2023年度安全生產工作總結
2023年，分公司認真貫徹落實公司關於安全生產工作的部署和要求，在生產經營快速發展的同時，繼續加大了安全生產管理工作的力度，安全管理體系、管理制度進一步健全，安全監督檢查工作得到加強，通過安全生產標準化管理的實施，各單位的安全管理工作進一步規範。通過一年的努力，分公司生產安全事故較上年度有了明顯下降，安全生產形勢保持穩定。
2023年主要工作情況如下：
一、安全生產目標控制情況
全年分公司從業人員（合同制及派遣制員工）平均人數為人，發生起生產安全事故，人，輕傷人，死亡率‰，輕傷率‰。
二、安全生產管理機構的設定
分公司及下屬各單位、專案部成立了安全生產委員會，設定了安全管理機構，配備了安全管理人員，分公司及下屬單位目前共有名專職安全管理人員，作業隊、車間、班組配備兼職安全員人。
三、制度建設及執**況
（一）安全生產責任制落實情況
1、分公司與下屬的18個生產單位簽訂2023年度「安全生產、文明施工責任書」。
各單位、專案部也與下屬作業隊（車間）、主要管理部門、駕駛員、部分特種作業人員簽訂了安全生產責任書。
2、從月份開始對責任書考核及安全標準實施進行檢查考核，對簽訂責任書的單位、專案部進行了現場檢查考核及委託檢查考核，
（二）安全檢查及隱患整改
1、根據《安全生產檢查制度》，加大了各單位、專案部的檢查力度，在檢查中，對各單位、專案部的安全生產標準化實施工作、安全生產管理體系的建立、安全生產管理制度執行和落實情況、現場安全生產管理及文明施工、安全生產管理資料及內業管理、事故管理工作、隱患排查治理工作開展情況及其他相關工作進行檢查，對存在的問題或不足，提出要求，對發現的隱患下發了整改通知並督促責任單位進行整改。
各單位、專案部開展了日常安全巡查、每月的綜合安全檢查、起重機械、大件吊裝運輸、施工用電、消防、危險化學品、場內交通、節前節後檢查、地質災害防範等專項安全檢查等系列活動，各單位、專案部截止到12月，各單位、專案部開展綜合檢查300次、專項檢查300次，查出隱患308項，已整改308項。同時加大了對違章違規行為的查處，全年共處罰金70000元。
2、加強對施工中重要危險因素的管理。一是針對機電安裝工程中危險作業建立了《重要危險因素管理台賬》，對危險源進行風險評價，制定監控措施，分級管理，明確監控責任單位和責任人。二是在對危險性較大單元工程施工或危險作業前，由技術部門制定安全技術措施，經專案總工審核，報監理審核批准後實施，對作業人員進行安全技術措施交底，施工中由專人進行旁站式監控。
三是繼續加強對起重機械、大件的吊裝、運輸，橋機安裝、施工用電、斜豎井施工、電氣試驗、機組除錯及試執行、射線探傷、防腐塗裝、高處作業、交叉作業、場內交通、焊接及切割作業、危險化學品的使用、火災及邊坡坍塌等自然災害的監管，按照公司安全生產標準化管理的要求，明確責任，加強現場監督檢查，排查消除安全隱患，落實預防和控制措施。
（三）加強《安全作業風險控制卡》的實施，把安全風險控制在生產一線
實現精細化管理，在公司標準化管理的基礎上，加強《安全作業風險控制卡》的實施，對現場施工作業中的危險源辨識和風險防範起到了較大的作用，強化了員工的安全風險防範意識，提高了員工安全隱患的處置能力，加強了對作業過程「事前、事中、事後」的控制，把安全風險控制在作業的每一道工序中，有效地保證了安全施工。
（四）安全教育培訓
1、分公司堅持開展安全培訓教育工作。在做好進場、轉崗、復崗人員的「**」安全教育培訓的同時，加強對一線員工和特種作業人員的安全培訓工作，全面開展常態化的教育培訓工作，截止至12月共開展450次安全教育，參加人數5000人次。
