關鍵詞：送變電工程專案管理管理實踐
1 專案概況
天富熱電220kv送變電工程專案位於新疆石河子市北化工新材料產業園區內，園區規劃建設兩座公共電廠，配合天山鋁業、合盛矽業等大型工廠的建設與生產提供電力保障。本期工程為新建綠洲220kv變電站和南熱電廠至綠洲變220kv送電線路，其中綠洲變電站占地面積約74.5畝，新建主變2臺，主變容量1*240mva+1*180mva；南綠線新建220kv送電線路1條，線路總長度26.
7km，南熱電廠通過該回220kv線路送電至綠洲變，經綠洲變下網供帶北園區工業負荷。
2 建設管理目標
專案管理目標：13個月內完成本專案計畫範圍內建安工程、裝置安裝、除錯、測試及收尾工作。
安全管理目標：實現安全「零事故」。
質量管理目標：分項工程合格率100%。單位工程優良率100%。
造價管理目標：工程造價不超過批准概算。
3 專案管理規劃
專案規劃是確定專案範圍並編寫專案範圍說明書的過程，對專案的實施非常重要。專案部根據專案總體規劃，組織編制專案管理計畫，確定專案目標、明確專案管理組織機構、並組建專案團隊、分析專案特點和實施要點、確定專案工作分解結構和編碼、編制專案進度計畫、編制質量管理計畫和安全管理計畫、確定招標策略等。
4 專案管理重點
專案管理重點首先是確定目標，即可交付成果的經濟、技術目標，包括交付時間、成本、效能質量和安全要求等；之後根據目標和資源約束制定專案計畫，包括進度計畫、成本計畫和質量、安全計畫等；然後是組織專案的實施，協調解決專案存在問題、持續跟蹤專案進展狀況，使專案達到預期的進度、成本、質量、安全目標。
4.1 專案範圍管理
根據專案工作內容，結合專案階段特點、專業或分段情況，形成專案建設工作分解結構，確定專案的整個範圍。為便於專案管理人員對專案範圍的理解和控制，220kv送變電工程分為三個階段：準備、實施和收尾階段。
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