一、工程概況
工程名稱：凱悅精裝修工程
建設單位：中冶置業****
設計單位：深圳海外裝飾工程****
施工單位：北京藝豪建築裝飾設計****（3-22層）
瀋陽市宗盛建築裝飾****（23-37層）
監理單位：遼寧建設監理****
二、開工前準備情況
1、結合2023年樣板間施工中暴露的問題和上級領導指示，對精裝修圖紙進行了數次調整和審核，最終形成了目前的施工圖，土建圖也隨之進行了調整。
2、全體管理人員對各項合同的條款、設計圖紙、施工規範和《精裝修工程驗收管理辦法》進行了學習，大家對精裝修內容、甲乙雙方的權利義務以及相關技術要求有了深刻了解。
3、監理人員和施工人員進場後，專案部多次組織監理和施工單位管理人員學習《精裝修工程驗收管理辦法》、《建築工程委託監理合同（精裝修工程）》和《精裝修施工合同》，共同解讀檔案條款內容，使各方事先了解自身的權利義務，熟知各自的工作內容，避免工作中產生不必要的分歧。
三、土建交接情況
施工人員於2023年五月中下旬陸續進場，當時樓內土建、水暖、電氣、消防、弱電及電梯安裝等各項工程均未完成。按照專案進度計畫，精裝修工程最遲應於六月初開工，否則無法確保專案如期交房，於是在不具備土建全面交房的條件下，組織精裝修單位進場，與土、水、電及安裝等各專業在樓內交叉施工。
四、具體施工情況
1、北京藝豪建築裝飾設計****：3-22層
1）、牆面
牆面瓷磚總體質量一般，後期質量比初始階段好；桌布貼上質量一般，區域性有翹邊、鼓泡現象。
2）、門、窗
進戶門和外牆窗不在精裝範圍之內；木門套、木門和窗套為甲指分包，總體質量一般，存在個別門套鬆動、門套與牆體之間縫隙大、木門扇與門口間隙大等問題，施工過程中進行整改維修。
3）、木地板
木地板安裝質量合格。
4）、吊頂
吊頂安裝質量合格。
5）、衛浴裝置
衛浴裝置安裝質量合格
6）、玻璃
衛生間固定窗安裝鋼化玻璃，安裝質量合格。
7）、電線排布
電線排布質量合格
2、瀋陽市宗盛建築裝飾****：23-37層
1）、牆面
牆面瓷磚質量較好；桌布區域性有鼓包、接縫明顯現象。
2）、門、窗
進戶門和外牆窗不在精裝範圍之內；木門套、木門和窗套為甲指分包，總體質量一般，存在個別門套鬆動、門套與牆體之間縫隙大、木門扇與門口間隙大等問題，施工過程中進行整改維修。
3）、木地板
地板安裝合格
4）、吊頂
吊頂安裝合格
5）、衛浴裝置
衛浴裝置安裝合格
6）、玻璃
衛生間鋼化玻璃安裝質量合格
7）、電線排布
電線排布質量合格
五、施工進度及質量
精裝修隊伍進場時，其他專業施工未全部完成，嚴重影響了精裝修工程進度。精裝修施工在土建施工未完成的情況下進場，與多個專業在樓內交叉施工，協調情況不利，專業間產生許多不必要的矛盾，造成施工進度滯後於專案開發進度計畫。施工質量由於施工單位能力有限，23層以下質量較差，質量整改較多。
23層以上質量尚可。
六、專案部管理工作情況
1、選派管理人員組織並參與由監理、總包、精裝多方組成的交樓工作，把質量問題羅列清單，突出與精裝工序緊密的重點，限期整改，及早讓精裝融入，形成交叉作業，為精裝全面施工打好基礎。
2、把精裝工序置於關鍵線上，在電梯使用上，工序穿插上以及整體協調上，都優先考慮精裝修。
3、充分發揮監理的作用，加強過程控制，減少技術返工和質量返工，使精裝工作積極推進。
4、推行「樣板間」和「樣板層」制度，在精裝與土建穿插施工的同時，全力打造了8層和23層兩個樣板層，並邀請質監站領導把關，杜絕很多施工規範上的錯誤。、
5、選派兩名管理人員專門對兩家精裝公司施工分別組織協調，使得精裝施工出現問題及時得到解決。
6、對精裝核准、材料、顏色、規格等經濟技術指標進行統一規定，使得材料進場和使用上不扯皮。、
7、在精裝隊伍選定前，我們先行完成了精裝設計工作，代替以往由施工方設計的方法，使施工能夠有序進行，這個方法很可取。
8、專案部制定統一**，把全樓房間號和各種工序排在表內，每天進行施工統計，讓我們和監理以及精裝管理人員都有乙個直觀的對任務完成情況的了解。
9、靈活掌握工程分工，由於北京企業人員流失嚴重，保證樓內裝修任務的完成還很吃力，對此，我們果斷撤出原屬於北京企業的大堂更改為瀋陽企業施工，保證了大堂裝修按時完成。
七、施工單位情況
1、北京藝豪裝飾工程****：
