一、工程概況
陝西榆林有色鋁鎂合金專案400ka電解槽製作安裝工程,共576臺現今國內最先進的400ka預焙陽極鋁電解槽，以及配套整流系統、供料系統、淨化系統、陽極及鑄造等輔助系統設施。工程建設地點設在榆林市榆陽區金雞灘鎮陝西有色榆林迴圈經濟產業園，設計單位是中鋁國際瀋陽鋁鎂設計研究院，建設單位為陝西有色榆林新材料有限責任公司。
1.工程內容：本標段工程包括144臺電解槽槽殼及上部結構、非標準構件製作、安裝；鋁母線加工、安裝、焊接；築爐；上部裝置、管網安裝除錯；提公升機、下料打殼裝置、安裝除錯工程。
2.本工程的特點：
一是工程量大：鋼結構製作量大，焊接量大，鋁母線製作安裝量大，內襯砌築量大。因此施工必須精心組織，統籌安排。
二是裝置單體大、重，結構強度及裝置安裝精度高，因此施工時要求有嚴格的措施，精心施工。
三是電解槽槽體長期在高溫下工作，所以槽殼的熱膨脹力大，鋼結構的焊接質量要求高，內襯砌築質量要求高，這是槽體壽命的關鍵，生產效益的保證，因此施工時要有完善的質量保證措施。
3. 施工工期：總工期210天
4. 質量標準：合格
二、編制依據
1. 招標檔案
2. 金屬結構製作技術規範
3. 電解槽築爐技術規範
4. 瀋陽鋁鎂設計院設計的400ka預焙槽施工安裝圖紙
5.《建設工程專案管理規範》（gb/t50326-2001）
6.《工業爐砌築工程及驗收規範》（gb50309-92）
8.《鋁母線焊接施工及驗收規範》（ys5417-95）
9.《機械裝置安裝工程施工及驗收通用規範》（gb50231-98）
10.《工業金屬管道工程質量檢驗評定標準》（gb50184-93）
11.《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級》（gb1345-89）
12.《現場裝置、工業管道焊接工程施工及驗收規範》（gb50236-98）
13. 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規範》（gbj149-90）
14. 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規範》（gb50169-92）
15. 《電氣裝置安裝工程盤、櫃及二次接線施工及驗收規範》（gb50171-92）
16. 《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規範》（gbj50309-92）
三、主要施工方法
1.電解槽鋼結構製作安裝方案 (後附)
2.母線加工製作方案 (後附)
3.槽體砌築方案 (後附)
4.管道安裝施工方案 (後附)
四、主要施工技術措施
1、長側板組裝焊接防止變形胎具 2套
2、端側板組裝焊接防止變形胎具 3套
3、底板組裝焊接翻轉胎具1套
4、施工前，技術人員應編制短側板等部件的技術交底方案，向施工班組進行詳細的技術交底，使施工人員了解有關標準及施工工藝和施工要點。
五、施工部署
1、施工總體安排
1．1 根據本工程的特點，組建工程專案部，擬選派品德良好、專業技能水平高並具備豐富施工經驗的作業及管理人員。專案經理為管理協調總負責人，全權代表我公司利益，並得到業主方認可。詳見專案部組織機構（見附圖）。
1.2施工總體安排
根據本工程的特點，施工總體安排如下：
1.2.1 整個工程以電解槽製作安裝為主線，其它製作安裝工程服從電解槽製作安裝工作主線。
1.2.2為了保證進度，整個工程分三組流水交叉作業進行施工確保主線進度。
在電解槽製作的同時進行鋁母線加工，保證電解槽殼的安裝；陰級碳塊組裝工作也應在電解槽槽殼安裝時同時進行，保證電解槽在安裝完成後立即進行電解槽砌築；在電解槽安裝的同時進行上部結構的製作，保證電解槽砌築完成後馬上進行上部結構安裝。
1.2.3設定專用於製作電解槽製作和鋁母線加工的施工工場地，進行電解槽半成品製作及鋁母線加工，在電解車間內設定組裝平台進行電解槽和鋁母線的組裝。
