2019會計職稱考試《財務管理》第二章預習 預算編製方法

2022-05-11 12:45:03 字數 2535 閱讀 5872

2011中級會計職稱考試《財務管理》科目

第二章預算管理

(依據2023年教材提前預習)

第一節預算管理概述

第二節預算的編制方法與程式

一、預算的編制方法

企業可以根據不同的預算專案,分別採用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算、定期預算、滾動預算等方法編制各種預算。

(一)固定預算與彈性預算編製方法

1.固定預算編製方法

固定預算,又稱靜態預算,是根據預算期內正常的、可實現的某一既定業務量水平為基礎來編制的預算。一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算專案。

固定預算的缺點表現在:

1.過於呆板;

2.可比性差。

2.彈性預算編製方法

彈性預算是在按照成本(費用)習性分類的基礎上,根據量、本、利之間的依存關係,考慮到計畫期間業務量可能發生的變動,編制出一套適應多種業務量的費用預算,以便分別反映在不同業務量的情況下所應支出的成本費用水平。

彈性預算的優點表現在:

1.預算範圍寬;

2.可比性強。

彈性預算一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本(費用)、利潤等預算專案。

彈性預算的編制,可以採用公式法,也可以採用列表法。

(1)公式法

公式法是假設成本和業務量之間存**性關係,成本總額、固定成本總額、業務量和單位變動成本之間的變動關係可以表示為:y =a+bx

其中y是成本總額,a表示不隨業務量變動而變動的那部分固定成本,b是單位變動成本,x是業務量,某專案成本總額y是該專案固定成本總額和變動成本總額之和。這種方法要求按上述成本與業務量之間的線性假定,將企業各專案成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。

公式的優點:

在一定範圍內預算可以隨業務量變動而變動,可比性和適應性強,編制預算的工作量相對較小;缺點是按公式進行成本分解比較麻煩,對每個費用子專案甚至細目逐一進行成本分解,工作量很大。

這句話是有問題的,建議不要記。

(2)列表法

列表法的主要優點:可以直接從表中查得各種業務量下的成本費用預算,不用再另行計算,因此直接簡便;缺點是編制工作量較大,而且由於預算數不能隨業務量變動而任意變動,彈性仍然不足。

【例題】(2007第一大題第16小題)在下列預算方法中,能夠適應多種業務量水平並能克服固定預算方法缺點的是( )。

a.彈性預算方法

b.增量預算方法

c.零基預算方法

d.流動預算方法

【正確答案】a

【答案解析】彈性預算又稱變動預算或滑動預算,是指為克服固定預算的方法的缺點而設計的,以業務量、成本和利潤之間的依存關係為依據,按照預算期可預見的各種業務量水平為基礎,編制能夠適應多種情況預算的一種方法。

(二)增量預算與零基預算編製方法

1.增量預算編製方法

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施,通過調整有關費用專案而編制預算的方法。增量預算以過去的費用發生水平為基礎,主張不需在預算內容上作較大的調整,它的編制遵循如下假定:

第一,企業現有業務活動是合理的;

第二,企業現有各項業務的開支水平是合理的;

第三,以現有業務活動和各項活動的開支水平,確定預算期各項活動的預算數。

【例2-3】某企業上年的製造費用為50000元,考慮到本年生產任務增大l0%,按增量預算編製計畫年度的製造費用。

【正確答案】計畫年度製造費用預算=50000×(1+10%)=55000(元)

增量預算編製方法的缺陷:

可能導致無效費用開支專案無法得到有效控制。

2.零基預算編製方法

零基預算的全稱為「以零為基礎的編制計畫和預算的方法」,它是在編制費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用專案或費用數額,而是一切以零為出發點,從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。

零基預算的程式如下:

1.企業內部制定生產經營目標,討論計畫,並對每一費用專案編寫方案,提出費用開支的目的及需要開支的費用數額。

2.劃分不可避免費用專案和可避免費用專案。

3.劃分不可延緩費用專案和可延緩費用專案。

零基預算的優點表現在:

1.不受現有費用專案的限制;

2.不受現行預算的束縛;

3.能夠調動各方面節約費用的積極性;

4.有利於促使各基層單位精打細算,合理使用資金。

(三)定期預算與滾動預算編製方法

1.定期預算編製方法

定期預算是指在編制預算時,以不變的會計期間(如日曆年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是能夠使預算期間與會計期間相對應。

2.滾動預算編製方法

滾動預算又稱連續預算,是指在編制預算時,將預算期與會計期間脫離開,隨著預算的執行不斷地補充預算,逐期向後滾動,使預算期始終保持為乙個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。

二、預算編製程式

企業編制預算,一般應按照「上下結合、分級編制、逐級彙總」的程式進行。

(一)下達目標

(二)編制上報

(三)審查平衡

(四)審議批准

(五)下達執行

第三節預算編製

第四節預算的執行與考核

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