產品部設計工作流程說明
目標確定階段
本階段的主要任務是明確具體的設計目標，設計原則，描述使用者典型使用情境，清晰劃定設計範圍，在公司決策人、設計人員、開發人員中對設計目標達成共同認識， 並有依據地設定開發工作計畫。
[1]資料收集
由專案經理組織，收集資料供決策參考。
[2]設計目標討論會
由專案經理組織，所有設計人員參加，其中重要的討論產品總監參加，可能的情況下應盡量邀請相關決策的總經理、副總經理、總工參加。
[3]設計目標會簽
至少需要總經理、總工、產品總監會簽，設計目標會簽前應將目標分析思維導圖和設計目標說明書發給參與審核人（總經理、總工、產品總監等），根據需要召開說明會。
[4]制定設計工作計畫
由專案經理負責，計畫中應對設計目標進行分解，並確定分解目標的設計人。
初步設計階段
本階段的主要任務是設定分目標使用情境，確定相應操作流程，設定頁面功能需求。
[5]設計目標分析
設計人分析目標，設定情境，窮盡相關需求。
[6]流程設計
設計人，設計可以覆蓋所有預設使用情境的流程。
1. 分目標設計思維導圖；
2. 操作流程圖；
3. 功能列表；
4. 主要介面示意圖。
[7]介面設計
確定各界面功能和擺布。
[8]設計初審
三名以上設計人員參加必須包括設計負責人，可能情況下邀請相關開發運營負責人參加。對設計人員設定情境、流程和介面功能安排進行評審。
詳細設計和文件撰寫階段
本階段的主要任務實詳細描述功能細節和資料需求，繪製介面效果圖，
[9]設計文件撰寫
[10]介面效果圖繪製
美工根據設計人提供的介面草圖和文件，根據設計人要求繪製介面效果圖。
[11]設計評審會
專案經理檢查設計後組織，相關設計人員、開發負責人、測試負責人、運營負責人參加，可能情況下邀請相關決策的總經理、副總經理、總工、產品總監參加。
會簽應提前將設計成果發與會人員。
[12]設計會簽
至少包括，設計人員、開發負責人、測試負責人、運營負責人、專案經理、產品總監。
1. 設計文件；
2. 介面效果圖。
設計交接階段（開發展開後的一周內）
本階段的主要任務是向開發人員講解設計，解決疑問，對開發人員發現的設計漏洞進行修改。
[13]設計交接
開發人員詳讀文件和效果圖，設計人對疑問給與解答，對開發人員發現的設計錯誤進行修改。
1. 設計洽商記錄（對設計的補充說明，對無法滿足的設計目標當前解決方式的說明）；
2. 設計變更（對設計錯誤的修改）。
[14]設計簽收
開發人員確定設計清晰無誤，簽收。
4產品設計開發流程圖
階段設計開發流程相關記錄 檔案 立項階段 設計開發階段 試製階段 立項 評審專案可行性 技術協議或研發合同 合同評審記錄 下達設計開發任務 設計開發任務書 編制設計開發計畫 評審計畫可行性 設計開發計畫書 設計開發評審記錄 確定設計開發輸入 評審輸入充分適宜性 設計開發輸入清單 設計開發所需相關資訊...
產品設計說明
一 產品介紹 產品名 個性影象定製旅遊紀念品 產品種類 旅遊紀念杯子 t恤 帽子等 產品主要屬性 旅遊紀念品 目標消費群體 旅遊消費群體 製作工藝 運用熱轉印印刷工藝把客戶要求的影象 燙印到杯子 t恤 帽子上，形成具有個性的旅遊紀念品。附熱轉印製作流程 第一步 製作出高解析度的 第二步.通過熱轉印印...
流程圖及說明
1 流程說明 鯖魚罐頭是可以全年性生產的，國內鯖魚原料主要來自於東海海域。1.1 魚原料的驗收及冷凍 a 冷凍魚檢驗及接收 國內原料接收是對來自於清潔海域且與公司簽訂過協議的捕撈船捕獲的魚原料進行驗收的。一般採用感官檢驗進行驗收，對每個捕撈船抽取代表性樣品按照既定的抽樣計畫進行分組檢測，評定魚的質量...