-------汙水站改造工程
施工組織設計
編制：審核：
審批：第一章編制依據
第二章工程概況
第三章施工部暑
第四章施工執行計畫及施工機具
第五章主要施工技術措施
第六章質量計畫及創全優保證措施
第七章工程管理措施
第八章擬採用的標準
第一章編制依據
1.1依據--汙水站改造工程施工藍圖。
1.2依據--汙水站改造工程現場技術交底；
1.3國家及行業現行有關施工標準、規範及質量檢驗評定標準。
第二章工程概況
2.1簡介：
--汙水站設計處理規模按12000 m3／d，汙水來水量為10000 m3／d。一級過濾處理規模17000 m3／d，二級過濾處理規模7000 m3／d。處理後水質指標為：
採用二級過濾後水質指標應滿足《碎屑岩油藏注水水質推薦指標》sy／t5329－1994a2級標準。
2.2工藝流程：
2.2.1 汙水處理流程：
汙水處理站改造採用重力沉降處理流程（收油－沉降－過濾）。
聯來水進入汙水站新建1000m3玻璃鋼收油罐進行收油和沉降，出水自流進入新建200 m3玻璃鋼一次緩衝罐，該罐出水由提公升幫浦提公升至混合罐，在混合罐前經計量加藥，混合反應後，進入1000 m3斜板沉降罐，進行沉降分離後進入二次緩衝罐。緩衝罐出水經聯合幫浦房加壓幫浦加壓進行一級過濾和二級過濾，淨化水進入1000 m3注水罐。
2.2.2汙油**流程：
汙水站內各處理構築物收油自流進入油站汙油罐。
2.2.3汙泥處理、汙水**流程：
各處理構築物排汙進入排汙池，沉降後汙泥經汙泥提公升幫浦提公升進入汙泥回注撬裝裝置，經幫浦加壓回注地層。上清液由汙水**幫浦**，打入流程重新處理。其中1000 m3斜板沉降罐排汙採用自動控制，排汙順序及週期可現場設定並可調，也可人工干預。
2.2.4、加藥流程：
處理過程共加入四種藥劑：殺菌劑、a劑，除鐵劑、助凝劑。加藥口在混凝反應器前，採用連續投加方式，投加量由加藥自控系統實現。
a劑投加量由來水流量及混合罐出水ph值兩個引數同時控制，其他藥劑投加量由來水流量乙個引數控制。
2.3、主要工作量
2.3.1、主要處理容器、構築物：
①新建2座1000 m3玻璃鋼收油罐，罐內設收油槽、排汙盤管
②新建2座200 m3玻璃鋼一次緩衝罐，罐內設收油槽、排汙盤管等。
③新建2座1000 m3斜板沉降罐，罐內設斜板、收油槽、排泥器等
④改造2座500 m3斜板沉降罐為反洗**罐，拆除罐內中心反應筒及斜板，罐體做內外防腐
⑤改造5座3.0 m壓力濾罐，更換內構件及濾料，罐體做內外防腐。
⑥新建4座3.6 m一級濾罐，內設配水設施、篩管及濾料，罐體做內外防腐，新建4座3.0 m二級過濾罐。
⑦改造1座300 m3、1座200 m3一次緩衝罐，罐體做內外防腐
⑧改造1座300 m3反沖洗罐，罐體做內外防腐。
⑨更換加藥罐，加藥幫浦共3套等。
⑩新建汙泥回注撬裝裝置1套，包括1臺注泥幫浦，1臺自吸幫浦，1座攪拌罐等。
2.3.2主要機幫浦裝置：
①新建反洗**幫浦af100－80－160 q＝100 m3／h h＝0.30mpa
②更換汙水加壓幫浦af150－400 q＝400 m3／h h＝0.50mpa
汙水加壓幫浦af150－65－200 q＝100 m3／h h＝0.50mpa
③更換反沖洗幫浦za80－3400 q＝550 m3／h h＝0.30mpa
za100－315 q＝250 m3／h h＝0.30mpa
④新建排泥動力水幫浦af125－80-200 q＝160 m3／h h＝0.80mpa
⑤更換排汙池汙水**水幫浦af100－80－160 q＝100 m3／h h＝0.50mpa
⑥更換汙泥幫浦65fyh－80 q＝100 m3／h h＝0.50mpa
⑦更換a劑加藥幫浦ihf50－32－200 q＝12.5 m3／h h＝0.50mpa
⑧更換清水幫浦is100－80－160 q＝100 m3／h h＝0.30mpa
2.3.3主要輔助性建築物：
改造加藥幫浦房、反洗**幫浦房。
2.3.4主要配套工程
更換站內部分管線及閥門，以及相應的自控、電氣、土建、防腐、機制等系統配套改造。
2.4工程特點：
①站內改造工作量較大，動火次數較多；
②施工場地狹小，影響施工進度。
2.5主要新工藝、新技術：
玻璃鋼罐施工難度比較大，應保證質量。
第三章施工部署：
3.1指導思想：
樹立「質量第一」、「安全第一」，嚴格按標準、規範操作規程進行施工，以一切為甲方服務的思想，執行 iso9002質量保證模式，對施工全過程實行全方位監督，優質、快速、低耗地完成任務。做到周密部署、全面準備、嚴格要求、認真把關。
