作者姓名：盧麗娟
撰寫時間：2023年3月
擬評職稱：風景園林施工工程師
工作單位：龍巖市俊辰園林景觀工程****
乙個園林綠化小工程的施工管理
摘要：園林工程從方案至交驗，需要通過設計、招標、投標、施工組織、施工管理、及工程驗收諸多的環節，施工管理在整個過程中發揮了重要作用，通過實踐，本文就對坎市華油儲運公司的綠化工程的施工總結園林綠化工程的施工管理。
關鍵詞：施工組織；成本控制；質量管理
引言：隨著城市的擴張和人們生活水平的提高，園林綠化在建設的作用日益顯現，但園林綠化工程在實際操作過程中也暴露了很多問題，如低價中標、施工隊伍的素質問題、施工管理不規範、這些都影響施工質量；本文就坎市華油儲運公司綠化工程的施行管理做一些分析。
坎市華油儲運公司地處龍巖市的西南方向，位於坎市鎮的過緣，公司占地63000平方公尺，其中綠化面積占地30000平方公尺，年平均氣溫18度至23度,但地處兩山凹處，溫差較大，而且風較急，冬季也有霜凍現象；土壤屬紅土為主，需要調運客土，按設計要求，主要苗木以耐寒耐酸的為主，栽植季節為秋季，比較不適合移栽，如果管理不規範容易造成大量的移栽苗木死亡和成本的附加，為了能高效高質量的完成本次工程，必須在施工組織、現場管理、成本管理、安全管理、和質量管理上做好系統的工作。
一、施工組織
園林景觀包括了多個單項工程，在施工中涉及到各項工程專案的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各專案要協調一致，也就是施工組織。根據本工程的實際特點，工程的施工組織設計設定了以下幾方面的內容：
1、在取得工程施工專案後，按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工裝置、施工人員進入施工現場，計畫好工程進度，保證能連續施工。
2、施工組織機構採用組建專案部後再分為採購組、工程組、資材組等幾個工程組，各組之間由專案經理負責溝通統一協調。最後的養護組由工程組另行組織安排。人員安排根據施工進度計畫，按時間順序進場。
3、由於施工環境的差異，造成的施工成本千差萬別，工程量也會隨現場的要求而增減，如果不是施工範圍，需在最短的時間跟據標的的要求，做好工程的變更手續；專案部的成員要了解當地的人工工資、機械台班、及當地的材料商的**情況，這對工程後期順利進行及成本控制取了決定性的因素。
二、施工現場管理
現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。從施工現場管理上看，主要反映出施工組織計畫性不強，操作不嚴格執行標準規範，規章制度形同虛設等問題。
針對上述問題，我們在現場管理上嚴格地執行規章，盡量採用現代工具，加強培訓管理人員，現場方面主要管理要點：
1、施工現場
主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等三個階段。
（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計畫的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證**；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計畫，落實養護任務。
2、現場施工專案部
近年的投標制度加強了園林綠化施工對現場施工管理的重視，推動現場管理專案制度的建立和健全，中標後，施工企業首先組建施工專案部，施工專案部作為企業臨時性的基層施工管理單位，由企業經理任命專案的施工專案經理組成。其目的是為了發揮專案管理功能，提高專案管理的整體效益，以達到專案管理的最終目標。
（1）一般施工專案部設定的原則：①高效、精幹的原則；②責、權一致的原則；③命令一致的原則；④協調原則。
（2）施工專案部組建形式：針對我們的小型的園林工程，本次採用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由專案部下設多個工程組，工程組直接領導施工隊伍，這種形式適用於小型的園林工程。
其特點是施工專案部相對穩定，任務下達後，很快即可運轉，工作易於協調，而且職責明確，職能專一，易於實現一元化領導，有利於目標實現，可充分發揮專業人才的作用，使施工專案部具有彈性；各職能部門隨專案施工完畢而結束後，各部門人員便回到原來的職能部門，有利於施工專案部的優化組合和動態管理。
三、施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對專案進行成本控制。成本控制通常是指在專案成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。我們在綠化工程的成本控制上力求在適當的季節種植適當的苗木，以便實現多成活，少返工。
順利地通過驗收，爭取優良工程。所以成本構成及成本控制原則必須先行了解，以便在施工中靈活的運用。
1、施工專案成本的構成
根據園林綠化施工專案費用標準的內容，施工專案成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差族費、固定資產使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程排汙費等。
2、綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
成本控制的具體落實採用專案經理責任制，厲行節約，制定明確的獎罰措施，盡量採用機械作業，把握原則，節省人工成本。
四、綠化施工的安全管理
園林綠化工程一般認為比較其它工程相對安全，其實是錯誤的觀念，近年來特別是大樹移植工程，大型機械和大量的人力資源的投入，安全問題一直都不能掉以輕心，個別施工單位就曾經因為在大樹運輸過程中沒有對線路仔細勘察，造成樹枝過高，碰到高壓電的慘劇；所以綠化在施工管理上一點都不亞於土建等專案。乙個專案基本安全程式履**況主要包括：施工許可證辦理情況、質量監督委託的辦理情況、工程安全備案情況等；另外綠化企業管理人員和作業人員安全培訓情況；企業內部和施工現場各項制度、安全責任體系、操作章程都的上牆，責任體系必須明確到責任人的情況，都要一一落實；同時檢查技術工人的安全學習、安全制度落實、持證上崗的情況，工程機械、裝置的安全作業等都要一一落實。
