關於加快推進數字安防工作的意見

2022-08-19 20:36:03 字數 3222 閱讀 1244

推進數字安防工作,實施人技結合,促進公司業務從單一人防向人技結合方向轉移,是公司2023年著重提出的工作重心之一。也是公司領導在充分把握行業發展趨勢,認真分析公司經營現狀的基礎上作出的關鍵性戰略決策,它不僅關係到公司的經營管理能否成功公升級轉型,更悠關公司長遠的生存發展。因此,為加快推進數字安防工作,盡快使工作落實到實處見到實效。

經研究決定:

一、公司成立數字安防工作領導小組,將數字安防工作的推進提公升至公司領導重點督辦的層級,由公司領導親自決策和督促落實。公司數字安防工作領導小組的組成及分工如下:

馮道寬總經理任組長:負責數字安防的全面工作;

童時副總經理任副組長:負責數字安防的技術支援與把關工作;

畢少東副總經理任副組長:負責人技結合工作的推進;

鮑依章、汪武書擔任領導小組成員。鮑依章主要負責數字安防的工程技術與市場業務的拓展工作,汪武書主要負責運營管理和行政管理工作。

二、從制約數字安防工作推進的具體工作入手,迅速突破,扭轉滯後局面。

一)對公司客戶單位進行全面的調查摸底,了解客戶現有的技防基礎及潛在的技防需求。工作安排如下:

1、4月12日交安防分公司製作完成相關調查**;

2、4月19日-23日由保安事業部負責將調查**發放至客戶單位;

3、4月26日-5月7日由保安事業部負責**;

4、5月10日-5月14日由安保分公司負責統計分析;

二)安保分公司要即刻完成數字安防推廣的所有準備工作,具體包括:

1、完成數字安防推廣介紹的宣傳資料的撰寫和印製;

2、完成數字安防成系列的pdt演示程式的製作;

3、完成聯網報警系統、區域**的監控系統,遠端移動監控系統的演示系統的設計與製作。演示系統從設計到製作要有針對性、實用性和代表性。要讓人感到既實用又方便、既安全又可靠。

4、完成聯網報警、**監控、遠端移動監控的技術設計和施工方案的成套技術方案的準備和規範,並分別製作成格式樣本。

三)抓緊組建專業的安防技術隊伍。

1、安保分公司要通過外部選聘和內部提高兩種方法充實和提高技術骨幹隊伍,在此基礎有針對地挖掘高、精、專的技術專才,通過半年左右的時間使公司安防技術的骨幹隊伍基本成型,並具有行業的競爭實力。

2、公司要求人防各單位也同樣負有人技結合服務公升級的責任。為此,各單位都應配備安防技術人員。公司的具體要求是每個分公司配備1-2名,每個保安部(營業部)至少配備1名,其他單位視情況需要,原則上應予以配備。

3、安保分公司選聘的技術骨幹和各單位推薦配備的技術人員統一由公司組織培訓。具體培訓的安排是:

1)安防基礎知識,公司數字安防系統的構成及特點,由安保分公司負責培訓;

2)實操部分由培訓中心聯絡到安防學院培訓;

3)培訓的費用由公司承擔;

四、盡快完成安防器材的選型

1、安保分公司根據公司數字安防系統的技術特點和要求,結合客戶單位的實際和市場需求,初步選定不同型別、不同檔次的安防器材產品,並做好測試;

2、在此基礎上,對各器材**商按裝置**商的要求提交公司給予評審,確定不同產品的**商;

3、按高、中、低三個檔次確定各種器材的最終選型。

五、實行六個統一

當前,在全國範圍來講,從事安防工程的企業很多,聯網運營的也不少,並且不少運營公司發展速度很快,這無疑對我們是一種壓力,也是一種鞭策,但他們中還是以傳統的工程專案和聯網報警為主,新的東西不多;因此,我司的數字安防系統相對來說有暫時的比較優勢。正因為如此,我司在起步晚、基礎薄的條件下,數字安防專案就必須發揮後發優勢,才有可能取得突破,這就需要我們從一開始就要形成統一的要求,統一的規範,從業務洽談、方案製作、器材選用、施工安裝、入網維護等環節都要按公司的統一要求和標準去辦,這既有利於樹立公司的品牌形象,又既有利施工安裝和維護,更有利於降低整體的成本,提高最高收益,「六個統一」的具體內容是:

