為了能更好的完成公司下達的各項指標，提公升各區域成員目標與計畫管理能力，特制定本競賽方案：
一、 競賽物件
椒江、黃岩、路橋區域中心
二、 競賽方案
競賽內容主要以周工程交付計畫表內容為依據，根據把控週期不同分成周計畫完成值和月計畫完成值權重各佔60％和40％
1、 周計畫管控
根據周工程交付計畫表，以區域為單位結算周計畫管控分，x區域周計畫管控分=（ x區域電信周計畫管控分+ x區域移動周計畫管控分）/2，x區域電信（移動）周計畫管控分＝周實際按期完成數/周計畫數*60。（注：上週未完成的專案數累計到本週的周計畫數裡，則本週的x區域電信（移動）周計畫管控分=本週完成數/（上週未完成專案數+本週周計畫數）*60。
）2、 月計畫管控
根據周工程交付計畫表，以區域為單位結算周計畫管控分，x區域月計畫管控分= （x區域電信月計畫管控分+x區域移動月計畫管控分）/2，x區域電信（移動）月計畫管控分＝當月實際按期完成數/月計畫數*40。（注：上月未完成的專案數累計到當月的月計畫數裡，則當月的x區域電信（移動）月計畫管控分＝當月實際按期完成數/（月計畫數+上月未完成專案數）*40。
）3、 排名
根據周計畫管控分和月計畫管控分得出總分確定最終排名。每月會根據區域的周計畫管控分和月計畫管控分得出月綜合得分，區域月綜合得分= 區域月計畫管控分+ 區域周計畫管控分（注：這裡的區域周計畫管控分等於當月所有的x區域周計畫管控分的和再除以當月的週數）。
截止到競賽結束，把所有的月綜合得分相加再除以月數得出每個區域的總分，再按照總分的大小對每個區域進行排名。
三、 競賽時間
2014.09.15――2014.12.15
四、獎罰措施
1、排名最後的團隊扣除年終績效10％。
2、排名第1的團隊獎勵扣除團隊的10％績效。
3、排名中間的根據公司規定年終績效發放。
百日會戰活動方案
根據省市公司的 百日會戰 整體安排部署，及對天翼易通卡資費政策進行了調整優化，有效提高了產品的市場競爭力，藉此機會快速提高大眾及農村市場的規模發展，營銷中心現將活動安排如下 一 活動目的 利用重點終端 重點產品，在低風險的基礎上，促進農村 大眾市場突破性規模發展。二 活動時間 8月8日至10月10日...
百日會戰總結
百日會戰 禁毒活動總結 為了有效解決我街道轄區的毒品問題，確保社會治安大局穩定，按照 青山區禁毒嚴打 百日會戰 專項行動方案 的要求，光明社群開始進行從2014年5月10日到2014年8月20日的禁毒嚴打 百日會戰 專項行動。現總結如下 一 提高認識，加強領導 社群幹部充分認識到禁毒宣傳的重要性，切...
百日會戰總結
為了順利實現年初制定的煤層氣抽採9億立方 利用7億立方 日產氣量達到380萬方的方針目標，為冬季供氣做出有力保障，根據經營狀況，公司開展了以增產提量為主題的百日會戰活動。機電部作為公司機電管理部門深知供電是能否實現會戰目標的根本保證，供電工作任務重 難度大 困難多，本次會戰工作對機電部是乙個嚴峻的考...