「6月份某供電局10千伏分線線損如何？某0.4千伏分檯區線損有無異常？
」再次遇到這樣的「小考」，雲南電網公司市場營銷部營銷稽查管理專責王雪晉不再像從前那麼忐忑了，只要在營銷pms系統管理線損模組中選擇需查詢相應供電局及月份，10千伏及以下線路、台變的線損資訊就會一一顯現。當前該公司對全省各縣級供電企業的線損管理已精細化到了10千伏及以下的線路和台變。
作為創先四大核心關鍵指標之一，線損直接反映企業管理水平的高低，也是企業效益所在。今年全面推進創先工作以來，雲南電網公司提公升管理線損基礎管理和資訊系統應用水平，在全省大力推廣營銷pms系統管理線損模組應用，把線損**監測和線損異常閉環管理作為突破口，不斷加強精細化管理水平。今年上半年全口徑綜合線損率6.
45%，同比降低0.87%，遠低於全年綜合線損率指標0.67個百分點。
**監測線損異常成閉環
輕點滑鼠，登入營銷pms系統管理線損模組，頁面左側線損月統計、線損異常處理等7個子選單便映入眼簾。對應月份，可以選擇任意供電局進行查詢，各縣級供電企業的任意一10千伏及以下線路、台變的輸入電量、輸出電量等資訊就會一一顯現,實現線損**監測目的。
紅色字型代表該線路或台變線損出現異常。此時，系統會自動生成含有異常線路或檯區的名稱以及線損指標實際值、目標值、差值、波動幅度等資訊的工單。線路管轄單位、部門（班組）看到後，即時對線損異常的原因進行分析判斷，找到原因後進行分類整改。
在下乙個週期,即下乙個月統計資料前完成異常線損處理,供電所線損管理人員、供電所所長、市場營銷部線損管理人員簽字、歸檔。
到此步驟，線路、檯區異常線損的處置還未完結。王雪晉還需清楚統計出導致各個供電局線損異常的具體原因，形成異常原因統計表，達成閉環。「我們還要求建立與生產、規劃等部門聯動的技術降損需求機制，對營銷管理已無降損空間的，及時將技術降損需求傳遞到生產、規劃等部門，通過技術降損手段降損。
」加大力度全力達成目標
顯然，模組的應用大力提公升了該公司的線損精細化管理。但目前,該系統只能做到線損的月度統計，受限於營配資訊整合工作的完成程度及四合一計量自動化系統的建設進度,模組左側線損日統計等功能只有昆明、西雙版納條件比較成熟的部分線路和檯區可以開展。「深化運用營銷pms系統和計量自動化系統兩個資訊平台，日線損是將來的目標。
」「線損異常處理完成率不低於95%。2014-2023年分線、分檯區線損異常率按10%、5%進行控制，確保異常率逐年下降。」「綜合線損率，2023年，母公司口徑指標低於4.
98%，全資產口徑指標低於6.97%；2023年，母公司口徑指標低於4.74%，全資產口徑指標低於6.
65%。」雲南電網公司給自己清晰地指明了線損創先目標。
為了達成目標，雲南電網公司成立了由副總經理任組長的管理線損工作領導小組，加大力度開展降低管理線損專項稽查工作。在各單位自查的基礎上,該公司將於8月下旬對各單位開展現場檢查,重點抽查工作整改落實的情況，針對發現問題提出整改意見和要求，形成檢查報告，對工作開展情況進行評價，對自查、整改不到位的單位進行通報。此外,督促各單位建立線損異常分析和閉環處理機制，按月召開線損分析會，對10千伏線路和0.
