神源煤安〔2016〕285號
關於開展「百日安全會戰」活動的通知
各單位：
為確保歲末年初的安全生產，鞏固公司安全發展成果，持續推進公司安全生產形勢穩定發展。經研究決定，從2023年12月1日至2023年3月10日，在公司範圍內開展「百日安全會戰」活動，現將有關活動事項通知如下：
一、活動目標
1、實現「四零」目標（零重傷、零突水、零超限、零著火），杜絕重大非人身事故，力爭實現零輕傷。
2、2023年第一季度體系建設，力爭進入集團公司前10名。
二、組織領導
公司成立「百日安全會戰」領導小組
組長：陳貴、梁東明
副組長：閆麗君、王成、吳維民、餘根海、王尚武、李彬夏倫武、李建敏、張靜、吳智明
成員：曹化平、舒支華、何建華、吳發巨集、朱海濱
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胡德斌、張茂林
公司特別督查組作為常設機構，劉春耀任組長，劉玉海任副組長，在董事長、黨委書記直接領導下開展工作，負責8個專業督查組開展督查督辦工作。
1、安全監察督查組：在安全副總經理吳維民、安全副總師張茂林的直接領導下開展工作。
組長：張茂林（兼）
成員：鈕強、張學武、雷敬釗
職責：重點督查安全管理工作、安全管理制度、安全會議精神、規程措施的落實情況。
2、生產管理督查組：在採煤副總經理王尚武、掘進副總經理李彬、採煤副總師曹化平、掘進副總師舒支華的直接領導下開展工作。
組長：顏煒
成員：胡慶嶺、薛作祥、周揚
職責：重點督查生產管理工作、生產管理制度、生產會議紀要、排程會議的落實情況。
3、通防地測技術督查組：在總工程師餘根海、副總師舒支華、何建華、吳發巨集的直接領導下開展工作。
組長：鄧倫著
成員：劉萬啟、張超、孟剛
職責：重點督查方案設計、技術措施整治、重大災害防治措施的落實情況。
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4、機電運輸督查組：在機電副總經理夏倫武、機電副總師胡德斌的直接領導下開展工作。
組長：胡德斌（兼）
成員：呂超、趙洪濤、季慶
職責：重點督查裝置管理、供電管理、提公升運輸管理的落實情況。
5、經營管理督查組：在財務總監李建敏、經濟副總師朱海濱的直接領導下開展工作。
組長：朱海濱（兼）
成員：於兵、徐建強、孫小虎
職責：重點督查經營管理（考核兌現）、工資管理（分配）、勞動紀律落實情況、各種獎金分配是否符合規定、各種罰款是否落實到位以及培訓工作開展情況。
6、供銷管理督查組：在經營副總經理閆麗君、經濟副總師朱海濱的直接領導下開展工作。
組長：朱純愛
成員：汪宇、董少雲、藕冬祥
職責：重點督查營銷管理、**管理、選煤管理工作開展情況。
7、黨群工作督查組：在黨委副書記紀委書記王成、工會主席吳智明的直接領導下開展工作。
組長：秦越
成員：張小軍、王偉、曹礦勤
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職責：重點督查經理辦公會會議決定、檔案會議精神宣貫、黨群工作、黨群制度、合同管理、幹部作風、早會會議的落實情況。
8、後勤管理督查組：在後勤副總經理張靜的直接領導下開展工作。
組長：王德民
成員：廖和林、孔晶、楊曉波
職責：重點督查徵遷環保、「兩堂一舍」、後勤服務管理、文明建立工作的落實情況等。
三、活動措施
（一）組織發動
1、召開動員大會。對「百日安全會戰」進行全面動員部署，12月2日前完成。工作落實：安全監察督查組。
2、領導聯絡基層。明確責任分工，副總以上領導包保科區每週必須參加基層科區安全辦公會，主動協調、解決安全生產遇到的問題。工作落實：特別督查組。
公司領導及機關部門與基層單位安全包保科區一覽表
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3、簽訂安全責任狀。班組長向科區長、科區長向分管領導、分管領導向董事長分別簽訂安全責任狀。每位職工必須寫出保證書，結合本人崗位工作實際，對現場安全設施使用和崗位規範行為進行保證，12月10日前完成。
工作落實：安全監察督查組。
4、營造會戰氛圍。利用**、井口大屏、條幅、標語等形式，把百日安全會戰宣傳到每位職工。在井口、入井通道、工廣懸掛百日安全會戰標語：
「深入開展百日安全會戰活動；把風險挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面；強化嚴細實作風，嚴肅紀律，嚴查紀律鬆散行為、安全生產弄虛作假行為，確保實現百日安全會戰成果」。工會採取協安活動形式，在井口組織一次「百日安全會戰」職工簽名活動。12月10日前完成。