1.2.4施工時間上可分三個階段：
1.2.4.1第一階段為施工準備階段，主要做好以下工作
1.2.4.1.1技術準備
按施工要求和內容備齊、備全本工程使用的規程、規範、技術標準等技術檔案。
組織現場施工人員認真學習相關的圖紙及技術檔案，會同甲方、監理、設計做好圖紙會審和設計交底工作。
編制主要分部分項的具體施工方案及特殊工序作業指導書，並做好每道工序技術交底。
召集質量負責人、技術負責人做出周密的質量策劃，編制各項工程質量保證計畫書，作好綱領性檔案指導施工。
編制多種材料**計畫，半成品加工計畫，作好施工前的材料檢驗和試驗工作等。
組織大型機械裝置進場和安裝除錯，作好特殊工種的技術培訓工作，定期辦好技術培訓班，以提高職工隊伍技術素質。
進一步調查分析施工現場當地的自然條件及各項經濟條件。
1.2.4.1.2現場及設施準備
作好現場「三通一平」工作。
根據現場的實際情況，按照施工總平面布置圖，鋪設施工用臨時道路、用水、用電、搭設生產臨時設施及輔助設施，以保證各階段生產需要。按照文明施工條例，作好現場文明施工、現場內「七牌二圖」，組織測量人員進行平面控制網測量，作好電解槽安裝的定位、找平放線等工作。
專區設定圍欄，並作好安全標誌。
生產大臨設施按施工平面圖布置並置標誌。
及時與有關的甲方職能部門聯絡，辦理工程開工前必需的各項手續。
設定消防、保安措施。
1.2.4.1.3勞動力及材料機具的準備
根據施工組織設計，初步落實並開工初期的勞動力安排，以保證施工順利進行。
嚴格按iso9001質量體系標準要求對原料進行有計畫採購、貯存、使用。
根據工程計畫分配，編制採購需用計畫，並根據材料計畫組織各階段材料進場，並按規定進行進場物資驗收，並按規定地點和方式儲存和堆放。
材料進場後應試驗和檢驗，未經檢驗合格的材料決不能使用到工程中。
按照iso9001質量體系標準要求，對現場材料作好狀態標識，防止不合格材料的混用，保證其可追溯性。
根據總平面圖的要求，組織加工製作機具進場。
根據工程進度要求，組織大型機械進場，定期對各施工機械保養和維修，確保整個施工期的正常安全使用。
施工準備工作必須做得很充分，用30天時間完成施工準備，主要是材料採購、電解槽製作及鋁母線加工的準備工作，並做出樣槽。
1.2.4.
2第二階段全面施工階段。這一階段以電解槽製作安裝為主，鋁母線製作安裝及槽內襯砌築施工同時進行，是確保工期的主要階段。必須嚴密施工組織，二班作業，必要時安排三班作業，以確保按期完成。
這段時間約165天。
1.2.4.3第三階段為安裝收尾階段約15天。
1.3總體施工要求
施工中要充分體現以顧客為服務中心的宗旨，樹立優質服務意識，滿足顧客的要求。
施工中要充分體現「建乙個工程，塑一座豐碑；建一批工程，交一方批朋友。」的企業行為規範。
施工中要充分體現「創精品工程，樹企業形象。」企業精神。
施工中要充分體現「執行國際標準，開拓企業信譽；建立名牌工程，塑造有色陝建形象。」的質量目標。
施工中要充分體現「執行環保法規，治汙控噪節能；淨化生存環境，營造藍天工程。」的環境目標。
1.4 施工場地布置
施工場地分兩塊：一塊進行母線加工作業，一塊進行鋼結構製作。生活區和施工場地分開。（附施工場地及生活區平面布置圖）
1.5工期計畫
計畫施工工期210天.施工準備30天，正式施工190天。主要是製作現場和車間內的施工，從開始進車間施工到車間施工完畢具備投產條件計畫施工175天。
2 組織機構（見專案經理部組織機構圖）
3 質量保證管理網路（見質量保證管理網路圖）
4安全保障管理網路（安全保障管理網路圖）
5 主要勞動力及機具計畫（見勞動力及機具附表）
6 施工進度網路圖（見施工進度網路圖）
六、 專案管理規劃
1專案管理目標
1.1合同履行目標：
工程合同履約率100％、讓顧客滿意。
1.2施工質量目標。
質量目標：部優。
1.3施工工期目標：
