[摘要] 經過多年的實踐與探索，阿榮旗農村基層組織建設工作取得了一定成就，積累了一些經驗，為進一步強旗富民奠定了堅實基礎。但我們也認識到，農村基層組織建設還存在著很多問題。本文結合農村基層組織和農村工作的實際，提出了加強農村基層黨組織的組織建設的對策及建議。
[關鍵詞] 農村基層組織建設
阿榮旗地處呼倫貝爾市東南部，是乙個農業大旗。總面積1.36萬平方公里，總人口32萬，農村人口佔80%。
轄7個建制鎮、4個少數民族鄉，有148個行政村。2023年，全旗地區生產總值達到90億元，財政總收入達到5.9億元，農民人均純收入達到6671元。
從總體上看，阿榮旗農村基層組織建設整體水平顯著提高，組織機構設定較為合理，班子成員整體素質提高較快，帶領農民群眾致富的能力進一步增強，為新農村建設提供了堅強的組織保證。
一、農村基層組織建設的主要做法及成效
（一）從村兩委正職中公開選拔公務員和鄉鎮副職。為了激發基層村兩委班子的工作積極性，2023年，通過嚴格審核、筆試面試等，在全旗符合條件的村黨支部書記中選拔了3名公務員。2023年，對符合任職經歷、學歷要求、年齡條件的村兩委正職，公開選拔了3名鄉鎮副科級領導幹部。
在基層樹立了「工作有保障、幹好有希望」的工作導向，村幹部隊伍工作活力明顯增強。
（二）積極探索「支部加合作社」的新模式。農村基層組織把引導農民創辦專業合作社，作為推動農民發展農村經濟、現代農業的重要舉措。積極推行農村「支部+合作社」黨建工作新模式，積極發揮專業合作社在農村經濟社會發展中的組織、示範和帶動作用，帶領廣大農民群眾增收致富。
（三）在村黨支部設定紀檢委員。2023年以來，阿榮旗紀檢委從解決農民普遍關心的熱點、難點問題入手，以加強農村黨支部紀檢工作為切入點，採取先試點後普及的方式，在全旗148個村黨支部設定了紀檢委員。他們發揮著監督和化解矛盾的重要作用，認真堅持走訪制度，把群眾提出的合理要求和建議及時向村兩委班子反饋或向鄉鎮紀委匯報，將群眾的意願轉變為村幹部的自覺行動，為全市乃至全國的紀檢工作做了有益的探索。
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