現場管理和技術力量薄弱，以包代管；常駐現場的專案管理人員缺乏管理經驗，對勞務人員管理失控，指揮不靈；勞務人員頻繁更替，操作水平參差不齊，技術交底和指導不及時，最終導致工程進度和質量效果不佳。其他問題還表現在：
1）、經常不能按時上報工作方案和計畫，上報的計畫經常不能完成。
2）、施工組織混亂，沒有按照合同及各種方案的要求組織施工。
3）、問題整改不及時，整改承諾不兌現，整改效果不滿足要求。
2、瀋陽市宗盛建築裝飾****：
現場的專案管理人員分工明確經驗豐富，對勞務人員管理比較正規，指揮到位；技術交底和指導及時，勞務人員操作水平較好，能按時上報工作方案和計畫。
八、監理單位情況
1、遼寧建設監理****缺乏住宅精裝修監理經驗，選派的監理人員數量沒達到合同要求，且隨意更換總監和監理工程師，人員不穩定。
2、監理人員不是從事住宅精裝修監理的專業人士，雖然開工之初我方主動組織監理學習了《精裝修工程驗收管理辦法》、《建築工程委託監理合同（精裝修工程）》，監理人員在了解其工作內容及合同義務的情況下，實際工作仍達不到合同要求，表現為專業素質低、學習能力差。
九、《精裝修工程驗收管理辦法》執**況
專案部在對精裝修工程初步驗收中，按照精裝修驗收制度中的要求進行了分項檢驗，但對於制度附則中一系列用於詳細驗收的附表利用狀況並沒有明確體現（如土建和精裝修交接驗收記錄、精裝修工程檢查評分表、牆面工程驗收表等），沒合理利用各類附表對工程進行詳細驗收。
十、可借鑑的經驗及今後管理的注意事項
專案部應汲取過往管理中的經驗教訓，嚴格加強對工程進度的控制與管理，對於施工單位，如進度未達標，則延後工程款的支付，起到對施工單位的督促及施加壓力的作用，但對於已完成並檢驗合格的工程量，及時支付工程款，防止施工單位消極施工（如以工程款不到位為藉口而不積極施工）而產生扯皮現象。
對於工程質量的管理，要從監理單位入手，監理單位對施工單位起到最直接的監督與管理作用，因此應加強對監理單位嚴格管理，組織好技術交底工作，提高施工質量，使其認真完成自己應有的職責。我方與施工方、監理方應嚴格按照合同的約定進行專案管理。
回顧精裝半年來的施工，我們發現自身在精裝管理上經驗不足，技術水平也不夠，造成了許多的遺憾。
1、專案定位不確定，在土建隊伍大幹之時，該專案才定性為精裝，使精裝設計與建築設計不能做到在確定設計方案時交流，產生大量問題，特別是在水、暖、電等專業施工，返工改造量極大，給專案成本和進度、質量都帶來巨大影響。
2、嚴格意義上講，本專案總包前期施工進度不算太慢，質量不算太差，但是隨著精裝修介入，滿足精裝施工條件的土建質量問題凸顯，保證年底精裝交房的土建施工進度緩慢，讓土建隊伍邊搶工邊修改，以致精裝修隊伍乾乾停停，任務不飽滿，對於瀋陽企業來講，其屬地有其它工程，閒置人員可機動調配，人員和經濟損失小，而對北京企業而言，卻是致命的老大難，人員流失和利益損失很難調動企業的積極性，施工進度和質量顯然上不去，因此對於本專案的精裝修工程，需要把握兩條原則：
1）、土建創造出工作面，而且質量驗收基本合格後，精裝方可進場施工。
2）、宜選用屬地企業施工。
中冶置業****工程管理部
2023年1月14日
凱悅酒店例會制度
一 為提高酒店的整體工作效率，促進管理的規範化 科學化 程式化，保證各項決定的貫徹落實，結合酒店實際情況，制定本例會制度。二 部門經理例會每週舉行一次，由總經理或由總經理委託人主持，副總經理及各部門經理級人員參加，每週一上午9 00在二樓會議室召開。會議室由客房部安排人員在例會召開前30分鐘布置完畢...
凱悅國際咖啡品鑑活動方案
活動目的 為及時做好前期客戶的梳理工作，我司建議於12月11 12日在售樓處舉辦 品濃郁咖啡，享凱悅人生 咖啡節活動。以期通過舉辦咖啡節暖場活動，對前期客戶進行精準梳理，同時利用 咖啡節 活動，體現出凱悅國際的風格與品味，通過活動進一步加深與意向客戶之間的情感交流，以及對凱悅國際專案的認知。活動時間...
東源名都房屋維修
1108弄8號1001室房頂滲水需做防水卷材 1001室167平方 42元 7014元 1002室152平方 42元 6384元 1108弄10號1102室房頂滲水做防水卷材 1102室154平方 42元 6468元 1101室126平方 42元 5292元 外牆刷防水透明膠打矽膠900元 室內須批...