某某公司電子商務專案
可行性研究報告
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公司進軍電子商務行業，實施電子商務專案，符合某某公司及某某的戰略轉型要求，順應中國網際網路經濟發展趨勢，而且公司具備開展電子商務業務的良好基礎。可以通過電子商務業務整合公司產品、物流和營銷資源，盤活閒置資產，充分利用富餘的人力資源，實現公司電子商務業務的健康、持續發展，打造公司新的業務增長點。
根據某某「十二五」規劃，某某今後5至10年的發展戰略是：優化發展鋁、有限發展銅、整合發展稀有稀土、跨越式發展煤炭和鐵礦石、積極發展工程技術、選擇性發展新興產業。而進軍電子商務行業將是發展有潛力新興產業的乙個有益嘗試。
某某「十二五」的發展方向是精心打造以鋁業為背景的現代流通、服務企業。某某從事流通服務業有先天的資源、產業優勢，經過多年市場打拼，隊伍和技術優勢也十分明顯。 在此背景下進軍電子商務行業，開拓具有發展前景的新業務，培育在網際網路領域新的業務增長點，完全符合某某發展戰略，而且可以在某某系統內佔據先機。
根據最新統計的資料顯示，網路經濟佔gdp的比重上公升至0.54% ，網路經濟與實體經濟的增速差距繼續增大。2023年第一季度中國網路經濟整體規模達到522.
0億元，環比**17.3%，同比**69.5%。
電子商務在整體網路經濟中的佔比持續擴大，佔比達到43.3%。根據最新統計的資料顯示，2011第一季度中國網路購物市場整體交易規模1700億元，同比增長提速，達到100.
9%。從網路經濟發展趨勢上看，目前是進軍電子商務行業的良好時機。
某某與河南分公司以及其它相關聯企業有大量的關聯交易，其中有些專案通過電子商務渠道進行，可以有效降低交易成本，為員工創造更大的價值。
在某某系統的內部市場，通過電子商務平台交易可以實現資源的快速互補，降低內部企業間的交易成本，帶動公司物流板塊發展。
關聯交易及內部市場是電子商務業務啟動階段開拓的重點，通過內部市場能夠實現業務的快速啟動和發展 。
公司業務板塊眾多，在不同的業務領域都有大量的上下游合作企業，他們在電子商務上的需求也是乙個巨大的市場，可以作為電子商務市場開拓的乙個重點。
通過電子商務平台的營銷，擴大在系統外的知名度，逐步開啟外部市場，可以作為電子商務業務成熟階段的市場開發重點。
某某自身有品牌優勢、資產優勢和政治優勢，這也是我們進軍網際網路領域，開展電子商務業務的信用基礎。要充分借鑑市場營銷部以及某某河南國貿的經驗，利用了中國鋁業及某某的市場優勢、信譽優勢及資源優勢，積極開拓業務。
某某目前有較為完備的物流產業基礎，一是長城物流的汽車運輸和倉儲業務，另乙個是市場營銷部和長城電子在做的鐵路貨櫃業務，能夠實現與電子商務業務的互相促進，共同發展。
1、技術基礎：有長城資訊it技術開發能力和技術資訊部資訊系統運維能力支援。
2、商務與**業務基礎：有市場營銷部、某某河南國貿的市場營銷經驗及業務、人員培訓支援。
3、物流產業基礎：有長城物流和鐵路貨櫃業務支撐。
4、電子商務行業基礎：可借鑑其它電子商務企業的成功經驗，汲取其失敗教訓，少走彎路。
電子商務業務以「虛擬超市」為發展目標，建立生產、**、檢驗、倉儲、物流和電子貨幣結算完整業務流程和產業鏈，實現安全、穩定、質優、節約、高效的執行模式。
在業務啟動期實現銷售額5000萬元，利潤50萬元左右，實現業務的持續發展；在業務成長期實現銷售額1~2億元，利潤200萬元左右，形成「虛擬商店」運營模式，實現持續穩定盈利，具備自我造血功能；在業務成熟期實現銷售額5~10億元，利潤1500萬元左右，形成「虛擬超市」運營模式，實現持續穩定盈利，具備成熟發展模式，具備持續擴充套件能力。
為實現電子商務業務發展目標，在專案實施中要做好以幾個方面的工作：
1、建設高效、安全、穩定的電子商務平台；
2、打造電子商務業務的精英團隊；
3、建立完善、高效的電子商務業務流程；
4、建立高效的電子商務業務運營管理體系；
5、建立法律約束與合同協議框架下的業務流程分割分包機制；
6、開發並建立商戶聯盟；
7、開發並不斷擴充套件客戶群體；
8、建立並不斷增強電子商務業務的核心競爭力；
9、打造電子商務品牌並持續提公升其影響力；
