煉鋼工程質量安全總結
煉鋼系統技術改造工程是公司加快淘汰落後裝備步伐，全面提公升企業裝備水平，實現可持續發展戰略的重要舉措。工程建設任務重,時間緊, 責任大,為了確保這些工程建設專案的順利進行,我們從年初以來就按照建設「模範工程」的有關精神和要求,一直把工程質量,安全施工管理工作作為今年工作的一項重要工作來抓, 工程質量, 安全施工時刻沒有放鬆。
一、實行工程安全質量責任制
明確責任,強化安全施工責任制。按照"誰管理誰負責"的原則,煉鋼指揮部與各科室,各科室與各專案部要層層簽訂安全施工責任書,落實各級責任人的具體責任分工,明確安全施工管理目標,把安全施工管理作為工程目標化管理的重要內容,完善安全施工的責任制考核辦法同時建立質量責任卡，明確責任人，對工程質量負終身責任。
二、成立質量安全檢查小組
為了規範現場施工行為，加強對現場的控制，煉鋼指揮部堅持組織相關施工單位進行「工程質量、文明施工及安全周檢查」。通過每週對各方面檢查，消除質量與安全隱患，整改現場不規範工序操作，強化「工完料盡場地清」文明施工形象。加強現場質量工作的管理力度，保證「當日發現的問題當日解決」，煉鋼指揮部採用《安全質量檢查通報》的形式將現場檢查中所發現的問題第一時間下達到相關施工單位，督促其三日內務必落實並將整改結果以書面形式上報指揮部。
三、工程管理
①施工準備階段：嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。
②工程施工階段：各施工單位嚴格按照圖紙施工，不准任意修改而危害工程質量。嚴格執行技術規範和操作規程，實行專業化施工，對鋼筋工程、混凝土工程等均實行專業隊伍施工，確保工程質量。
嚴格按照規定做好各項檢驗，首先各施工單位自檢，自檢合格後報請監理工程師進行檢驗簽字，上道工序不合格，下道工序不得施工。各施工單位要始終堅持「安全第一，預防為主」的方針，認真貫徹有關安全施工的要求，推進標準化管理。科學的開展各項安全施工活動。
施工現場必須建立統一的安全技術臺帳，建立和完善各項安全管理制度，明確安全管理目標。現場管理要突出加強施工作業隊伍的管理,做到隊伍審查嚴，持證上崗嚴，防護用品管理嚴，人員進出嚴。煉鋼指揮部每週組織一次質量安全檢查，結合檢查情況，制定糾正和預防措施，並寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策後者。
③工程交接工作：建立技術檔案，平時注意資料的積累。工程交工後要進行回訪，對存在的問題進行處理並作好記錄，為以後涉及工程安全質量管理提供資訊。
四、優化工程設計
在施工管理過程中充分發揮技術人員的主觀能動性，認真負責，嚴格審查圖紙，嚴把工程質量，結合現場實際情況，對工程設計進行優化。煉鋼工程對設計進行修改20餘項，節約資金600多萬元。
通過煉鋼指揮部全體員工的努力，使煉鋼工程施工質量和安全得到了較好的控制，收到了良好的效果。在今後的工作中我們將繼續發揚團結協作，真抓實幹的工作作風，把工作做實做細，力求有更大的突破和創新，為促進公司的發展而努力。
煉鋼指揮部
二0一0年十二月六日
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