公司外委工程檢修業務管理辦法

（草案）

為了進一步理順公司外委工程和檢修業務，充分發揮職能管理部門的作用，強化專案和費用的管控，調動事業部自主管理的積極性，提高工程和檢修質量，降低工程和檢修費用，特制定本辦法。

（今年以來，隨著檢修公司改革，公司檢修專案和檢修費用明顯上公升，檢修質量降低。尤其是目前公司所有外委工程都交給檢修公司以後，服務質量和服務態度並沒有提高，事業部有怨言。另一方面檢修公司的檢修力量達不到要求，好多專案都進行了轉包，並沒有同時與承包單位簽訂合同，存在一定的質量和安全隱患。

）一、管理職能分工

1、工程管理部負責公司新建、擴建工程、大型技改技措工程、房屋維修、道路維修等與土建施工有關的專案管控。

2、機動部負責裝置區內裝置維修、防腐保溫、搭架子、小型技改技措等與生產裝置區有關的專案管控。

二、業務管理

1、新建、擴建工程及大型技改工程

工程管理部負責土建、安裝等工程的組織實施，推薦施工單位並組織招議標，確定工程預算，對工程質量、工程進度、工程量進行全程監督和管控，並負責組織專案驗收。

2、房屋、道路維修等小型土建工程。

工程管理部負責推薦施工單位，確定專案工程量和預算，同等條件下，大化工程公司有優先承攬權。

3、裝置區防腐保溫、裝置檢修、搭架子等與生產和檢修有關的專案

機動部負責專案工程量的核定和預算，機動部參照專案情況，在大化工程公司的檢修能力範圍內的，直接給工程公司施工。

如果工程公司檢修能力確實達不到要求時，機動部可以進行招議標程式，選擇施工單位，同時工程公司也可以參與招議標。同等條件下，工程公司優先，並根據工程總量讓利5%。

三、業務結算

1、各事業部及公司其它單位需要外委工程或檢修時，須在每月23日前上報計畫，工程土建上報工程部審核彙總、生產有關的檢修專案報機動部審核彙總，26日計畫平衡會上統一研究討論。

2、各事業部、電、儀、化等單位上報檢修或維修計畫時，總費用嚴格控制在檢修定額內，超過檢修定額按超出部分的20%從單位工資總額扣出，低於定額部分的10%獎勵到單位工資總額。如遇大修或特殊情況，需要主管副總批示。

3、凡計畫內的專案由預算辦統一進行結算，計畫外專案一般不進行結算，如有特殊情況，需進行說明並有主管副總批示，才能進行結算。

4、工程公司的管理及結算

（1）集團公司每月安排計畫時，保證給工程公司工程量不低於60萬元。承攬大化公司的防腐保溫工程時，除主材外，其它要讓利給大化公司30%。但大化公司保證每月撥付給工程公司固定工資2萬元。

（2）工程公司承攬大化公司業務時不得拖延，要提高服務態度和服務質量，對於大化公司委託的業務無故拒絕時，發現一次從當月結算工程額中扣除500元。

四、其它說明

1、各單位要按時上報工程和檢修計畫，隨時跟蹤專案進度和質量，嚴格按工程量驗收。

2、進一步加強計畫管控，嚴格計畫外專案，發生緊急事項，需要急需處理的專案，各管理部職能部門要做好審核和把關。

3、本辦法自下發之日起執行，原《外委工程檢修管理管理辦法》做廢。