4千伏檯區異常情況進行分析，制定改進措施。據介紹，雲南電網公司市場營銷部每季度還對各單位異常率及異常處置完成率進行通報，不定期組織各供電局線損管理人員進行系統功能實操培訓
狠抓線損管理出實招見實效
——陝西臨潼供電局降損管理工作側記
潘世策今年以來，陝西西安供電局臨潼供電分局**損管理工作中，堅持多措並舉，深排查、強治理，勤檢查、勤抄表、勤分析；結合工作實際不斷摸索總結降損管理工作，在全域性範圍內抽調精兵強將組成檢查組，開展拉網式用電檢查工作，堅持「依法治企」，狠抓用電管理，做到線損管理經常化，打擊竊電制度化，努力提高線損管理水平。
加強管理落實責任
1月份以來，該局下大力氣狠抓降損管理工作，每月召開線損管理工作分析會，認真分析線損存在的原因，採取多種措施，層層落實責任，加強監督檢查考核。從班組所抽調精兵強將組成降損工作檢查組，加強臨時用電管理，細化審批流程，並對「三電」進行進一步深挖，嚴厲打擊竊電、違約用電行為。定期不定期地抽查抄表質量，核對資料，領導班子分別包高損饋路，對電量比較高的高壓客戶加裝計量箱，對有竊電史的客戶增加了抄表次數，並採取群眾有獎舉報等方式，使供電企業和客戶之間攜起手來，共同保護電力設施。
在實行拉網式排查活動中，查電價執行以及員工自用電問題，查員工履責問題，查綫損居高不下的薄弱環節，查階梯電價執**況，查零電量；堅決做到排查一戶、穩定一戶、規範一戶。進一步規範用電秩序，降低線損、提高經濟效益。
齊心協力降低線損
該局**損管理工作中齊心協力，堅持不定期抄表，檢查配變容量，排查安全隱患等工作。嚴格按照「查活動組織、查制度、查不規範行為、查裝置、查計量、查現場、查隱患、查危險點」的「八查」工作。對計量、業擴報裝、用電檢查、抄表催費等工作分專業、分型別、分環節逐項進行分析梳理，制定出相關業務規範流程；對客戶電能表實行統一管理，建立台賬，統一按週期修、校、輪換，提高表計計量的準確性。
並且用電檢查人員輪流排班夜查制，以經常查、時時查、跟蹤查為主，做到點面結合。同時，組織相橋、零口配電運檢班對南張線、孫家線進行客戶基礎資訊核查，及時在sg186系統中更改線路資訊，保證了電量統計準確無誤。完成新村小區、胡王小區的一戶一表改造，修訂了電費、線損、用電檢查、報裝等業務制度，為營銷工作的開展奠定了基礎。
努力奮鬥提高管理
該局認為，線損管理工作只有起點，沒有終點。把降損工作作為日常工作中的重中之重，放在安全管理的同等位置，做到經常抓、抓經常。同時，加強獎懲激勵機制，每月在班組所評出一名降損之星進行獎勵，鞭策後進，開展立足本職創先爭優。
一季度先後完成新裝表計34只，ct108只;週期輪換表計132只，ct84只;處理故障表計6只，ct12只。檢查完成普查戶數149戶，計量故障22戶、違約3戶、補交電量58.8302千瓦時、補收電費30.
1029萬元、收取違約使用電費18.5154萬元。
通過全員齊心協力、多措並舉的降線損管理辦法，使該局線損管理工作取得了階段性成果。綜合線損率累計完成6.33%，較同期的16.
79%下降10.46個百分點，較計畫指標13.71%下降7.
38個百分點，較年指標11.47%下降5.14個百分點。
在下一步降損增效管理工作中，該局加強和兄弟單位的交流溝通，不斷總結他們好的降損管理工作經驗，不斷提高分局線損管理水平。
6月份總結及7月份計畫
六月份工作總結及七月份工作計畫 1 六月份工作總結 一 進度 1.3km段 1 夾套河箱涵便道施工未啟動，主要原因是徵地及園林遷改未啟動 管涵接長施工完成56公尺，7月份全部完成 2 夾套河 一 三節段園林遷改未啟動，一節段灌注樁未開始施工，目前夾套河位置更換，新設計圖紙未下發。3 青菱立交2條匝道...
6月份活動計畫
2010級各班級 五 六月份關於開展團活的構思 為了全面提高當代大學生的整體素質，應校團委要求各院系相應在 五 六月份，以班級團支部為單位，開展活動形式靈活多樣的文娛活動。文學院領導 輔導員老師對我院系學生素質的鍛鍊與加強始終嚴格要求，十分重視本次活動，特此下發通知要求文學院10級 11級各班團支部...
6月份總結計畫
六 貫徹落實檔案精神，組織開展安全活動 根據上級檔案精神要求和企業的安排部署，認真組織開展 安全生產月 一通三防 活動，安全生產專項整治活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓 應急演練等活動，進一步增強全礦幹部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形 人重視安全 人人關注安全的...