某電廠補水管線改造工程
施工組織設計
編制批准:
2023年11月26日
某工程****某補水管線改造工程專案部
（一）甲方（或建設單位、業主，均屬同義語）提供的前期施工圖、甲方現場代表的交底及要求。
（二）通過踏勘工地從現場調查、採集、諮詢所獲取的資料。
（三）本承包人擁有的科技成果、機械機具裝置、管理水平、技術裝備以及多年積累的類似工程施工經驗。
（四）《電力建設施工及驗收技術規範》管道篇dl5031-94。
（五）《全國通用給排水標準圖籍》。
（六）《給水排水管道工程施工及驗收規範》gb50268-97
（七）《工程測量規範》gb50026-93。
該補水管線改造部分位於桃源縣家崗村和神仙橋村，與常張高速相鄰，處於常張高速公路33km——35km地段。
本次工程施工範圍為：常張高速公路33km——35km之間的原補水管線改造，φ720鋼管安裝約1520，長度最終以實際發生為準。
1、配合協調要求高，當地**、村民、高速公路管理部門、鋼管**商等的協調配合。
2、施工要結合現場情況，合理安排施工工序及做好材料計畫，科學管理，文明施工。
3、工程施工季節主要在冬季，須合理安排好勞力，精心組織施工，並做好冬季施工準備。
⑴ 質量目標：堅持「使用者至上，信譽第一」的原則，執行我公司「建一項工程，樹一座豐碑」的一貫方針，分項工程一次驗收合格，合格率100%，單位工程優良率90%以上。
⑵ 工期目標： 70天。
⑶安全生產目標：保證在本工程施工過程中杜絕重大人身傷害和裝置設施火災事故發生，把輕傷事故控制在1‰以內。
⑷ 管理目標：按iso9001：2000標準進行現場管理，創安全文明施工工地。密切與業主及相關監管部門的工作關係；加強員工的素質教育提高遵紀守法的自覺性。
⑸ 服務目標：讓業主滿意。
我公司組織經驗豐富的施工隊伍，並且將按工程所需投入各種機械裝置，確保本工程於70天內完工。
安全文明實行目標管理，努力實現人身死亡和重大責任事故「雙零目標」。杜絕以下五種事故：
①重大人身**事故
②重大施工機械裝置損壞事故
③重大火災事故
④重大交通事故
⑤重大環境汙染和重大垮（坍）塌事故
建立文明工區，保證本專案文明施工，最大化的減少施工現場作業對當地人民群眾干擾及對周圍環境的汙染。
本工程由我公司某電廠補水管線改造專案部進行專案化施工管理，直屬公司領導。專案將全面實行專案經理責任制和專案成本核算制，以生產要素的優化配置和動態科學管理為基本特徵，按照iso9001：2000標準對該專案進行全過程、全方位的科學管理。
組織機構詳見機構部門組織圖。
機構部門組織圖
一、領導機構職責
1、專案經理職責
1.認真貫徹執行國家、工程所在地**和上級的有關方針、政策、法規及公司頒發的各項規章制度。
2.執行專案目標責任制管理的各項條款，在專案目標管理範圍內開展施工經營活動。
3.嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行多種形式的責任制，正確處理國家、公司、個人的利益關係，關心員工生產、生活，團結全體員工。
4.參與公司對專案部的成本核算、經營決策，對專案從開工至竣工驗收工程保修全過程經營活動負責。
5.建立專案管理機構，規劃專案管理目標，作出專案管理決策，制定專案管理制度，規範專案部各類管理人員的職責許可權，定時對專案管理人員進行考核。
6.協調專案部與業主、監理、設計單位等各方關係，充分調動專案部全體員工的積極性，全面完成各項施工任務。
7.科學組織和管理進入工地的人、財、物，及時解決施工中所出現的問題，保證履行專案目標責任制管理任務的圓滿完成，對作業隊伍素質把關。
8.執行有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，全面管理工程的質量、安全、工期、文明施工、成本，努力提高經濟效益。
9.負責簽發專案部有關的報表、函電和有關重要檔案，簽定專案部有關的供需合同和責任書，核簽專案部有關的付款憑證和工程結算，審閱相關單位轉來的**，對作業隊伍及作業人員進行考核。
10.負責處理專案部的日常事務，定期向總經理報告工作，專案竣工後及時提出述職申請審計報告。
11.在履行合同過程中，應接受有關職能部門、上級領導對專案部施工的生產、經營、效益實施情況的檢查、監督、考核工作。
12. 在搞好本專案管理的同時，建立隊伍，創造品牌，協助公司捕捉新的工程資訊，開拓新的經營市場。