按合同要求或提前完成專案任務、讓業主滿意。
1.4安全管理目標：
1.4.1杜絕重大死亡事故；
1.4.2重傷事故為0；
1.4.3輕傷事故2‰ ；
1.4.4杜絕重大火災和**事故。
1.5文明施工管理目標：
創省級安全文明工地、努力達到顧客滿意。
1.6環境保護工作目標：
加強環境保護工作、防止施工汙染、努力達到顧客滿意。
1.7服務承諾
工程保修率100%，努力達到顧客滿意。
七、專案組織機構
1組織原則:
1.1為確保榆林新材料公司電解槽製作安裝工程的順利投產、專案施工管理目標的實現，我公司將採取強有力的組織保障措施，以「精誠合作、精細管理、精益施工、精品奉獻」的理念為宗旨，努力達到顧客滿意；以一流專案的施工管理水平和施工隊伍，保證本工程施工質量目標，安全、文明施工管理目標，施工進度控制目標的實現；
1.2組織好本工程專案，落實專案經理責任制，制定專案管理目標責任書，專案經理及班子成員在政治思想素質、組織領導能力、專業文化水平和工程實踐經驗等各方面的能力，滿足工程要求；
1.3 優化資源配置，實行資源供給優先政策；
1.4在我公司「以人為本」的思想指導下，針對該工程的要求，配備有豐富施工經驗的施工人員；
1.5根據公司〈〈質量、環境、職業健康安全管理體系程式檔案作業指導書彙編〉〉的要求，由專案經理、專案副經理、專案主任工程師組成的專案管理小組，加強現場專案管理。
2各部門職責
2.1專案經理
專案經理是公司在工程專案的**人，對與工程合同有關的進度、質量、安全、文明施工、成本效益控制全權負責，保證實現公司質量方針和目標，履行與公司簽訂的「專案管理目標責任書」（合同）。
2.1.1專案經理在公司經理的領導下，負責貫徹實施公司的質量體系檔案，服從公司機關各職能部門的管理。
2.1.2主持制定專案質量計畫、專案質量檔案和專案管理制度。
2.1.3負責同顧客溝通，為顧客提供滿意的產品。
2.1.3組織配備專案所需的合適人才、裝置，明確相關人員的職責，滿足工程施工的需要。
2.1.4抓好工程、勞務的管理，確保工程質量。
2.1.5完成領導交辦的其它任務。
2.1.6接受內部質量審核，參加管理評審。
2.1.7在工程施工過程中參加顧客或監理部門主持的排程會，認真聽取顧客或監理的意見和要求。
2.1.8在公司經理的領導下，獨立開展工作。
2.1.9服從公司領導和機關各部室的管理，嚴格執行公司的質量體系檔案，保持與公司領導和機關各部室的資訊暢通。
2.1.10負責同顧客的溝通，遇到問題同顧客協商，及時處理顧客的意見；並將顧客的意見及時反饋到公司領導和機關。
2.2專案副經理
2.2.1對專案經理負責，協助專案經理作好與工程合同有關的進度、質量、安全、文明施工、成本效益的控制。
2.2.2在專案經理領導下，帶領物資、裝置、勞動人事、安全、計畫、統計部門全體成員做好物資、裝置管理、勞動力管理及工程計畫與進度管理、安全生產管理工作，確保工程按合同要求安全、高效完成。
安防工程施工組織設計方案
系統工程施工 組織計畫 書施專案名稱 系統工程 提交單位 時間 內目錄 專案組織結構及職責分工情況 主要施工流程 方法說明 施工裝置 檢測儀器 專案質量的控制措施 成本控制措施 合同管理措施 安全生產的保證措施 文明施工措施 工期保障措施 驗收管理措施 一 專案組織結構及職責分工情況 1 架構圖 2...
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第一章工程概況 1 柳洪水電站位於四川省涼山彝族自治州美姑縣境內，為引水式電站。電站距美姑縣城約69km,業主為四川美姑河水電站開發 設計單位為國家電力公司成都勘測設計院。2 壓力管道從調壓井至機組中心全長975.25m,由上 中 下三個平段和上斜段 下斜段及三條岔管組成。主管長895.62m,管內...
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