2、組織開展「安全生產月活動」。2023年，分公司組織開展了以「強化安全基礎，推動安全發展」為主題的安全月活動，安全月活動期間共有人**警示教育片《傷逝》，組織安全教育培訓人/次；各單位共組織應急預案演練次，參加人數：人/次；投入費用：
萬元；各單位共組織安全檢查次，其中綜合檢查次，專項檢查次，共查出隱患項(次)，已全部完成整改，通過安全生產事故警示教育、安全生產宣傳諮詢、應急預案演練、安全生產大檢查等活動，增強了安全生產知識與法律法規宣傳教育的針對性和有效性，有力地推動了各單位、專案部的安全生產工作。
3、參與組織開展了 「安康杯」等活動。
（五）安全投入
安全生產，投入是保證，安全生產的一切保障都需要資金來落實。分公司嚴格按照財政部和安監總局聯合下發的財企[2006]478號文《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》和上級關於安全生產投入的規定，保證本單位的安全生產投入，分公司安全生產實際投入萬元，為分公司的安全生產提供有力的保證。
（六）特種裝置及作業人員的管理
對起重裝置（包括吊索、吊具等）和作業人員的管理一直我們安全管理的重點，我們強化了對各單位起重機械和作業人員的管理，編制了《起重機械管理記錄表》，要求各單位每月對起重機械和作業人員持證情況進行檢查上報，加之標準化管理的實施，初步規範了對起重機械的管理。但在起重作業中也出過多起險情，吊索、吊具管理和使用不規範，無證上崗、安全裝置拆除使用等違章違規行為時有發生。
（七）施工用電
根據各項目的施工用電管理情況看，管理水平存在參差不齊的現象，特別是在外協隊伍中，缺少維護電工；同時也存在用電管理不規範，違章操作時有發生的情況，鑑於目前的狀況，要加強「施工用電」管理制度的落實，嚴格執行技術標準規範，規範施工用電管理。
（八）消防安全
各單位、專案部在施工生產區、倉庫、辦公區、生活區配備了消防器材，但仍存在配置不規範、檢查週期間斷等問題，需要嚴格落實「消防安全」管理制度，按照規範、標準配置消防裝置。
（九）危化品管理
分公司施工生產過程中涉及到一些危化品，液態的主要有酒精、丙酮、油漆、油類、稀釋劑等，而氣體則主要有氧氣、乙炔、丙烷、液化石油氣，且使用量較大，風險較大，分公司專門制定了《危險化學品管理制度》，對氣體的管理相對較好一些，部分專案還存在危化品沒有單獨存放，在庫房設定、領用制度、現場領用臺帳管理上還有待進一步加強。
（十）職業病管理
根據分公司《職業病防治管理制度》，分公司定期為職工進行職業健康體檢，但健康檔案不規範，需要進一步建立或完善。在塵、毒、噪、射線等職業危害因素的防治工作中，各單位為員工配備了合格的職業危害防護用品，但存在員工不按規定使用的情況。對存在的有害因素的場所，公布可能產生的危害後果、安全使用注意事項、職業病防護以及應急救治措施等工作相對滯後，需要加強。
（十一）安全技術措施及交底
各大專案能按照分公司《安全技術措施管理制度》的要求，在進行每項單元工程施工或危險作業前，由技術部門制定安全技術措施，經專案總工審核，報監理審核批准後實施，並對每乙個相關的作業人員進行安全技術措施交底，對安全技術措施實施過程的監控需要加強。
（十二）分包隊伍與臨時用工管理
分公司多數專案都不同程度地引進了協作隊伍，對協作隊伍的安全管理都是按專案的作業隊進行管理，嚴格執行分公司及專案部的管理制度，與協作隊簽訂了「安全生產、文明施工責任書」，定期對作業隊進行了安全考核，但由於協作隊人員參差不齊、流動性較大，需要我們繼續完善管理措施，不斷強化安全教育培訓，加強管理力度，規範對協作隊伍的安全管理。
（十三）交通安全管理
