二、夯實基礎，強化人才培訓，建立健全考核獎勵機制，打造特色的學習型班組
針對目前技術工人缺乏的現狀，培養有用能幹的技術人才迫在眉睫。對此礦上下發了檔案，建立了考核獎勵機制，要求技術大拿必須簽訂師徒合同，師傅每月增加工資200元，半年出徒後一次性獎勵師傅2000元。徒弟每月增加50元，出徒後也可當師傅帶徒弟。
電管組目前有兩對師徒簽訂了合同，現均已出徒，能夠單獨勝任工作，效果很好。今年同忻招工，其中一名應邀任同忻電氣隊組長，成為同忻礦電氣技術大拿。現在電管組有技術大拿4名，不僅能夠處理所有高低壓事故，而且經常應邀到各區隊處理採煤機組和掘進機組的電氣事故。
去年1～12月份，累計為生產隊組處理擋手技術難題60多次。為了保證修復和處理事故的質量，特提出每次處理完事故並保證正常執行在15天以上者一次性獎勵施工人員500元，同時對造成責任事故的隊組給予同等的罰款。正因如此，基層隊組對本隊技術員工的培養更加重視，並積極組織員工進行學習，從而有效地搭建了技術人才的培養平台，使我隊「傳、幫、帶」模式日臻成熟。
此外該班組嚴格執行電氣管理細則，從學習停送電制度、使用儀表措施以及各項電氣維修工藝和檢修標準、防爆電氣完好和失爆細則等。電管組員工人手一冊，要求人人都能夠理解掌握，每月不定期進行考核，使全組形成了人人學標準、事事講標準、處處用標準的良好氛圍。全組學習風氣十分濃厚，乙個學習型班組正在逐步成長。
三、注重落實，追求工作實效，建設一支素質強、隊伍硬、作風好的專業化電管班組
該班組在工作中找準座標，選好定位，堅持「面向生產，服務一線」的宗旨，他們重落實，講實效，經常組織電管組員工參與強力皮帶、盤區皮帶和各回採工作面的電氣檢修，大大提高了電氣檢修質量，使得機電管理工作更加健康有序發展。由於專業人員的參與，使得隊組定檢認真負責了，檢修到位了，使用經濟槓桿作用每次監督定檢，如保持15天無事故，每次獎勵電管組500元，如執行當中發現事故處理不了的，由電管組處理，獎電管組500元，罰相關隊組500元，由於激勵機制的運用，隊組學習意識增加了，現在各隊檢修到位了，檢修質量提高了，維護加強了，責任事故得到有效遏制。
一年來，通過各項規章制度的制定和完善及一系列獎勵、激勵機制的出台，同家梁礦機電科電管組的工作開展地有聲有色，實現了良性迴圈發展。全年先後完成7個回採工作面、13個工掘面的準備和4個回採工作面9個掘進工作面的回撤，處理移變、皮帶軟啟動、機組電牽引故障127起，特別是在今年的礦井檢修中，他們面對人員少、任務大的實際，全組員工通力協作，圓滿完成了四大項 30小項機電檢修任務，為全礦的安全生產做出了積極貢獻。
同家梁礦機電科
2010-1-20
人才管理鑄就安全魂
安全問題，是煤炭企業持續穩定發展關係重大的問題，是職工最大的福利，是落實 重要思想的具體體現。天湖山能源實業公司緊緊圍繞這一問題不斷地探索與實踐，不斷創新安全管理方式，既實施 硬手段 管理，又創造 軟著陸 環境，全方位 多角度地構建了安全管理體系，使今年來實現了安全生產。上下貫通，幹群形成安全管理共...
煤礦企業本質安全管理
實施方案 2012年3月 煤礦企業本質安全管理實施方案 煤礦本質安全文化 為了保障安全管理標準措施能夠貫徹落實，前面我們講的是冷冰冰的制度保障，從外在的制度強迫員工必須安全，接著我們要在這個基礎上提高到思想高度，使員工能夠自動自覺的安全，如果有這種認識的轉變，如果乙個煤礦企業安全文化做得好了，那麼人...
本質安全體系建設實施方案
內蒙古大唐國際錫林浩特礦業 為貫徹落實國家 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，做好公司本質安全管理體系建設推進工作，使之與安全質量標準化與 三講一落實 活動有機融合，實現公司本質安全，特制定此實施方案。一 集中培訓階段 10月11日 10月13日 組織礦業公司相關工作人員進行本質安全管理體系集...