣50強企業發展民營經濟先進典型，縣相關部門聯合組織專題推介，縣電視台和如東組工專題宣傳。
四是企業改制取得突破性進展。全縣供銷社堅持以改革總攬全域性，以改革求生存、保穩定、促發展，因企製宜、因勢利導。在縣委、縣**正確領導和縣相關部門鼎力支援下，近年來平穩完成9家虧損債務最多、存量資產最差、改制成本最缺、人企分離最難的「空殼子」企業破產終結改制任務。
2023年實施基層社重組6家、破產終結4家、超額完成了企業改制目標。為化解債務、理順關係，縣社領導班子集中精力、重點突破，消化供銷大廈歷史遺留債務。通過深化企業改制，為全系統化解了一大批歷史遺留問題，救活了一批嚴重虧損企業，就地安置了一批下崗失業職工就業，未發生一起集訪、越訪事件，確保了農村社會安定穩定。
截止2023年12月末，全縣供銷社66家企、事業單位，有65家實施改制，佔總數的98.5%，累計分流人員9680人，清退社員股金7716萬元，減少負債7890萬元，清欠債務5786萬元，減少虧損3.1億元，成為全省分流人員、清退股金、償還債務、減少虧損四個「最多」的縣級社之一；全省立足自我，盤活資產退還社員股金比率最高、兌現進度最快的縣級社，提前實現縣委、縣**提出的「四光」（資產賣光、債務還光、股金退光、人員**）目標，成為全市乃至全省供銷社企業改制中推進力度最大、實施進度最快、改制成本最少、**資本最多、轉製效果最好、過渡操作最穩的縣級社之一。
五是扭虧增效取得突破性進展。扭虧增效是2023年供銷社工作的大事、要事，如東作為全省系統虧損大戶，在經濟執行十分困難的情況下，加強聯合合作，開展連鎖經營，巧做「無公尺之炊」，實現「無中生有」，迎難而上，難中求進，2023年全行業實現帳面利潤88萬元，同比增長17.33%，首次實現五項主要經濟指標同比增長目標，為近10年歷史最好水平，各項主要經濟指標實績全面超計劃、越同期、超全省縣級社平均增幅，提前三年實現全行業扭虧增效目標，嬋聯全市供銷社系統目標考核優勝單位獎。
如東供銷社走過了由虧到贏的奮鬥史、由衰到興的創業史、由弱到強的發展史，我們共同走過了艱苦的、艱難的、艱辛的十年發展歷程，真抓實幹，風雨同舟，突出了重圍，走出了困境。
六是農村商業取得突破性進展。農村集體商業面廣量大，人員多、虧損多、問題多、群訪多、討債多、訴訟多，是全縣唯一邊小窮虧的重點特困弱勢群體，為維護農村社會穩定，縣供銷社認真履行縣委、縣**賦予全縣農村集體商業歸口管理職能，以主要精力重點做好農村集體商業改革穩定工作，圍繞「扭虧、解困、穩定」目標，調整組織體制、盤活集體資產、完善內部管理，攻堅克難，按照縣**提出「成熟一家改制一家」要求，2023年組織實施洋口、潮橋、滸零、曹埠、北坎商業總店和掘港富達公司、豐利牲畜交易所等7家企業清算解體改制，**變現資產15314萬元，分流人員269人，對7家基層商店的班子進行調整充實，對兵房、於港、大同等4家商業企業進行財務審計、規範管理。組織對10家農村商業總店陳欠銀行1053萬元債務進行一次性處理。
主動化解矛盾，及時呼籲反映農村集體商業困難，爭取到縣委、縣**領導和縣相關部門關心支援，為31家農村集體商業140名病退職工補發陳欠工資120萬元，幫助特困商業企業1400多名退休人員辦理醫療補助保險，多方爭取籌措8萬元資金，為下崗失業人員的特困職工給予解困救濟，做到老有所養、老有所醫，困有所濟、難有所幫，確保了農村社會和諧穩定。文峰超市歐貿連鎖店購銷兩旺，成為消費者信得過「誠信超市」。
