第1章1-1 單選題
1、業主方的工程專案成本一般被稱為工程造價，主要是發生在其（ ）過程中的全部一次性費用。
a、專案採購b、專案施工
c、專案設計d、專案管理
2、施工方的工程專案成本一般被稱為施工專案成本，是發生在承包工程（ ）中的生產性費用。
a、專案採購b、施工過程
c、經營管理d、專案管理
3、工程專案成本管理是為實現成本最小化而對（ ）進行的計畫、執行和控制，其中，實現成本最小化是管理目標，針對專案過程進行的計畫、執行和控制是為了實現管理目標必須經歷的管理環節。
a、專案成本b、專案過程
c、專案要素d、專案主體
4、施工專案成本管理方法，除了成本計畫、監測和分析等（ ）方法外，主要集中在針對施工過程的整改措施方面，包括技術方法、經濟方法、組織方法和合同方法等。
a、成本管理b、專案管理
c、要素管理d、資訊管理
5、作為一種用於描述施工專案成本執行規律的表達體系，基於多要素整合方式的施工專案成本執行模型，是一種將施工過程中相關（ ）對施工專案成本的影響關聯起來描述各個職能崗位做出的決策與生產性費用相關性的模型。
a、施工環節b、計畫環節
c、決策環節d、控制環節
1-2 填空題
1、業主方工程專案成本一般由建築安裝工程費、裝置及工器具購置費、工程建設其他費用等費用專案組成，其中，建築安裝工程費是業主採購施工企業的施工勞務為其完成指定工程的施工任務，按施工合同約定，必須支付給施工企業的勞務報酬，是一種
2、施工過程中，因占用了的工作時間、消耗了建築材料以及使用了分包商，按採購（或雇用）協議必須由專案經理部支付的費用，就是施工方的工程專案成本。
3、業主方降低工程專案成本的途徑，主要是合理的專案定義、嚴密的採購安排、科學的造價計價等，對應於降低成本的有效途徑，業主方工程專案成本管理的側重面，主要集中在通過制定並據此規範專案組織機構和個人的業務行為等方面。
4、施工專案成本的大小，必然會受施工合同規定的承包範圍、擬定的施工方案、擬定的採購方案、基於資源選擇的進度安排、施工企業規定的經濟核算體制、施工過程中實施主體的行為狀態等因素的影響，因此，施工方降低施工專案成本的途徑，主要集中在不斷地改善等方面，據此提高施工生產效率。
5、工程產品的單件性導致了施工過程的一次性，因此，被製造業廣泛使用並證明有效的並不能直接用於指導施工專案成本管理實踐。
1-3 簡述題
1、 簡述業主方降低工程專案成本的主要途徑、管理的側重面以及適用的管理方法
2、 簡述施工方降低施工專案成本的主要途徑、管理的側重面以及適用的管理方法
3、 簡述基於多要素整合方式的施工專案成本執行模型的主要內容
4、 簡述基於整合管理模式的施工專案成本計畫、執行和控制一般原理
1-4 思考題
1、通過實地調研，了解我國施工企業目前使用的施工專案成本管理系統，並以研究報告的形式，分析存在的問題並提出解決方案。
第2章2-1 單選題
1、施工過程中施工企業配置在施工現場的生產工人、施工機械、周轉材料和分包商等一般被稱為
a、物資保障b、施工資源
c、生產能力d、施工專案
2、承包範圍是施工合同對有關可交付成果以及在形成這些成果時施工企業必須承擔的描述。
a、經濟責任b、施工任務
c、施工活動d、施工費用
3、借助於可以將複雜的施工過程分解成便於組織和管理的專案單元。
a、組織分解結構b、物資保障體系
c、工作分解結構d、管理分解結構
4、通過又可將專案單元還原成動態有序的專案整體。
a、邏輯分析b、專案定義
c、需求分析d、介面分析
5、施工專案成本是施工企業以施工專案為成本核算物件，按計算的發生在施工過程中的全部生產性費用。
a、完全成本法b、直接成本法
c、間接成本法d、製造成本法
