一 、 施工進度計畫
洪澤湖非汛期蓄水位由12.81m抬高至13.31m，影響處理範圍內涉及江蘇和安徽兩省洪澤湖周邊的10個縣區，安徽影響區涉及滁洲、蚌埠、宿州三市的五河、泗縣、明光、鳳陽等4個縣（市）。
4標段主要實施的幫浦站有5個，即打雁劉排澇幫浦站、錢家溝幫浦站、北店幫浦站、楊庵幫浦站與王小湖幫浦站。主要建設內容為：主副廠房檢修、引排溝清淤、重建排澇站和新建進水閘、裝置維修與更新等。
1、施工總體安排
根據本合同工程專案布局的實際情況，為了便於管理，本次施工設定1個專案部，地點設在北店閘辦公區內。兩個砼施工隊，乙個土方施工隊，乙個電氣施工隊，乙個機械安裝工程隊，乙個砌石工程隊。採用租用民房與搭設臨時房屋作為生產、生活地點。
本標段工程設定乙個工程專案部，安排兩個土方機械施工隊。十一月份，把各個施工隊組織好，根據需要先安排土方施工隊進駐施工現場。首要工作是把圍堰填築起來，進行基坑排水，並做好施工導流布置。
2、施工總進度計畫
根據本工程特點和要求，整個工程須在2023年10月9日完工，這就使得工期較緊，需要的資源比較集中，需要認真研究施工方法，合理安排施工進度，做好階段計畫的控制。
2023年10月10日完成施工的準備工作，完成施工圍堰，同時組織機械進場，集中精力進行出水涵施工，第乙個月完成出水段基礎工程施工，同時進行幫浦站區基礎施工和老站的拆除工作。
二、 主要機具使用計畫
1、主要施工裝置
本次幫浦站工程主要為砼工程，工程量大，工期緊，為確實保證施工工程質量，我公司在主要機具配置上要力求合理，規格型號齊全，並制定嚴格的施
工控制計畫和主要機具使用計畫，具體見投入的主要施工裝置計畫表。
主要施工裝置計畫表
2、勞動力安排措施
為保證工程施工的順利進行，我公司在施工中選拔具有豐富施工管理經驗的專案管理人員組建施工工程專案部，來加強對該工程專案的管理。主要專案部管理人員見下表
專案部主要管理人員表
同時配備足夠的施工與後勤人員，具體見相應標段勞動力安排計畫表。
3、 主要材料使用計畫
本工程主要為砼工程，工程量大，工期緊，材料用量大，根據工程施工用材和耗材的實際情況，制定了本材料**計畫。把工程前期所需要的材料充分準備起來。水泥、黃砂、石子、木材、鋼筋做充分準備。
4、 工期保證措施
4．1建立精幹、有力、高效的專案領導班子，實行專案經理負責制，堅決作到專案經理和總工在工地的時間每月不少於21天，並抽調經驗豐富、年富力強的技術管理骨幹組成管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位、確保有效保證工程正常施工，對作業層的生產人員，進行內部選撥，抽調技術好、工作積極、素質較高的熟練工人作為主要的施工操作人員，施工期間，加強技術交底，確保工程順利進行。
工程勞動力計畫表
4．2在配備充足的施工機械的基礎上，同時加強施工機械的維護保養，提高機械的完好率，配備充足的機務管理人員和維修人員，配備充足的配件和易損件。
4．3優化施工程式，加強現場排程，發揮機械效率，充分利用人、財、物等資源，盡量縮短工期。
4．4做好進度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進度網路計畫進行控制，安排好月、旬、日計畫，按流水作業施工。
4．5加強計畫控制，做好施工準備，嚴格按計畫組織物資**，確保各種物資的運輸提前進行，盡早到場，作好各種物資的合理調配，以滿足連續施工的要求。
4．6加強各方面協調工作，使各個環節密切配合，減少施工干擾，提高工作效率。
4．7做好施工排水與道路養護工作，儘量減少冬季、雨季對施工的影響。抓緊有利天氣和時機，加班加點，贏得機動時間。
4．8調配一批靈活性強，機動性大的裝置以滿足施工的需要。使在施工準備期也可以進行工程施工，從而縮短工期。
4．9一般節假日安排照常施工，有關人員假期輪休。
4．10以質量指標和進度指標為主要控制目標，制定工程施工獎懲管理辦法，把資金用在招標檔案中指定時間內必須完成的控制性專案上，確保工程計畫進度的實現。
4．11嚴格按照關鍵線路工期計畫施工
進點開工後，抓住工程主攻方向，緊抓住關鍵線路進度，形成以關鍵線路為中心，其他工程進度毫不放鬆的施工格局，以計畫指導生產、檢查生產、控制施工的全過程。
4．12專案部資金就近開戶，專款專用，使工程有充分的資金保證。
4．13專案部設定專人，在業主統一領導協調下，積極主動地與附近單位聯絡協調，加強與施工有關各方的溝通及自身人員的管理，並根據現場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預控，把干擾減少到最底程度，為施工創造良好的社會環境。
4．14虛心聽取設計、監理等單位專家的意見，認真改進施工中存在的不足之處和問題。
