中國南方電網有限責任公司
2023年1月
目錄1物資管理指標建立原則與指標構成 2
1.1科學客觀原則 2
1.2 分維度原則 2
1.3分核心業務原則 2
1.4明確用途原則 2
1.5資料提取原則 2
2物資管理關鍵指標卡 3
2.1計畫管理與需求** 3
2.1.1需求計畫申報準確率 3
2.2採購與**商管理 4
2.2.1網公司採購集中度 4
2.2.2 前20個主要**商供貨比例 5
2.2.3 前100個主要**商供貨比例 6
2.2.4 80%的供貨量中**商數量 7
2.2.5小額物資**商比例 8
2.2.6合同平均金額 9
2.3履約與品質控制 10
2.3.1主裝置質保期內故障率 10
2.3.2準時交貨率 11
2.3.3準時供貨率 12
2.4倉儲與配送 13
2.4.1庫存周轉率 13
2.5倉儲與配送 13
2.5.1閒置物資利用率 13
物資管理關鍵指標涵蓋了公司物資戰略目標、物資管理的主要業務領域，反映公司的物資管理水平。物資管理關鍵指標的確定主要遵循以下原則：
1.1科學客觀原則
物資指標的設定、管理遵循的原則：第一次就把事情做對的原則；具有戰略眼光和國際視野，開展國內外對標；根據物資資訊化水平的提公升，不斷優化物資指標庫。
物資管理指標的確定主要圍繞企業的戰略目標、核心業務、管理導向，結合物資管理的實際情況,客觀真實地反映物資管理的狀況。列入指標庫的指標主要考慮在與國際同型別企業可對標的方面選取，所有指標都是定量指標，便於指標的定期統計、分析、對比。
1.2 分維度原則
按照以不同角度進行物資管理的統計、分析和評價的原則，將物資指標劃分為效率、**商、監控、庫存四個管理維度。用來評價物資管理不同方面的工作質量，尋找管理短板，並加以改進。效率維度：
共計3個指標；**商維度：共計4個指標；監控維度：共計3個指標；庫存維度：
共計2個指標。
1.3分核心業務原則
按照**鏈管理體系五個核心業務的管理需要，在計畫管理與需求**業務設有兩個指標，在採購與**商管理業務設有六個指標，在履約與品質控制業務設有三個指標， 在倉儲與配送業務設有乙個指標，在逆向物流業務設有乙個指標。
1.4明確用途原則
物資指標根據資料的統計深度、管理的指導思想和指標的導向性，主要用來外部對標和內部對標。
1.5資料提取原則
主要依據物資管理資訊系統進行自動提取，根據資訊化的推進進度和基礎資料的掌握程度，逐步優化指標庫，樹立客觀收集全面可信資料的原則，從區域性資料開始指標管理，逐步擴大統計範圍，逐步擴大物資指標的覆蓋範圍。
2.1計畫管理與需求**
2.1.1需求計畫申報準確率
指標卡2.2採購與**商管理
2.2.1網公司採購集中度
指標卡2.2.2 前20個主要**商供貨比例
指標卡2.2.3 前100個主要**商供貨比例
指標卡2.2.4 80%的供貨量中**商數量
指標卡2.2.5小額物資**商比例
指標卡2.2.6合同平均金額
指標卡2.3履約與品質控制
2.3.1主裝置質保期內故障率
指標卡2.3.2準時交貨率指標卡
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