綜合能力考核表

下級對上級

評估步驟:

1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論

2. 如果你不是直接由分公司經理領導,那麼你需要評估二位領導:你的直接上級以及當地分公司經理

3. 填寫完畢,註明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立傳送給總部人力資源部;

4. 人力資源部彙總的評估分數和評估意見,暫時作為內部審核參考意見,上交總部的首席執行官,不向被評估人進行反饋．

5. 如果有必要對被評估人進行反饋，我們會先徵求評估人的意見．請在以下的選擇中打勾註明你的意願：

可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內容

可以不記名形式________向被評估人反饋此評估表的內容

絕對不可以________向被評估人反饋此評估表的內容

人力資源部會將評估人的意見及其結果高度保密

綜合能力 5-非常優秀；4–很好； 3–合格／稱職；2–需要改進；1–不稱職

評估人對被評估人的綜合能力概述

評估人簽名

綜合能力考核表

下級對上級 評估步驟 1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論 2.如果你不是直接由分公司經理領導,那麼你需要評估二位領導 你的直接上級以及當地分公司經理 3.填寫完畢,註明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立傳送給總部人力資源部 4.人力資源部彙總的評估分數和評估意見,暫時作為內...

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下級對上級 評估步驟 1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論 2.如果你不是直接由分公司經理領導,那麼你需要評估二位領導 你的直接上級以及當地分公司經理 3.填寫完畢,註明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立傳送給總部人力資源部 4.人力資源部彙總的評估分數和評估意見,暫時作為內...

綜合能力考核表

下級對上級 評估步驟 1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論 2.如果你不是直接由分公司經理領導,那麼你需要評估二位領導 你的直接上級以及當地分公司經理 3.填寫完畢,註明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立傳送給總部人力資源部 4.人力資源部彙總的評估分數和評估意見,暫時作為內...