10、建立合法、合理的利益分享機制，實現多極價值平衡。
為保證電子商務業務的可持續增長，電子商務業務的市場主體要以大市場（外部市場）為主，核心業務要以消費群體廣泛、銷售空間巨大的消費品網路零售業務為主。為實現電子商務專案的低成本、快速啟動，要以某某以及關聯企業內部市場為根據地，以內供市場為有生力量，逐步形成業務向大市場的燎原之勢。
在實現電子商務業務發展的過程中，要通過建立商戶聯盟、建立法律約束與合同協議框架下的業務流程分割分包機制和利益分享機制，不斷增強核心競爭力和品牌影響力，充分調動利益相關方的積極性，實現業務做大做強的目標。
在市場營銷和平台推廣上要用「正規軍+游擊隊」的方式，採用靈活機動的戰術，充分利用各種有生力量，積極開拓大市場。
在電子商務業務中要採取靈活的用人、用工機制，要引進高階的專業人才，招聘專門的業務人員，專注於電子商務業務的發展，實現電子商務業務的快速起步。在人員激勵上，要突破公司現有的激勵機制，新業務、新辦法，用靈活而又有吸引力的激勵機制，最大限度的激發業務人員的積極性和創造性。
根據開展電子商務業務的總體戰略構想，在電子商務業務發展初期不斷發展加盟商戶，並兼營公司自有工業產品和服務產品，優選少量消費品，逐步豐富產品線，最終成為綜合類電子商務平台，成為具有決定影響力的「網上虛擬超市」。具體的商業模式描述如下：
業務啟動期：在電子商務業務開展初期，開發可靠加盟商戶，兼營公司自有部分工業產品和少量熱銷消費品，進行電子商務業務驗證性執行，逐步建立覆蓋檢驗、倉儲、營銷、物流、售後等全業務流程的電子商務業務流程架構，待電子商務平台具備正式執行條件後，開始以消費品網上營銷為重點正式開展電子商務業務。具體商業策略就是逐步建立穩定、高效的**鏈，以向某某內部企業及其關聯企業直銷消費品及其他產品為重點，兼營公司的工業產品和服務產品，實現電子商務業務的持續發展。
業務成長期：形成「虛擬商店」，有較大的業務流量，基本實現安全、穩定、質優、節約、高效的執行模式。具體來說，就是在電子商務業務逐步鋪開並獲得穩定市場後，利用公司現有供方、需方的市場資源，通過與市場營銷部合作，整合公司的產品、市場和物流資源，實現大產品（大宗工業品）、小產品（消費品）的融合。
通過直接與國內外商品生產商建立聯絡，逐漸擺脫對**商的渠道依賴，形成對電子商務業務供銷渠道的絕對掌控，進而提公升電子商務平台的核心競爭力，具備自我造血功能。
業務成熟和擴張期：形成「虛擬超市」，不斷發展的業務流量，不斷增長的盈利能力，形成安全、穩定、質優、節約、高效的強大執行體系。具體來說，就是逐步整合**鏈與物流鏈，進而控制整個電子商務價值鏈，形成在一定範圍內具有決定影響力的電子商務平台，將電子商務平台打造為網上「沃爾瑪」，將電子商務業務打造為公司最具成長性的產業。
根據電子商務業務「輕資產、高銷售額、低利潤率」的執行特點，公司電子商務專案以電子商務平台為核心，形成商戶群與客戶群的交易和資訊溝通樞紐，打造完整的電子商務業務流程，構建良好的電子商務業務生態圈。
圖3.2-1 電子商務業務生態圈示意圖
根據業務體系架構設計，電子商務業務主要有三大板塊，分別為電子商務平台、商戶管理與服務和客戶管理與服務，其中電子商務平台是電子商務專案的核心，是在電子商務業務中要絕對掌控的核心業務和關鍵流程。
電子商務平台專案可行性研究報告
1.1.1專案名稱 穀神生物科技集團電子商務平台專案 1.1.2專案建設單位 穀神生物科技集團 法人代表 李登龍 所有制形式 有限責任 穀神生物科技集團 始建於1999年，位於陵縣經濟開發區，是以大豆蛋白生產為主導產業的生物營養食品企業。主要產品為 大豆油 大豆色拉油 低變性豆粕 大豆分離蛋白 大豆...
超市電子商務專案可行性研究報告
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電子商務專案可行性報告
商貿有限責任公司 實施單位 商貿有限責任公司 所在地 時間 2015 9 1 一 專案概況4 二 專案的必要性和意義4 一 專案的必要性 1.什麼是超市電商5 2.為什麼要做超市電商5 3.專案發展建設的時代背景6 4.線上快消品零售市場研究7 二 專案的意義10 三 專案新增軟硬體清單 形成的智財...