2023年萬利四電整合專案部質量安全總結
安全質量是企業發展永恆的主題。安全質量是工程的靈魂，是施工企業賴以生存、發展的基礎和支柱。為了健全質量管理體系，完善質量責任的傳導機制，落實質量責任制。
2023年8月，萬利四電整合專案部響應公司號召，適時開展了以「增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產」的安全生產理念為指導思想，以「警覺全員的質量意識，建設合格工程和優質工程。杜絕質量事故，控制質量問題，減少質量通病，積極爭取省部級以上優質工程」為具體目標切實開展活動。通過活動實施、檢查、總結、整改、員工的安全質量意識有所增強，工程實體的質量有所提高。
總結如下：
一：加強安全質量教育培訓、增強職工思想意識
1、 把對員工的安全質量教育培訓作為一項長期工作，貫穿專案建設、企業發展的全過程。利用工作之餘集中專案全體員工進行安全學習、討論，學習上崗安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級檔案精神及要求。
2、 分析討論近期鐵路建築行業各類事故案例，吸取教訓，提高員工安全意識，培育員工良好的素養和行為習慣，克服思想麻痺、無視紀律、不以為然的習慣性違章行為。
3、 另外根據季節性特點，並結合專案實際生產情況及上週存在問題等，對下週須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題，充分發揮了安全管理網路的作用。也提高了員工對事物的預知性、辨識能力和安全管理能力。
4、 特別是對新工人、特種作業人員、領工員、工長等不同群體，分類開展了理念宣貫、習慣養成、危險預知、危害辨識、操作技能、標準知識等多方位系統培訓。提高各成員安全綜合素質。
5、 加強安全質量知識培訓，提公升員工素質、對員工進行全面培訓。及時組織特種裝置人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全質量培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。
對新來員工進行了公司教育、專案教育、班組教育及安全質量知識的培訓，並有考核，確保了培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用每月安全會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關檔案的學習等。
並對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。
二：切實加大安全質量管理力度、提高安全質量管理水平
安全及質量工作如果光靠乙個人進行而沒有全體職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多麼細小、隱蔽，往往逃不掉施工現場職工的眼睛，所以必須規範組織班組開展安全質量自查活動。這些檢查分幾類進行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向專案安質部匯報，有效的促進了施工現場安全的管理及質量的保障：
1、 每天進行日常巡檢。著重檢視施工現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，對相關責任人立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。
利用這種「走動式」管理，親臨現場、親自觀察，得到的資訊便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
2、 搞好施工過程控制，切實抓好安全交底、防護、盯崗、安全員跟班作業幾個環節。在工作中嚴格實施監控，發現問題及時嚴肅處理。
3、 工前安全交底必須建立到班組，每天堅持，評實記錄；外施隊人員必須按照要求執行。
4、 實施現場盯控責任制。專案部要記錄好每乙個盯控人員每天的工作情況，同時盯控人員必須做好盯控記錄。
5、 開展專項安全質量檢查。對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行處理，並納入年終安全獎考核。對存在的問題要求班組限期進行整改，發現安全質量管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。
對多項安全隱患或不安全因素問題分類進行了處罰和整改，有效的保證了生產安全，並使質量得到了充分的保障。對不能及時整改的制定了相應的監控措施。並逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發生，在專案上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。
三：及時排查治理安全質量隱患、加強風險管理
1、 突出重點防範。加強鐵路營業施工安全。把確保行車安全放在首位，嚴格執行鐵路營業線上施工的申報審批等制度。
指定嚴密的施工組織設計並嚴格落實，規範施工，杜絕因施工危及鐵路行車安全的發生。
2、 及時排查治理安全質量隱患。專案現場經常性開展安全質量隱患排查，對排查的隱患實施登記管理，並切實做到了整改措施、責任、資金、時限、和預案「五到位」。建立舉報獎勵制度。
鼓勵員工發現和舉報事故隱患。真正做到「為之於未有，治之於未亂，防患於未然」。
3、 加強風險管理、狠抓管理標準化
