華潤水泥的發展是選擇進入
二、三線城市的新興市場，進入後建立行業規則，經過短時間的培育把市場做起來，同時利潤也比較客觀。如果後期新進入者過度，行業秩序被打破、週期進入衰退，但是華潤也已經取得了足夠的市場利潤。
3.進入方式的選擇和盈利模式的考量
眾所周之，進入混凝土產業有兩種方式：併購、新建，二者各有利弊。併購將帶來人力資源的豐富，生產周期短。
但是華潤選擇了新建，華潤水泥的36個混凝土攪拌站只有8個屬於收購，這樣在管理、生產效率方面比較容易構建和提公升。
當前，大部分區域混凝土行業還處在無序狀態，墊資更是普遍的經營現象，儘管當前伴隨政策的出台，行業集中度的提公升，產業將會慢慢走向規範，逐步回歸到理性競爭的軌道，但是盈利模式的考量對企業的長遠發展顯得尤為重要。百里通的低價現金的方式，個別企業的固定資產抵押方式，給水泥企業提供了一定的借鑑意義。華潤水泥混凝土企業的高利潤率來自於精細的管理和對行業週期的把握。
4.核心競爭力的問題
水泥企業進入混凝土產業的競爭優勢是非常明顯的，有水泥資源，有礦山做集料。但是僅這些也存在不足，**的支援也非常重要。
金隅水泥選擇了把低成本作為自身發展的核心所在，通過降低原材料採購成本、充分發揮產業鏈優勢降低成本、加強預算管理成本管控獲取競爭優勢。
華潤自身的經驗證明，水泥與混凝土不同，管理在企業的生存和發展中佔據重要的地位。華潤早在2023年即採取了標桿化對比的方式，把生產經營的關鍵指標列舉出來，在可比的範圍內找差距，促進落後企業管理的提公升。同時，企業採取區域管理的模式，抓經營的同時注重企業間的協同發展。
5.水泥產業與混凝土產業的各自定位與企業協同
水泥和混凝土採取如何的「一體化發展」模式，也是水泥企業需要面對的現實問題。如果採取獨立經營的模式，可能會因為水泥淡旺季的**，賬款的支付等一系列問題產生矛盾。華潤在經營過程中，始終通過產業的發展，洞察市場的先機，水泥欲進入的市場，通常選擇混凝土提前進入；考量水泥能做的地方，混凝土能不能做。
同時，混凝土的發展能發現水泥品質、服務等方面差距，在人力資源、市場開拓等方面更是把產業糅合在了一起。
注重把混凝土的優勢嫁接到水泥上來，對混凝土而言，物流管理是非常重要的。對乙個50萬立方公尺規模攪拌站而言，混凝土重量在120萬噸，需要100萬噸的原料，累積就是220萬噸，相當於日產5000噸水泥廠的物流量。因此，混凝土攪拌站的物流管理對於水泥廠的物流管理的借鑑意義是非常顯著的。
三、行業未來的發展
無論從國外水泥集團的現況看，還是從中國混凝土30年的發展歷程看，中國市場一直都處在上公升通道之中，始終處在非常好的進入時機，華潤水泥自身在中國的發展經營已經充分證明了這一點。當前，市場處在低層次、低水平的競爭狀態，更多的企業在爭**、爭應收的階段，給行業的發展帶來了很多弊端。
當前的發展趨勢是混凝土行業的集中度將逐步的遞公升，競爭秩序將逐步規範。同時，如果大型水泥企業進入混凝土產業，擁有資金、技術、資源等優勢的水泥企業，將會在技術、管理、環保等方面將會有所作為。
未來的發展混凝土企業將會承擔社會責任、發展低碳經濟、綠色經濟，主要表現在：提供優質產品，提高建築物壽命，降低水泥消耗；通過固體垃圾、廢渣等廢棄物作為骨料的迴圈再利用促進節能減排；推進水泥散裝化，減少包裝的使用等諸多方面。
《華潤水泥管理手冊餘熱發電管理篇
十一 餘熱發電管理篇 餘熱發電管理篇目錄 1 餘熱發電裝置聯動試機方案 2 餘熱發電汽輪發電機組除錯方案 3 餘熱發電試生產方案 4 餘熱發電通用操作規程 4.1 鍋爐操作規程 4.2 汽輪機操作規程 4.3 發電機操作規程 4.4 化學水水處理操作規程 4.5 鍋爐安全操作規程 4.6 汽輪機安全...
紅獅水泥營銷戰略規劃方案
二 紅獅水泥基本營銷思想 以4p和4c輪迴理論體系來思考企業的營銷戰略。傳統營銷的4p是 產品 渠道 而新的營銷理論是用4c代替4p即 需要代替產品，成本代替 便利代替渠道，溝通代替 公司將在以4p為核心的營銷構架中盡量引入4c的新理念。產品定位 4c理論是以需要代替產品，因為我們及時進行了技術改進...