工作落實：黨群工作督查組
5、強勢宣貫考試。將集團公司及公司「百日安全會戰」動員大會精神、檔案內容、2023年安全1號文、2號文、3號文傳達貫徹到每位職工，學習貫徹必須由本人簽字並存檔備查，做到人人必知、入腦入心，同時組織職工考試。工作落實：
黨群工作督查組、安全監察督查組
6、開展警示教育。各單位要利用班前會、安全例會，認真
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組織職工學習集團公司《30起典型事故警示教育片》和《近年來淮北礦區以及鄒莊礦歲末年初發生的事故案例》，組織職工討論，人人要寫體會、寫感想，並存檔備查。工作落實：黨群工作督查組、安全監察督查組
（二）會戰重點
1、嚴抓幹部作風管理
⑴嚴格幹部請銷假制度。活動期間，單位主要領導原則上不准請假，幹部特殊情況請假離礦，必須按規定到政工部（組織）辦理紙質請銷假手續；各單位正職必須保證24小時通訊暢通，及時接聽安全排程中心**，當時未接聽到必須半小時內回電（下井除外）。工作落實：
黨群工作督查組、生產管理督查組
⑵嚴格幹部跟帶班、值班管理。嚴格落實幹部跟、帶、值班制度，幹部值班期間嚴禁飲酒，不得擅離崗位；跟、帶班幹部必須與職工同下、同上、同行，無故空班、漏班或班中脫崗的一律給予降職或撤職處理；各級管技幹部必須按規定完成下井次數，紀委、政工部每週不少於兩次督查，對違反規定的嚴肅問責。工作落實：
黨群工作督查組
⑶會戰期間，生產、輔助單位黨政正職雙休日、節假日必須至少有一人值守並下井乙個；雙休日夜班各單位必須由主管技術員及以上幹部跟班；機關井下職能部門正職雙休日必須值守一天並下井乙個。工作落實：黨群工作督查組
⑷以嚴細實的作風保障會戰成果。嚴格落實《關於強化安全生產嚴細實作風的十條剛性規定》和《關於開展「嚴紀律、正作
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風、提素質、強管理」安全活動》；組織召開以「強化嚴細實作風，確保百日會戰目標」為主題的專題組織生活會，於12月15日前完成。各級幹部要自查自糾、以上率下。工作落實：
安全監察督查組、黨群工作督查組
⑸嚴肅紀律，嚴查紀律鬆散行為、安全生產弄虛作假行為。工作落實：黨群工作督查組、安全監察督查組、生產管理督查組
2、強推風險預控管理
⑴從12月1日開始，各單位認真組織職工學習崗位風險預控卡，必須做到人人掌握、人人過關；從2023年1月1日開始，職工必須做到持卡上崗，必須做到有聲確認；跟帶班管技人員必須帶指針對職工風險預控考問；工會定期組織風險預控安全確認大賽。
⑵基層單位根據現場作業情況，必須現場建立崗位確認責任記錄單台賬，必須做到班班現場確認簽字，班隊長、跟班幹部對確認內容進行複查，對現場確認存在的問題，要向單位值班匯報，值班幹部在生產兌現會上進行安排處理，無法處理，向系統領導和安監處分別匯報。
3、突出重大災害防控
⑴嚴格「一通三防」和技術管理工作專項整治，抓好井下防火、防塵會戰，確保87採區防治水工程按期完成。工作落實：通防地測技術督查組、生產管理督查組
⑵深化採掘頂板管理會戰，生產技術部12月底前，要制定具體方案，落實好防片幫網和礦壓檢測剛性規定。工作落實：通
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防地測技術督查組
⑶組織開展提公升、供電系統、斜巷運輸、膠帶運輸機及冬季「三防」工作專項檢查，提公升管理水平。工作落實：機電運輸督查組
4、強化安裝拆除管理
活動期間，礦井安裝拆除任務重，各級管理幹部務必嚴格落實集團公司綜採掘安拆規定，提高安拆準備工程質量，強化安拆驗收程式，嚴格執行兩級跟帶班制度，實行「三實時一負責」制度：公司實時排程，跟帶班實時巡查，現場實時監控，關鍵工序專人負責。安拆必須由專業隊伍施工，並制定專門安全技術措施和施工組織措施，必須使用專用起吊牽引裝置及專用工具，強化關鍵點和施工過程安全監管，杜絕安拆事故。
工作落實：生產管理督查組
5、做實隱患排查整治
⑴隱患排查：
①公司主要領導每週一親自組織開展一次全覆蓋的安全大檢查，做到無盲區、無死角。
②分管領導每週負責組織本系統內隱患排查，對本系統內存在的安全隱患進行全面梳理排查。
③職能業務部門每週負責組織專業範圍內的隱患排查，對本專業範圍內的安全隱患進行全面梳理排查，聯絡、督促基層單位整改。
④基層各單位認真做好施工區域的每日安全隱患排查、整
