防水試驗室發展規劃
總體目標：
在中心帶領下，經過3-5年的努力使防水試驗室成為乙個主業突出、一專多能、效益較好、在行業中有一定影響力的試驗室。
具體設想如下：
一、突出主業——專注於各種防水材料的檢測試驗。
在未來的3-5年裡，防水試驗室將專注於試驗室自身在防水材料領域業務拓展與提高，突出防水材料檢測試驗這一主業。
首先，在工作中邊幹邊改進、規範試驗方法、試驗手段，完善並建立與此相關的管理規章制度，採取切實有力的措施，提高防水試驗室的管理水平。其次，加強與同行及相關單位的交流與合作，及時掌握市場上新產品、新材料的動向，使檢測手段跟上市場發展的步伐。
二、一專多能，擴大防水關聯建材檢測專案。
所謂的「一專多能」是指在做好主要業務——防水材料檢測工作的前提下，逐漸完善、實現與防水材料相關聯的材料的檢測試驗。這樣，不但有利於提高防水試驗室的功能，為客戶提供更全面的檢測試驗服務，而且可以提高防水試驗室經濟效益，對試驗人員的業務提高也是有益的。
未來3-5年時間裡，除了做好防水材料檢測試驗外，要逐漸加強、增加密封材料、建築塗料、陶瓷磚、石材、結構加固材料、裝飾材料和特種砂漿的檢測試驗業務。
三、在工作思路上引入競爭的觀念和做法，整合現有的業務體系和**體系。
如今的北京城大大小小的試驗室有幾十個，每乙個實驗室都要在這個市場上分一塊蛋糕，試驗室業務「皇帝女兒不愁嫁」的優勢會隨著時間的推移慢慢消失。所以，我們必須在未來的工作思路上優先引入競爭的觀念和做法。
鑑於此，我們在未來的3-5年工作中要嘗試著引入競爭的思路，使檢測試驗業務工作與經濟效益掛鉤。
四、加強隊伍建設，盯住兩個群體，建立兩支隊伍。
未來3-5年中，防水試驗室在隊伍建設方面要側重兩個方向，乙個是專業試驗員，乙個是檢測業務員。檢測試驗員是實現檢測業務必不可少的條件因素，而檢測業務員隊伍的建設是保證防水試驗室在競爭中生存、成長和發展的決定性因素。第一階段，我們先不組建隊伍，重點在現有隊伍的觀念轉換和認識上，建立新的業務體系和**體系。
第二階段，嘗試與相關組織或單位建立起合作關係，利用我們的資源和優勢與有興趣的單位建立起乙個利益的聯盟（這裡無外乎是乙個利益如何分配的問題）。第三階段，根據事情的進展和現實的需要，考慮是否建立自己的專業檢測業務隊伍。
同時，在未來3-5年的時間裡，我們要緊緊盯住兩個客戶群體。乙個是工程檢測客戶群體；乙個是材料生產廠家客戶群體。這裡除了我們能夠提供的基本的檢測試驗服務外，我們將思考如何維護和保持與這兩個客戶群體的客戶關係。
結合我在防水實驗室多年的工作經驗，以上僅為一些粗淺的看法和設想，在具體操作中是否具有可行性，敬請中心領導給予指正和建議。
防水實驗室
李岩2009-6-11
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