區分 調查專案
主要檢討事宜記事生
產關係 １．能量利用度
生產能力與生產績效的比較
生產能率與薪金的比較
２．成本
成本結構及降低成本的重點
降低成本的目標
３．採購及投票
採購方式（品質、**、交貨期）
外購方針（與自製的關係）
４．生產管理
生產計畫的建立方法
工程管理的方式與機構
作業標準（方法與時間）的訂立
不良率及可用率
ｐａｇｅ １
５．勞務管理
對員工的態度與方針
就業規則與工資制度 財
務 關係
１．資金關係
借入資金的狀況
借入資金的能力（金融機關的關係）
２．財務分析
勞工生產力
獲益力檢討
穩定性檢討
資金的運用方法是否妥當
３．利潤計畫
損益點分析
決定生產目標
４．資金計畫
資金**去路表
長期規劃與資金表 改
善的重點
１．綜合觀點
經理的態度是否適當
經營方針是否合理
２．個別觀點
生產、銷售、財務部門有何缺點
各部門勿須改善之處
３．其他
要否擴張計畫
要否借用資金
其他須知檢討的問題
供方綜合調查表 範本
版本號 1 集團 供方綜合調查表 型類 位址郵編 公司 鏈管理部 填表說明 尊敬的 商 本調查表為我集團在 商定點前對 商整體狀況的調查，請務必認真 如實填寫。在填表前，請首先填寫鄭重承諾 後附 本調查表在如實填寫後，請將附頁中所要求資料與本調查表一齊交回 鏈管理部。企業概況 企業整體規模 附見證性...
公司管理問題調查表
12.培訓對我實際工作能力與業績的提公升有很大幫助 a 贊同 b 基本贊同 c 一般或不確定 d 不太贊同 e 不贊同 13.我所接受的培訓與我的工作職責匹配度感到 a 滿意 b 基本滿意 c 一般 d 不太滿意 e不滿意 14 你對公司目前的管理狀況滿意嗎？a 滿意 b 基本滿意 c 一般 d 不...
員工調查表
員工滿意度調查問卷 尊敬的員工 您好！我們正在進行旨在提高公司管理水平 更好適應未來發展的方向。在此專案中需要了解公司的客觀情況 員工的真實想法。您的見解和意見對於公司未來發展至關重要，問卷匿名填寫，公司將以嚴謹的職業態度對您的狀況嚴格保密，並送往諮詢公司。只在諮詢顧問範圍作統計和建議依據使用。請您...