如果是大型工程，那麼生產安全事故應急救援措施、救援器材、裝置清單、救援組織人員名單、工程現場作業區環境、工程人員生活區環境、現場特種作業裝置的產品合格證等都應當協調處理。
五、施工工序的質量管理
園林工程一般都是處於建設施工的後期工作，由於各種原因，原來的設計方案就沒有辦法符合施工的需要，例如有些種植喬木的地方被下水管道占用，或已經改為電力裝置檢查井了，這時應在施工前期和設計人員溝通，及時變更設計方案，將現有資料和**資料詳盡提供給設計部門，力求在施工之前將方案溝通好，形成變更資料；做好施工準備。坎市華油儲運公司的設計方案由於未考慮到變壓器房的位置，當土建工程做完時，突兀的變壓器房大大的破壞了整體景觀的效果，經過設計人員的更改，山牆的立面全部設計成假山形態，效果顯著的出來了；而雨水井蓋和小垃圾池等在施工開始前與設計人員溝通，完成景觀細部的設計；在植物的採購上要注意多選，盡量在未栽植前就了解有無病史，枝幹是否豐滿，多走幾家苗圃，多對比，以免施工中進了帶傳染病菌的植物，導致大量同科植物死亡，造成工程不必要的損失。而在苗木栽植的過程中，植株的朝向及種植的的深度也直接影響植物後期的成長。
我們苗木種植上按以下幾步進行：
1、重視土壤的處理
土壤的好壞直接關係到植物今後的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸鹼度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再採取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求，一般以排水順暢為準。
2、放線的處理
要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需要靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2m距離的規範要求，放線時靈活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由於道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，要適當作些調整。
3、種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然後進行施基肥和客土，以創造有利於植物生長的小環境。
4、把好苗木質量關
對苗木的品種、株形、冠幅、高度、幹徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
5、苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
6、澆定根水
栽植後24小時內必須澆定根水，且要澆透。而後期的澆水也要注意，如果在夏季由於氣溫高水份蒸發量大，棕櫚類的植物的葉脈以上盡量包裹起來，防止水份消耗過大，象龍巖大道的移栽華棕過程中，由於施工方在施工時侯恰逢高溫季節，儘管土球和移栽運輸過程都很小心，但水份的消耗過快，結果造成大量的華棕死亡；冬季的闊葉樹也應包裹樹幹，防寒保溫；個別苗木也需要特別處理，在龍巖目前的香樟種植比較流行，也較耐寒，華油儲運公司本次也用了較多的香樟，由於香樟怕澇，所以須保濕兩至三天，再行種植，實行少水多澆。
7、固定支撐
5cm以上的喬木設有支柱固定，固定物做到整齊美觀，本次採取當地毛竹削好，再打樁固定的方式，做到既美觀又實用。
8、大樹移植
一般胸徑20以上的落葉喬木和胸徑15以上的常綠喬木，都屬於大樹，大樹的移植前應對移植的大樹生長情況、立地條件、周圍環境、交通狀況等進行調查研究，制定移植的技術方案。有條件的地方，可採用機械移植植，同時樹木應標明主要觀賞面和樹木陰、陽面。土球按6~8倍於胸徑的尺寸為宜，不得損環土球；裝卸也盡量不要損傷樹皮，主幹部份用草繩包裹；大樹移植後，養護組做好修剪、剝芽、噴霧、葉面施肥、澆水、排水、蔭棚、防寒等措施，一直至最後驗收，由於大樹養護週期較長，本次養護期只半年，所以驗收完畢交給該公司的綠化護理科時，針對大樹特別做好交接工作，以防管理疏漏，造成損失。
只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工後，經監理檢查認可簽字後，方可移交下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查一環扣一環，才能保證施工質量。
五、結束語
園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能保證工程質量，本次工程在施工管理上較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
園林綠化工程成本管理
根據工程施工圖紙 中標費率 工程施工合同及招投標檔案，現行園林定額及紹興市造價管理資訊檔案，進行編制施工預算，工程施工預算總造價為 元。扣除上交公司施工管理費 稅金 臨時設施費 施工用水電費及工程業務費，合計為總造價的 由此確定稽山園工程的專案成本為 元。將專案總成本分解到各單項工程，具體為古建築 ...
論園林綠化工程施工管理
摘要 實踐證明，園林綠化的好壞不僅可以使專案的環境 經濟以及社會效益得到有效提高，還能更好體現城市的品位，從而可以改善城市的環境。本文主要講述了如何讓園林綠化工程施工管理更具有時效性，其次講述的是目前園林綠化行業中工程施工所存在的主要問題並對如何加強園林綠化管理提供意見。關鍵詞 園林綠化綠化施工 園...
園林綠化工程合同
建設單位公司 以下簡稱甲方 承建單位公司 以下簡稱乙方 為配合甲方開展企業文化建設，根據甲方要求，在原綠化帶基礎上進行調整 增補，並設立標示牌。為明確甲乙雙方分工，加強協作，相互促進，以最高的質量和效益完成工程任務。根據工程具體情況，達成如下條款共同履行 一 工程名稱 二 工程地點 三 工程概況及造...