多數專案部都與駕駛員簽訂了安全責任書，也能定期開展駕駛員的遵章教育培訓及車輛的定期檢查。但也違章駕駛現象仍然存在，隨著車輛的增多，交通安全風險越來越大，需要持續加強對交通安全的管理力度。
（十四）交叉作業管理
安裝過程中交叉作業不可避免，我們要求專案部與交叉施工的單位「簽訂安全互保協議」，現在大部分專案已簽，關鍵還在實施過程中落實程度，各單位要針對安裝中交叉作業、立體作業的情況，按照「安全互保協議」的要求，及時做好與相關單位的溝通、協調工作，通過避讓、隔離等措施，防範事故的發生；同時要加強內部施工中交叉作業的管控。
（十五）應急管理
各單位、專案部按要求修訂了本單位的綜合事故預案，制定了消防、防洪、大件吊裝等專項預案，目前，分公司及所屬各單位、專案部共計編制有各項應急預案及現場處置方案項。截止到月各單位、專案部共組織次應急演練，其它專案參加了業主或公司直管專案部組織的演練。分公司通過完善安全生產應急預案，組織應急演練，進一步規範分公司安全生產應急預案體系，提高了事故救援和應急處置能力。
四、標準化工作
根據公司關於全面開展安全生產標準化工作的要求，各單位結合分公司機電安裝工程及金屬結構製作安裝的具體實際，按照公司《安全生產標準化管理手冊》中規定的「安全保障標準、安全管理標準、隱患排查治理標準、工傷管理和保險管理標準、現場標準、作業標準、考核評價標準」等七個方面開展了安全生產標準化建設工作，進一步促進了各單位安全管理工作的制度化、規範化、標準化。
五、需要加強的工作
2023年是分公司安全生產形勢依然嚴峻，需要我們保持清醒的認識，持續加強安全生產工作，落實各項管理制度，推行標準化管理，加強《安全作業風險控制卡》的實施工作，需要持續加強安全管理的基礎工作，加大對違章違規行為的處罰，規範管理行為，提高我們的管控能力。為此，需要我們繼續做好以下工作：
（一）加強管理，強化執行力度
提高認識，加強管理，強化執行力度，各單位、專案部的領導班子是關鍵，一把手是專案安全生產第一責任人，對本單位安全負全面責任，要把好安全關，時刻牢記「安全第一，預防為主」的方針，堅持「安全為了生產，生產必須安全」原則，履行好「管生產必須管安全」的責任，做到對本單位的安全生產「心中有數」，保證各項管理制度、操作規程、標準規範、標準化管理工作的層層落實，加強監督檢查及隱患整改；同時，要加大對「有令不行、有禁不止」及違章違規行為的處罰力度，制度落實到位。
（二）加強安全標準化的實施，提高班組安全風險的防控能力
2023年，要繼續加強對作業班組實施《安全標準化》的監管、考核力度，「控制作業安全風險和隱患排除，變被動防範為主動控制」，結合實施情況和安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環節，發揮班組長的核心作用，建議由班組長、兼職安全員對作業面危險源辨識、填寫《風險卡》的方式，改變為：班組全體作業人員輪流擔任班組兼職安全員，，並在班前會上將辨識情況和防範控制措施向班組人員交底，實施過程由班組長或專職安全員監管，將員工被動接受教育，轉變為主動學習與教育他人，形成一種作業習慣，融入班組安全管理制度，提高整體防範意識和能力，有效避免事故的發生。
（三）加強安全管理隊伍建設和班組長的培訓，堅持不懈地做好安全教育工作
安全管理人員的素質高低直接關係到我們的安全管理水平，班組長的安全理念、安全意識、安全素質，直接關係到安全規章制度的執行力度，是保證企業安全生產的基礎。我們要從多方面加強安全管理隊伍建設，開展對安全管理人員、班組長的教育培訓，建立一支適應分公司發展需要的安全管理隊伍。
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