①、周密部署：
就是以專案法組織施工，優選施工隊伍，按程式組織施工。按區塊、分系統的採取蠶食施工方法，優質、快速、低耗地完成該項工程，樹立公司尤其是濮城專案部的形象，創最佳效益。
②、全面準備：
就是動員施工隊伍優質、快速、低耗完成該項工程的思想準備，同時做好材料、施工機具、裝置的保養及其它後勤和宣傳等各方面的準備工作。
③、嚴格要求：
就是以「質量第一」，「使用者至上」為宗旨，嚴格按iso9002質量保證模式，對施工的全過程實行全方位的技術質量監督。做到文明施工、文明管理。
④、認真把關：
就是施工的各個環節，實行「三檢制」，上道工序不合格，下道工序不准施工，質量監督員和各業務系統都要按規範要求嚴把質量關，保證工程的施工質量。
3.2施工部署：
根據工程情況和工期要求，決定該工程由兩個施工班同時施工，統一管理。施工進度按以下五個階段進行控制。
第一階段：施工準備階段
①、選派專案負責人組成專案管理機構，確定施工隊伍，並按工程內容下達施工任務。
②、編制施工組織設計報上級甲方審批。
③、落實工程材料計畫並簽訂訂貨合同。
④、對成品、半成品、構件進行委託加工。
⑤、根據工程施工需要，對施工機具和易缺件進行平衡調配和加工製作。
⑥、做好施工現場三通一平工作。
第二階段：罐及裝置基礎施工、罐體預製、罐內構件拆除。
第三階段：值班室、配電間施工，罐改造，裝置安裝、配管，電氣、自控施工。
第四階段：罐試水壓、防腐，管線試壓、刷漆、場地平整。
第五階段：竣工驗收。
3.3專案組織機構：
本工程採用專案法組織施工，成立該工程專案部，專案部分決策層、管理層和作業層，形成**管理網路。
（1）決策層（3人）
專案經理：
專案副經理:
專案工程師:
（2）管理層（10人）
生產組長：（兼hse管理工程師）
安裝工程師： 土建工程師：
質檢工程師財務：
預算：（3）作業層：
二個安裝隊乙個防腐施工隊乙個材料**組
乙個電氣隊乙個儀表隊二個土建施工隊
3.3.1施工組織機構圖（附後）
3.3.2專案部人員職責：
3.3.2.1專案經理職責：
（1）專案經理對該專案負安全領導責任。
（2）對生產、經營、行政管理人員全面負責，搞好勞動組織及定員定崗工作。
（3）、抓好各項規章制度的貫徹、落實，加強隊伍思想作風、職業道德、遵紀守法教育。
專案副經理職責：
（1）宣傳貫徹質量法規，提高職工的質量意識和標準化意識增強，施工質量控制能力。
（2）負責組織質量方針的實施，貫徹執行生產過程中的質量管理制度與規範，提高質量3.3.2.
2管理水平確保工程質量符合圖紙合同及標準要求，具體安排組織協調質量問題，及時掌握生產過程中的質量資訊，科學分析質量動態正確處理進度與質量的關係，定期組織召開質量分析會，分析評價質量現狀，處理重大質量問題。
3.3.2.
3專案工程師職責：負責主管本工程的技術質量工作，建立健全專案技術質量管理機構，嚴格控制各工序質量，對設計圖紙會審、組織設計及施工技術措施的編制，工藝評定、技術交底、技術複核、竣工圖等的編制做好嚴格控制。合理安排施工程式，確保工程質量符合設計及技術要求。
施工前做好圖紙會審，
3.3.2.4質檢管理組職責：負責本工程的質量監督檢查工作，編制本工程質量檢驗計畫，對工程及時抽查，嚴格控制工程質量，對本工程使用的原材料和預製產品進行質量檢查。
3.3.2.
5技術管理組職責：按照圖紙、工程特性編制本工程施工組織設計、工序控制計畫、施工技術措施，對班組施工人員和有關人員進行工程技術交底，深入工地處理施工中的技術問題。
3.3.2.6生產管理組職責：負責生產施工管理，嚴格按施工程式組織均衡生產，搞好施工銜接，處理好施工現場各項工作。
3.3.2.7經營管理組職責：抓好班組經濟核算，完成各項經濟指標，負責工程的資金管理，杜絕資金使用中的不合理現象，及時分析匯報本工程的資金使用情況。
3.4勞動力配備
根據工程內容及特點決定由二個安裝隊、乙個電氣施工隊、乙個儀表施工隊，乙個防腐施工隊，二個土建隊共同完成，具體安排如下：
（1）安裝施工隊：負責罐的施工及工藝管道的施工，裝置的安裝除錯、試運和投產。
擬安排二個安裝中隊同時施工，具體配備人員如下：(共計：57人)
管工: 10人鉚工: 10人鉗工: 2人操作手: 8人電焊工: 18人
氣焊工: 4人起重工: 2人修理工: 1人電工: 1人測量工: 1人
（2）電氣安裝隊：負責電氣儀表自動化裝置的安裝除錯、試運和投產。(共計：20人)
擬安排：電工 10人儀表工 10人
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