為了貫徹落實公司二次創業相關要求，推進公司管理工作持續改進，制定公司十二五末達到機械工業企業管理進步示範化要求的推進方案。
1．健全適應公司持續經營需要的基礎管理工作體系，實現公司各項基礎管理工作規範化運作；
2.到十二五末通過機械工業企業管理進步示範化評價.
（一）成立管理進步示範化達標工作推進委員會：
主任：公司總經理
副主任：公司副總經理
成員：各單位負責人
職責：1.審批公司管理進步示範化推進方案；
2.審批各種管理進步示範化相關制度及獎懲方案；
3.對各項管理進步示範化進行業務指導；
4.提供公司管理進步示範化活動的資源保障。
（二）成立管理進步示範化達標工作推進辦公室：
組長：公司分管領導
組員：企業管理部負責人和各組長單位負責人
職責：1.擬定公司管理進步示範化工作推進方案
2.擬定相關管理制度，協調各項管理進步示範化工作的介面；
3.公司管理進步示範化的成果驗證，提出獎懲意見；
4.組織公司管理進步示範化活動成果的總結、分享、推廣。
（三）成立管理進步示範化企業達標工作專項推進組
為了明確責任，建立長效機制，公司按歸口管理的原則，指定專項推進組組長單位，由組長單位根據需要組織專案組開展推進工作。
第一階段：
時間：2023年1月——2023年12月
工作：基礎管理工作規範化鞏固
要求：建立適應企業持續經營需要的基礎管理工作體系
第二階段：
時間：2023年1月——2023年6月
工作：管理進步示範化工作推進
要求：制定推進計畫，推進管理進步示範化工作；各組長單位按年度制定專項推進計畫推進，管理進步示範化達標工作推進委員會指導並獎勵。
第三階段：
時間：2023年7月——2023年12月
工作：管理進步示範化達標工作申報
1.公司管理進步示範化工作推進與十二五產品質量趕超國內先進水平、省級技術中心、安全生產標準化一級企業、資訊化工作應同步推進，持續開展；
2.在管理進步示範化工作推進中定期總結、固化經驗；
3. 為了促進各單位管理進步示範化工作的有序開展和推進，公司將對工作成果給予獎勵；各項工作推進工作組擬定激勵辦法，報公司管理進步示範化辦公室審定後，執行。
二〇一〇年十一月十六日
十二五期間中醫工作總結
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「十二五」期間管理軟體行業面臨新的發展機遇
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