三、 進度保證措施
總公司各科室負責人組成對口協調組參與階段性施工計畫的修訂和編制，審定專案部的月計畫。從「領導、管理、技術、監督、資源」的組織上保證工期。
3.1 技術保證
首先聘用施工經驗豐富的專家為該專案技術顧問，組成以技術負責人為主體的技術班子，把技術優先、方案優化置於施工的首位。
二要作好施工圖紙會審，編制施工階段的具體施工組織設計，下達作業指導書，進行技術交底，抓好方案實施前的各關鍵環節。
三要按業主、監理工程師、總工批准的技術方案，認真做好現場實施工作，明確各級責任制，以確保不出現技術方案性的失誤，杜絕因技術方案不當引起的停工、返工；
四要結合實際，推進技術創新，應用新技術、新工藝、新裝置，提高工作效率。
3.2 資金保證
我公司近年來,資金執行狀況良好,具有財會部門審查後出具的財務狀況損益表等相關財務報表和銀行資信證明等信譽證書。如在工程實施過程中，為防止業主單位建設資金不能及時到位，我公司對於本標段工程將準備工程建設應急資金50萬元，作為本工程的備用資金，隨時準備聽從調撥使用。
3.3 措施保證
1）施工計畫管理措施
（1） 按合同規定及時向監理人遞交施工總進度表及月度的進度計畫。
（2） 在每月的前5日向監理人遞交逐月修正的施工進度計畫，其內容包括按期完成的工程量、勞動力及機械裝置安排,供施工能力控制。
（3） 在次月5日以前，向監理人遞交當月工程進度實施報告。報告附有適當的說明、形象進度，使監理人能有效地審核工程進度，並有可能批准修訂實施進度。
（4）制訂嚴格的獎罰制度：公司與專案部及其工作人員簽訂嚴格生產責任制，並堅決予以兌現。對提前完成工程任務，公司將給予施工班組和個人以一定程度物質和經濟獎勵；若因生產排程與個人原因造成工程延期而影響工程進度或下道工序施工，視其情節輕重分別給予不同程度的處罰：
對影響不大的，責成當事人分析原因，採取趕工措施，並寫出書面檢查；對造成一定影響的，責成當事人除分析原因寫出檢查外，還要採取扣發當事人當月的獎金等措施；對造成較大影響的，除採取上述措施外，還將採取將本人調離工作崗位，重新進行業務崗前培訓，並進行一定程度的罰款處理。
2） 施工計畫控制措施
（1）工程技術部根據監理工程師批准的總體進度計畫，編制各階段施工進度計畫，工地每天下午8時召開排程會，各方協調，加大現場計畫執行力度，切實保證以日保旬，以旬保月，以月保總工期。運用網路技術制定周密的旬、月施工計畫，強化關鍵線路進度。
（2） 投入精良充足的施工機械裝置和機具，充分發揮機械施工優勢。
（3）切實搞好材料、裝置的採購**，確保按質按量及時滿足工程需要。
（4）狠抓施工質量、安全生產管理，確保不出事故，順利施工。
（5）抓緊有利天氣和時機,適時加班加點,贏得機動時間。
（6）虛心聽取設計、監理等單位專家的意見，認真改進施工中存在的不足之處和問題。
（7）切實關心職工生活,搞好食堂衛生及飲食工作，提高職工收入，確保全員精神飽滿投入施工。
（8）加強施工環境與地方協調，專案部配置專人，在業主統一領導協調下，積極與地方**及其他相關單位聯絡協調，加強與施工有關各方的溝通及自身人員的管理，並根據現場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預控，把干擾減少到最低程度，為施工創造良好的社會環境。
（9）機制保證。方案需要人來實施，制度要靠人來執行，能否保證各項關鍵工期的如期實現，關鍵在對專案部各層人員的管理力度，本專案實行嚴格的獎懲制度，關鍵時候組織「青年突擊隊」，死保工期。平時對先進工作者給予表彰以調動全體員工的工作積極性。
四、施工總體布置
4.1 施工總體布置
根據工程現場地形地貌，生產性臨時設施如水泥倉庫、拌和站、石料場、鋼筋場、木工場、修配間、生活區集中布置在擬建幫浦站左側分隔島頭平地上，施工總體布置見施工總平面圖。
4.2 臨時設施方案
4.2.1施工道路
4.2.1.1對外交信道路
工程區對外交通方便，公路與五河縣內公路相通。外河長年通航。
4.2.1.2場內交通
本工程對外交通較為便利，場內交通需修築臨時便道，臨時道路包括：下基坑道路、至生活區和綜合加工場的道路，至生活區和綜合加工場的道路可利用上游圍堰作為臨時便道，臨時道路面寬3.5m，區域性進出料場幹道及錯車段面寬5.
5m，臨時道路採用泥結石路面(厚20cm)。土方挖運和回填道路為300厚塊石基礎，100厚道渣面層。
4.2.2施工用電
4.2.2.1電源配置
施工供電：施工時從現有的變壓器直接接入工地配電房，因此電源為雙路電源，故不必備發電機。現場輸電線路沿建築物左側布置。
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