2、專案副經理及技術負責人的職責
1.在專案經理領導下直接負責本專案的質量、安全、消防保衛、工期、文明施工、內部管理。直接對專案經理負責，代表專案經理行使安全生產、文明施工等管理權。
2.組織貫徹執行國家、省、市有關的技術標準、規範、規程及公司標準。督促檢查各辦質量、安全、工期、試驗、測量、計量、材料、機械裝置、能源、資料檔案等的規範、標準的執**況及文明施工管理。
3.嚴格按圖施工參加圖紙會審、技術交底，執行安全、技術、質量方面的法規、規程、標準和各項責任制，對作業人員進行教育，特殊工種培訓考核、組織和發揮生產指揮系統的作用，保證周，月任務的完成和超額完成。定期主持專案工作會議，提出施工生產中存在的問題和整改措施。
4.及時處理施工生產中的重大問題，定期不定期檢查安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環境保護、行政衛生、場容場貌、消防保衛、文明施工教育，確保各項工作的正常進行。
5.督促專案部建立質量保證體系、安全生產保障體系、制度體系和各項責任制。參加專案的各項會議，對施工中存在的主要問題進行動態分析，提出解決措施，處理質量、安全（未遂）事故。、
6.參與施工組織設計審查和施工方案的討論，提出質量、安全、工期文明施工保證措施。協助專案經理處理好業主、監理、設計、主管部門的關係，充分調動專案部全體員工的積極性，全面完成各項施工任務。
7.負責作業隊伍選定、材料**，參加合同談判、審核作業隊伍工資。參加分項分部工程驗收、竣工驗收，決定工程驗收時間和其他驗收準備。
8.參加工傷事故的調查分析、按規定時間上報事故經過。對違章指揮、違章作業、不執行專案管理規定的行為進行處罰。
9.督促做好設計變更、材質證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞、及時歸檔，保證歸檔資料、技術檔案、圖紙、原始記錄等清楚、真實齊全。撰寫工作報告及質量、安全總結。
10.接受上級監督、認真完成專案經理交辦的其他工作。
二、相關管理人員職責
1、施工技術員職責
⑴ 負責工程實施過程中的技術管理，編制施工組織設計，參加施工圖紙會審、技術交底，施工技術方案的編制調整，認真按圖按規範施工。
⑵ 負責施工技術問題的及時處理，對總進度、施工總布置、工程分包等，提出建議供專案經理決策。
⑶ 按照施工總進度計畫並進行任務分解，下達至其各個班組，並監督執行。
⑷ 在工程的實施過程中，對工程的質量、安全、進度、文明施工、成本進行控制。
⑸ 負責協調各方關係，提供材料到貨時間表。
⑹ 嚴格執行規範和強制性條文，負責資料編制、整理、材料送檢。
二、合同經營職責
⑴ 認真掌握施工進度申報資金計畫，編制材料**計畫、機械裝置計畫、施工預算。
⑵ 制定各項招標檔案，材料商不少於三個，每個工種不少於三個，收取投標檔案，選定作業隊伍和供貨商，了解作業隊、供貨商素質。
⑶ 負責工程計量合同管理，辦理工資、材料結算手續、建立專案資金使用臺帳。
⑷ 負責施工預結算的編制及專案的成本控制，對超過合同**的發出預警。
⑸ 負責施工專案的工程索賠資料，簽證整理保管，按合同要求及時收回工程款。
⑹ 負責施工進度報表及施工定額的編制。
三、綜合採購員職責
重力汙水管道改造工程施工組織設計
汙水站改造工程 施工組織設計 編制 審核 審批 第一章編制依據 第二章工程概況 第三章施工部暑 第四章施工執行計畫及施工機具 第五章主要施工技術措施 第六章質量計畫及創全優保證措施 第七章工程管理措施 第八章擬採用的標準 第一章編制依據 1.1依據 汙水站改造工程施工藍圖。1.2依據 汙水站改造工程...
採暖管道改造工程施工組織設計
山西大學南校區二次供熱管道鋪設工程一標段施工 組織設計 目錄一 施工組織設計 二 施工總平面圖 三 勞動力計畫安排 四 材料 五 關鍵部位施工 六 質量安全保證措施 七 工期保證措施 八 工程質量 保證工期 降低造價的合理化 九 採用環保 消防 降噪音 文明措施 一 施工組織設計 1 工程概況 招標...
供水管道工程施工組織方案
新疆潤林環保 五彩灣專案 新疆潤林環保 五彩灣專案供水管道工程施工組織方案根據以下工程檔案及相關規範組織編寫 1.新疆潤林環保 五彩灣專案供水管道工程的招標談判 2.天津華廈建築設計 設計的新疆潤林環保 五彩灣專案供水管道工程施工圖 g0 170 g2 270段 3.給排水管道工程施工及驗收規範 g...