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改、上報工作。
⑵隱患整改：
①針對上級排查出來的隱患及問題，由主要領導組織制定整改方案，做到定時間、定單位、定責任人、定措施、定驗收人。對於排查出來的隱患，未按要求進行整改落實的，追究分管領導的責任。
②針對排查出來的重大安全隱患，礦井無法解決，由主要領導負責組織制定整改方案，並及時上報集團公司業務部門。
③基層單位嚴格按照「五定表」和業務聯絡單要求，抓好隱患整改、閉合工作；本單位無法整改的，必須以書面形式，及時向安監處匯報。
④安監處抓好隱患整改的跟蹤、督查和落實，實行閉合處理，真正做到隱患零擱置；對未按要求進行整改的，要嚴格按有關規定進行處罰，並執行隱患公升級和追查制度。工作落實：安全監察督查組
6、嚴厲打擊「三違」
⑴剛性執行帶指標反「三違」，公司各級管技人員、副總及其以上領導必須按規定完成月度抓「三違」指標，否則，罰款500元，同時提高「三違」查處質量，嚴厲打擊假「三違」。工作落實：安全監察督查組
⑵對違反集團公司剛性規定，觸及安全管理紅線的一律給予解除勞動合同。工作落實：黨群工作督查組、經營管理督查組
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⑶各單位班隊長、跟班幹部對「三違」現象視而不見，未及時制止，一律按違章指揮論處。工作落實：安全監察督查組
7、加強「兩節」、「兩會」期間安全工作
⑴「兩節」、「兩會」期間，各單位要召開專題會議，對安全工作進行再安排、再部署，做到措施具體、任務明確、責任到人、嚴格考核。工作落實：黨群工作督查組
⑵科學合理組織生產，優化勞動組織，嚴禁撇鉤延點、疲勞作業、冒險蠻幹。工作落實：生產管理督查組
⑶會戰期間，公司要加大動態安全督查力度，對違規者，從嚴從快追查處理。工作落實：各專業督查組。
四、檢查考核
公司成立檢查驗收考核組，由黨委副書記、紀委書記王成、安全副總經理吳維民帶隊，每月組織一次安全體系建設、質量標準化達標建立情況考核驗收。公司特別督查組、專業督查組、各要素牽頭部門開展好專項督查和日常動態檢查。重點檢查如下：
1、查百日安全會戰活動開展情況。
2、查體系建設各要素推進情況；貫徹落實集團公司5月25日、11月18日體系推進現場會情況。
3、查安全質量標準化建立以及安全規程、措施、制度現場落實情況。
4、查培訓工作開展情況。
5、查上級部門查出問題、掛牌問題整改落實情況。
6、查幹部跟帶班情況、查集團公司和神源煤化工安全會議
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精神以及安全管理剛性規定的落實情況。
7、查各督查組工作開展情況。
五、通報問責
1、通報掛牌情況，凡被集團公司掛老虎牌、紅牌的，分管領導、責任科區管技人員進集團公司安全警示教育學習班；凡被被集團公司和公司掛老虎牌、紅牌的，責任科區區長、書記在公司安全辦公會做檢查，並按檔案規定處罰到位。
2、每月通報一次體系建設考核情況，按檔案獎罰考核，兌現到位；對排名最後一名的單位的主要領導，由政工部組織約談。
3、對「百日安全會戰」活動組織開展不力，會戰措施落實不到位的及時進行通報和批評，並納入單位月度體系建設考核。
4、「百日安全會戰」活動期間，凡發生工傷事故的，將在集團公司和公司安全1號文、2號文、3號文問責規定基礎上加重處理：
⑴發生掉道、竄眼事故不匯報或私自處理的，對相關責任人提高乙個檔次進行經濟處罰。
⑵發生輕微骨傷，對事故相關責任人提高乙個檔次進行經濟處罰。
⑶發生輕傷及以上事故，取消單位月度安全體系市場化工資，事故相關責任人提高乙個檔次進行經濟處罰，同時對事故責任單位班子成員進行集體誡勉談話。
⑷發生瓦斯誤報、超限，嚴格按照神源煤通〔2016〕174號《關於進一步加大瓦斯超限事故問責處理的通知》規定執行。
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六、幾點要求
1、各單位要高度重視，結合公司「百日安全會戰」活動要求，制定具體舉措，確保活動開展得聲勢浩大、轟轟烈烈、人人皆知。
2、公司特別督查組和各專業督查組要深入基層、深入現場，對照各單位活動舉措進行督查，見事見人，及時通報，考核到位，確保實現會戰目標。
2023年11月29日
神源煤化工公司辦公室2023年11月29日印發
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