1、統一要求。就是以深圳中安保名義簽訂和實施的安防工程,其合同條款,技術方案、器材選用、安裝施工的標準,都必須符合公司的統一要求;

2、統一合同格式。所有安防合同必須由安保分公司審定,確保合同條款,**、器材、承諾、統一;

3、統一器材。為使公司的技防客戶及技防系統能夠得到原質量的安裝使用效果,就必須統一使用公司選定的器材,以使公司的工程技術人員能比較熟悉地安裝和維護,從而既確保效果又降低成本,又能與公司平台網路順暢對接執行。

4、統一安裝維護。公司所有技防工程,必須由安保公司的工程技術人員,或在安保公司指導下由各分公司(部)經培訓合格的技術人員安裝維護,以確保工程質量。

5、統一客戶建標。所有技防客戶的檔案資料由安保分公司運營服務部統一建標保管,標案也包括電子標和書面標,內容包括客戶單位的基本情況,合同、技術方案及工程施工圖紙,施工驗收報告、維修維護記錄;

6、統一驗收入網。所有技防工程,公司要求必須經過安保分公司驗收合格後,接入公司聯網運營。

六、完成公司聯網運營中心的平台建設。對公司聯網報警平台,已完成測試的功能要通過軟體和硬體的固定成型,實現其穩定性,沒有完成測試的,要分兩種情況處理:一是社會公共資源環境和公共裝置已趨完善的,要加緊技術聯動攻關,並迅速完成測試,以豐富和完善公司平台的功能,形成中安保的特色;二是社會公共資源環境和公共裝置目前條件尚不成熟和穩定的,不要急於冒進,浪費人、力、物,但應對前沿條件予以密切關注,一但時機成熟,即行突破。

七、根據既要有利於促進安保分公司的數字安防可持續發展,又要確保人防單位的利益不受損失的原則,制定安保分公司與責任單位的利潤分配制度。基本思路是:要保證安保分公司獲取器材(保本或微利),工程人員費,入網服務費的收益,同時又要保證責任單位業務提成的收益,人防換技防的取器材工程、入網服務費外的所有收益全部歸責任單位。

二、特別要注意,充分利用公司人防現有隊伍和網路基礎,調動大家開展數字安防業務的積極性;為此,需要建立一套符合現代市場營銷的激勵制度。

三、從內部培訓入手,提高公司業務部門技術的基本知識和技能。通過培訓使業務部門從以前不願談技防業務、不敢談技防業務,不會談技防業務,到願意談技防業務,敢於談技術業務,擅於談技防業務,從不願意到願意,主要是制定合理政策,讓大家真正感覺到發展技防的好處,從不敢到敢於主要通過技防知識的培訓,樹立大家接觸技防的信心,從不會到擅於主要通過知識積累和經驗總結,讓大家逐漸變成技防業務的行家裡手。

四、下定決心、統一知識、明確方向。

綜觀世界安保發展的統一歷程,技術防範是當今發達國家的主要手段,他們的現在就是我們的未來,這是潮流所向,放眼中國當前安保形勢,人力防範已力不從心,技防防範正方興未艾,有眼光的從業者,應該明確方向,下定決心,適時順勢完成由人防向技防轉型的漂亮轉身。

公司的數字安防雖然起步晚,底子薄,但與全國同行比它具有起點高,技術優的特點,並且有系統的完整性,平台的開放性,運營的前瞻性優點,但它是乙個系統性的工作,需要凝聚大家的心力才能完成,乙個人或幾個人是幹不成的,一旦這系統建成,其發展前景將是突破性和**性的。

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