按照專案標準管理體系框架要求，進一步健全建設標準化體系和管理制度，逐步實現管理制度、人員配備、現場管理和過程控制標準化。通過安全質量標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統的事後處理轉變為事前預防。堅持嚴格按照安全質量標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。
（1）制定了各項切實有效的規章制度。專案開工之初，專案根據實際情況制定了安全質量標準化管理辦法、安全質量創優規劃、施工人員現場管理規則、安全風險抵押金管理辦法等規定，並嚴格按章執行。制定了質量獎懲規定從而有效地提高了全員的質量意識。
完善了崗位職責及各崗位裝置的操作規程和保養規程，由於較好的落實了各崗位人員的責任，嚴格標準的執行，從而使各班組施工生產都達到規範要求。並且各項質量安全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善；崗位操作規程、事故應急救援預案得到及時修訂；嚴格按照規範工作，不走過場，不留死角，真正做到預防為主，實現質量安全生產。
（2）安全質量警示標語、標識隨處可見。專案部、倉庫，均張貼了各種安全質量警示標語、標識，讓員工時時刻刻牢記安全和質量。另外，專案部、倉庫、作業現場的安全質量管理有了較大的改進及完善，均設定各種消防器材。
(3) 職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規範自己的行為，並持之以恆堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全質量標準化意識得到進一步增強，職工的綜合素質得到提高，懂得了如何將安全和質量化為一體。
(4) 認真做好消防工作。專案部、倉庫都配備了所需數量的滅火器，並在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的裝置設施。為了確保冬季消防安全，專案部將冬季消防安全小知識列印出來，全體員工人手乙份，進行學習。
(5) 認真做好交通管理工作，針對專案車輛使用，專案領導檢查小組不定期的對駕駛員及車輛進行全面檢查，內容包括：持證情況、車輛運**況，發現問題立即整改。並在冬季來臨之前督促司機及時進行入冬前的換季保養及保溫工作，切實保證了車輛的安全執行。
四、存在的問題和不足
安全質量生產本身固有長期性、複雜性、艱巨性和反覆性的特點。這決定了安全質量工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和紮實工作，安全質量工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、 首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，質量達不到要求，不按照正確的規定動作、科學的流程、安全質量技術操作規程等進行操作，以及各道工序完成後不進行檢查和複驗等，為安全質量生產留下了隱患。
2、其次安全質量技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全質量管理上存在很大不足。工作不夠深入細緻，監督檢查還很不到位，沒能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發生後雖制定了較多的防範措施，但措施不具體，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，並且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全質量培訓教育工作做的還很不夠，不夠細緻，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能，仍很缺乏，對施工質量要求還不夠熟知。安全意識仍很淡薄，僥倖心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，員工「四違」現象仍比較普遍，這都體現出安全質量教育、安全質量管理不到位，今後仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
七、2023年安全工作計畫
1、繼續做好安全質量教育宣傳工作。針對專案轉崗人員流動性強的特點，專案將繼續加大對進場員工、外部勞務和民工的安全質量教育工作，切實提高施工人員的安全質量責任意識。同時，繼續做好專案安全質量宣傳工作，將專案安全質量宣傳力度進一步加大。
2、繼續做好安全和質量的技術交底工作。將安全事故的源頭控制好，確保質量達到標準。
3、健全安全質量管理制度。針對安全有漏洞的專案，及質量未完全達到標準的專案，制定嚴格的安全質量規範制度，將安全質量工作進一步完善和落實。
4、繼續加強安全質量檢查制度。針對專案工點分散，專案將繼續加大安全質量隱患輪迴排查整改工作，針對工程重點工序，實行領導現場盯崗制度。
5、繼續做好安全質量臺帳管理。將安全質量教育、安全質量檢查、安全質量整改情況及各種安全和質量資料的記錄做到有序可查。及時上報指揮部、公司的各種安全質量報表。
幾個月來，我們在安全質量生產方面做了大量的工作，投入大量的人力物力，取得了優異的成績，完成了公司下達的安全質量生產工作目標。但是我們不能以此驕傲，放鬆警惕，要總結經驗，找出問題，改進不足，繼續貫徹「增強安全質量意識，加強安全質量教育，強力推行各種安全質量制度，加強各種安全質量檢查，消除各種安全質量隱患，確保安全質量生產」安全質量生產理念，扎扎實實地做好安全質量生產工作，確保職工生命和公司財產安全。+-
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