七是信訪穩定取得突破性進展。信訪穩定是2023年供銷社工作的難中之難、重中之重，縣供銷社系統曾是全縣信訪批次最多、頻率最高、範圍最廣、類別最雜、息訪最難的行業。面對9家改制破產重組供銷社和供銷大廈、雙甸**公司以及62家農村商業企業疑難歷史問題多、上訪矛盾激烈的情況，堅持上為**挑重擔、下為企業解困難，確保全縣農村穩定。
為切實做好信訪穩定工作，認真學習宣傳《信訪條例》，引導信訪、規範信訪。認真做好供銷大廈債務化解和富達公司因縣城網管改造拆遷安置、縣城四號街區拆遷等信訪接待。由於領導重視、措施到位，把矛盾和問題解決在基層，2023年處理信訪件78件（次）、辦理各類信訪46件（次），全年未發生一例重大越級上訪事件，實現了無群訪、無越訪、無滯訪、無重訪「四無」和信訪受理率、信訪辦結率、信訪歸檔率「三個100%」目標，縣供銷社由全縣信訪大戶成為市縣信訪工作先進，維護了農村社會穩定，2023年10月份縣供銷社被縣委、縣**評為全縣信訪工作先進單位。
八是作風建設取得突破性進展。近年來，縣供銷社大力加強作風建設，以機帶基，整體聯動，抓教育、抓考核、抓落實，大力加強黨的建設和廉政建設，全面開展「創新創優，爭先進制」主題活動，服務基層、服務發展，全力推進為農服務、助農增收等各項工作，全系統培育和湧現一批先進典型，苴鎮供銷社****董事長徐可均榮獲江蘇省供銷社系統勞動模範稱號；江蘇寶寶集團公司董事長曹鏡明被評為全國星火科技扶貧先進個人；馬塘供銷社躋身全國百強基層供銷社，縣供銷社領導班子滿意率連續兩年達到100%，在全縣2023年度整體目標綜合考核排名32位，比2023年前移5位，為近10年縣供銷社機關滿意度最高的一年，供銷社加強機關作風建設的做法，得到上級社的高度評價，並在全國同行業和全省系統總結推介。去年供銷社的各項工作都取得了新的進展，縣委書記周鐵根在全縣幹部點評大會上對供銷社的工作給予了充分肯定。
二〇〇八年一月六日
中國供銷合作社標識使用管理辦法
第一章總則 第一條為全面推動中國供銷合作社標識 以下簡稱標識 的規範使用，加強對標識製作和使用等方面的管理，增強供銷合作社社員和幹部職工的合作社意識，提公升中國供銷合作社的整體形象，擴大供銷合作社的社會影響，特制定本辦法。第二條標識是中國供銷合作社的象徵和標誌。第三條標識的著作權屬於中華全國供銷合作...
中華全國供銷合作總社專案庫建設管理辦法
第一章總則 第一條為加強中華全國供銷合作總社 以下簡稱總社 專案管理工作，引導和推動系統專案建設，促進供銷合作事業科學發展加快發展，制定本辦法。第二條本辦法所稱專案庫是指由總社負責建設和管理的專案庫，所稱專案是指供銷合作社系統各類法人主體實施的固定資產投資專案。第三條專案庫建設和管理遵循統一規劃 分...
關於編報供銷合作社系統 十二五 期間
各省 自治區 直轄市 計畫單列市供銷合作社，新疆生產建設兵團供銷合作社，中國供銷集團 為合理測算未來五年新農村現代流通服務網路工程 以下簡稱 新網工程 建設規模和資金需求，確保 新網工程 十二五 建設目標的完成，現決定開展供銷合作社系統 十二五 期間 新網工程 建設專案預算編報工作，並將有關事項通知...