下級對上級
被評估人
被評估人職務
評估人評估人職務
被評估的時間範圍
自（年／月／日）： 到（年／月／日）：
進行此次評估的日期
（年／月／日）：
評估步驟：
１． 下屬單獨填寫此項評估，不需要和任何人進行討論
２． 如果你不是直接由分公司經理領導，那麼你需要評估二位領導：你的直接上級以及
當地分公司經理
３． 填寫完畢，註明本人姓名和職位，以及被評估人的姓名和職位，獨立傳送給總部人力
資源部；
４． 人力資源部彙總的評估分數和評估意見，暫時作為內部審核參考意見，上交總部的
首席執行官，不向被評估人進行反饋．
５． 如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先徵求評估人的意見．請在以下的選擇
中打勾註明你的意願：
可以記名形式＿＿＿＿＿＿＿＿向被評估人反饋此評估表的內容
可以不記名形式＿＿＿＿＿＿＿＿向被評估人反饋此評估表的內容
絕對不可以＿＿＿＿＿＿＿＿向被評估人反饋此評估表的內容
人力資源部會將評估人的意見及其結果高度保密
綜合能力 ５－非常優秀；４－很好； ３－合格／稱職；２－需要改進；１－不稱職
員工業績表現評定分數
５分－ 非常優秀
４分－很好
３分－合格， 稱職
２分－需要改進
１分－不稱職
對上述五各級別評審均需做出評語，對３分以下的評審要提出改進的建議．
２．專業知識
評定２．１ 熟悉工作要求、技能和程式
２．２ 熟悉本行業及產品
ｐａｇｅ １
２．３熟悉並了解對其工作領域產生影響的政策、實際情況及發展方向
２．４工作中使用工具的熟練情況及專業知識（例如：器材、電腦軟體等）
２．５了解下屬工作及職責
評語３． 主動性和創造性
評定３．１ 為達到工作目標而積極地做出有影響力的償試
３．２ 主動開展工作而非一味被動服從
３．３ 從有限的資源中創造出盡可能多的成果
３．４ 主動開展工作力求超越預期目標
３．５ 將有創造性的思想加以完善
３．６勇於向傳統模式提出挑戰並進行有創造性的償試
３．７ 是否善於發現資源、進行完善及富於創造性 評語
４．對客戶的關注程度
評定４．１對內部及外部客戶能夠堅持關注其期望值及需求
４．２ 掌握客戶的第一手資料並用於改進自身的產品及服務
４．３ 對客戶的需求進行積極響應並提出改進辦法
４．４以客戶為中心進行交談並付諸行動
４．５贏得客戶的信任和尊重
評語５． 培養及領導下屬的能力
評定５．１ 能夠建立並保持乙個高效的工作集體
５．２ 能夠與員工溝通並鼓勵下屬分享資訊資源
５．３ 能夠全面、實時並及時地完成工作評估
５．４能夠經常提供建設性的反饋及指導意見
５．５ 能夠協助下屬確定未來具有挑戰性的目標
５．６ 能夠與下屬建立雙向溝通
評語６． 判斷力及時效性
評定６．１判斷準確並能夠同時考慮到其它選擇衣後果
６．２能夠及時並根據工作時間表做出判斷
６．３ 儘管付諸行動時存在不確定性，但能夠表對風險完成工作
６．４ 能夠針對嚴重問題提出解決意見
６．５ 能夠判斷潛在的問題及形式 評語
７．溝通能力
評定７．１ 能夠傾聽並表達自己對有關資訊的認知
７．２ 能夠徵求意見並做出積極的回應
７．３能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進行正確表達並產生同樣的效果
７．４ 能夠撰寫高水平的局面材料並進行演示
７．５能夠確保其書面材料在專業上的可靠性
７．６ 能夠在有關交談中引述相關諮訊 評語
８． 工作責任心
評定８．１ 出席會議發問及遵守時間情況
８．２可信度和可依賴度
８．３ 接受工作任務情況及本人對完成工作的投入程度
８．４ 樂於與其他人共事並提供協助
８．５ 能夠節約並有效控制開支
８．６ 能夠對其他人起到榜樣的作用 評語
９． 計畫性
評定９．１ 能夠有效制定自我工作計畫並確定資源
９．２ 能夠準確劃定工作和專案的期限及難度
９．３ 能夠**問題並制定預案 評語
１０． 工作質量
評定１０．１ 對工作中的細節及準確度給予應有的重視
１０．２能夠按時高質量地完成工作
１０．３ 準確完成工作並體現出應有的專業水平
評語：１１．團隊精神
評定１１．１ 能夠與本組人員一起有效地工作並共同完成本組織工作目標
１１．２ 能夠與上級並下屬分享諮詢，樂於協助同事解決工作中的問題
１１．３ 能夠以行動表達對他人需求的理解以及成就的讚賞
１１．４能夠與他人共享成功的喜悅
評語評估人對被評估人的綜合能力概述
評估人簽名
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綜合能力考核表
下級對上級 評估步驟 1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論 2.如果你不是直接由分公司經理領導,那麼你需要評估二位領導 你的直接上級以及當地分公司經理 3.填寫完畢,註明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立傳送給總部人力資源部 4.人力資源部彙總的評估分數和評估意見,暫時作為內...
綜合能力考核表
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