市政工程成本控制理論與方法的研究

作者：許家紅

**：《房地產導刊》2023年第01期

摘要：隨著國民經濟的飛速發展，我國城市化程序也不斷加快，國家和各地方政

府均投入了大量人力物力和財力進行市政工程等城市基礎設施的建設。未來20

年，市政工程建設的規模繼續加大，，逐步縮小城鄉區別，.實現城鄉一體化，建成交通便捷，基礎設施現代化，高效率的城市。然而，與龐大的資金需求相比，市政專案建設資金的投入依然是很有限和缺乏的。

因此，如何有效地控制市政專案工程造價！提高資金的投資效果，就成為人們極為關注的焦點之一

關鍵字：市政工程；成本；控制；方法

我國在推廣專案成本管理方法上取得了一定成效，但由於在多年的工程專案管理中，一向重進度和質量管理，輕成本管理，從而造成工程專案成本控制只停留在理論研究上，在工程建設中未能真正有效運用。

一、市政工程成本控制的內容

1、招標成本

「招標費用成本控制，是指對進行招投標工作時開支的費用所進行的控制。為了實現專案的最大效益，選擇最佳的承建商進行專案實施，或希望通過競爭獲得專案的承建權，業主或單位常常投入一定的人力和物力進行招投工作。」 [1]因此，作為為整個專案成本的一部分，招標費用成本控制也是很重要的。

2、設計成本

「設計成本控制，是對目標專案的各種設計，包括初步設計！施工圖設計！

複雜設計和其他技術設計等所需費用的管理和控制。」 [2]

3、決策成本

「決策是專案形成的關鍵，其工作的好壞，將對專案建成後的經濟效益與社

會效益產生重要影響。」 [3]為了能夠對專案進行科學的決策，通常需要對專案的可行性，包括市場情況、施工環境！融資情況等進行詳細研究，而完成這些工作也需要資金，這些資金就構成了專案的決策成本，其預算和管理就構成了決策成本控制。