軋鋼部各作業區：
按照檢修中心標準化作業精神，結合軋鋼部工作實際，現對各作業區的標準化工作做如下安排。
一、成立各級領導機構
（一）成立軋鋼部及領導小組。
組長：劉賢
副組長：馬衛
成員：陳夏鼎、陳海柱、高雲、於紅軍、朱雪松、王兆杰、郭成、岳恆福、李軒
（二）、成立軋鋼部作業區標準推進工作小組。
組長：馬衛李軒
副組長：陳夏鼎、陳海柱
成員：高雲、於紅軍、朱雪松、王兆杰、郭成、岳恆福
（三）、標準推進聯絡小組。
組長：馬衛李軒
副組長：陳夏鼎、陳海柱
軋鋼部聯絡員：李軒
作業區聯絡員：宋兵、孫繼新、薛林濤、張宇、鍾長明、戴毅軍、何宜昌
二、總體規劃和職責分配
總體規劃：建立以標準化作業為中心的推進機制（包括各作業區）→加強各作業區標準化作業的管理→標準化作業在軋鋼部的定位→開展標準化作業調研的各項工作→分析、發現標準化作業推進中存在的問題→制定標準化作業推進的措施→有計畫的完成標準化作業推進的各項措施→加強專工對作業區各項標準化推進的管理和落實→強化作業區對本單位職工標準的培訓→建立評價制度。
職責分配：
1、軋鋼部各作業區負責標準的編制、修訂、驗證及具體實施作業管理，軋鋼部負責作業區的標準化作業的推進檢察和評價工作。
2、軋鋼部各作業區負責作業區日常標準執行工作，軋鋼部專工進行配合、監督和指導。
3、軋鋼部標準推進工作小組主要負責標準化作業的推進，聯絡組協助此項工作。
4、標準推進工作小組負責檢修計畫的制定，各作業區執行作業標準驗證、修訂工作。
5、各作業區按照推進計畫開展對各項工作的實施，並按照計畫進行總結。
6、軋鋼部推進小組及各作業區未按照推進計畫要求完成工作目標，應承擔主要責任，領導承擔管理責任。
三、計畫安排
（一）現狀調研、分析評估與短板揭示。
各專工及所在作業區要按照職責分配調查了解本單位標準推進的現狀，對現狀進行分析與能力評估，揭示出存在的短板，以調查表的形式報軋鋼部標準推進工作小組。
（二）行動方案和推進計畫制定階段。
2023年8月25日前完成各區域管理模式和標準推進計畫。
（三）培訓。
2023年9月中旬前完成對各作業標準推進管理內容的培訓，由標準推進管理組提供充分的支援和指導，確保標準化作業在檢修工作中安全、持續、順行。
（四）各專工和各作業區要相應的對標準推進進行認真實施。一要作業標準是檢修第一技術、管理資料，是檢修專案工序連線實施的紅線；二是充分發揮作業標準在檢修中的技術指導作用。
（五）各作業區要對作業標準每次檢修進行驗證，並且並且及時修訂、培訓，形成相對應的書面記錄進行備案。
（六）標準編制、審核要求。
一、各作業區在作業標準推進過程中，必須按照中心相關編制要求編制，包括字型、格式、工序流程、工時計算等等。
二、編制人員必須要求作業區資深人員編制。
三、審核過程中作業長必須進行初審，安全專工和區域專工進行審核。
（七）標準推進成果的發表。
作業區要緊緊圍繞檢修過程中的工作實際，及時編制、驗證、修訂作業標準，開展標準推進成果發布會，要求成果發布每半年進行一次。
（八）標準推進小組對作業區進行標準推進評價
1、執行軋鋼部規定，按基礎管理檢查進行評價。
2、總結、評估與提公升。月底對軋鋼部標準推進工作進行總結（質量目標月總結中），在此基礎上進行下一階段能力提公升策劃。
3、在評價為第一的作業區，進行獎勵。工作滯後的作業區進行通報批評，並進行考核。
（九）推進工作小組每個季度檢查各作業區執行和推進計畫情況，評估和修改推進計畫不適宜的內容。
二○一二年八月二十四日
關於推進企業事業單位環境資訊公開工作的通知
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關於推進高效課堂工作的思考高效課堂是針對課堂教學的低效性而言的。課堂教學高效性是指在常態的課堂教學中，通過教師的引領和學生積極主動的學習思維過程，在單位時間內 一般是一節課 高效率 高質量地完成教學任務 促進學生獲得高效發展。高效發展就其內涵而言，是指知識與技能，過程與方法和情感 態度 價值觀 三維...
關於印發《操作票和工作票使用及管理標準》的通知
大唐四川川北電力開發 檔案 大唐川北生 2011 14號 大唐昭化水電廠，大唐東河流域水力發電廠，大唐高坑水電站 為了進一步規範工作票 操作票的使用和管理，實施標準化作業，避免裝置重 特大事故及人身 事故的發生，根據 電業安全工作規程 和中國大唐集團公司相關管理制度，現將公司 操作票和工作票使用及管...