6、作為發生在施工過程中的生產性費用，根據施工過程中的特點，將施工專案成本分解成實體材料費、現場施工費、分包工程費等費用專案。
a、生產耗費b、耗費地點
c、實施主體d、會計方法
2-2 填空題
1、施工企業在定義專案範圍時，必須根據合同檔案有關的約定，結合資源可獲得性、合同工期和成本費用最小化要求的約束，擬訂合理的施工方案，發揮主觀能動性，自行定義需要開展施工活動的具體內容。
2、作為施工活動的對應於施工專案工作分解結構的層次性，相應的物資保障體系必然是一種具有層次性的體系結構。
3、施工過程中使用的由施工企業（或授權施工專案經理部）自行採購、使用和管理的使用的分包商和消耗的建築材料等共同構成了施工過程的生產性耗費。
4、施工專案成本客觀地會受諸如等相關因素的影響，這些因素的狀態又取決於施工過程中相關職能環節做出的一系列決定。
5、由於施工企業擁有的施工機械和周轉材料具有對外出租以獲取租金收入的機會，所以，基於施工企業的核算體制，即便是使用本企業擁有的施工機械和周轉材料，作為施工專案成本的組成部分，施工機械和周轉材料費也應按租用的方式進行核算。
6、施工企業採用何種來歸集施工過程中發生的生產性費用，將直接決定成本責任在施工專案層和企業組織管理層之間的分配。
2-3 簡答題
1、 簡述施工專案的概念及系統結構的一般模式
2、簡述施工專案成本分解結構及其成本執行的一般模式
2-4 思考題
1、選擇某個施工專案開展調研，揭示其系統結構的具體形式，並分析成本費用與決策環節相關性的具體內容，寫出研究報告。
第3章3-1 單選題
1、如果單純從（ ）的角度觀察，針對施工專案成本的計畫和控制過程，其實就是採用一定的計畫和測量方法，分別確定施工專案成本計畫和控制指標體系中相關指標的指標值的過程。
a、成本計畫b、成本監測
c、資訊處理d、成本控制
2、為了提高管理工作的系統性和可操作性，實現標準化管理，必須設計一套適用於施工專案成本計畫和控制工作的指標體系，一方面可據此規範施工專案成本計畫和控制過程的資訊處理工作，另一方面，作為一種標準化了的的表達形式，可據此更加有效地為管理者提供決策資訊支援。
a、成本計畫內容b、成本監測結果
c、管理流程資訊d、決策支援資訊
3、專案總成本用於動態地反映施工專案的預期施工總費用，基於某個控制期末對應於未完工程的計畫，專案總成本一般由（ ）和截止到控制期末已發生的實際成本累計二部分構成。
a、期末計畫成本b、期末實際成本
c、期末材料費用d、期末資源費用
4、從（ ）的角度看，雖然施工專案經理部使用本企業內部的施工機械，但是，考慮到企業內部的施工機械也具有對外出租以獲取租金收入的機會，所以，即使採用企業內部的施工機械，其費用核算也應採用租用方式。
a、成本核算b、投資收益
c、企業管理d、專案管理
5、期內計畫成本用於反映施工過程中某個控制期內對應於（ ）的計畫成本。
a、實際進度b、計畫進度
c、進度計畫d、實際耗費
6、為了滿足施工專案收支對比的要求，需要將構成（ ）的費用按施工專案成本核算的口徑重新組合，使施工專案的收入和支出具有可比性。
a、工程造價b、施工費用
c、管理費用d、規費稅金
7、所謂施工專案實際成本測量，是指為了核算控制期內的實際成本，針對施工專案成本的各項要素開展的包括（ ）和統計彙總在內的現場統計工作。
a、統計分類b、統計分析
c、實時記錄d、調查記錄
8、實際分包工程費測量是計算控制期內對應於實際進度的基於的實際分包工程費用，目的是為總承包企業和分包商通過協商確定控制期實際結算分包工程費提供決策支援。
a、分包方案b、分包施工
c、分包合同d、分包內容
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