掘三隊開展百日安全競賽活動措施
為認真落實9月22日百日安全競賽活動工作會議精神，實現層層傳遞，搞好活動期間的安全管理工作，我們結合本區隊工作實際，及時召開了班子會，對活動期間的安全工作進行了細緻分析，並制定具體措施如下：
一、不斷學習、強化作風，嚴格管理，切實把各項制度落到實處。
充分利用班前班後會時間，對檔案內容逐條進行講解，通過學習使大家充分了解加強安全基礎管理的重要性和必要性，進一步統一思想，提高認識 。在此基礎上我們對前段工作情況進行認真地總結回顧，找出存在的問題和不足，進一步健全和完善區隊各項管理制度，規範運作。我們將對各項管理制度進行重新理順，進一步健全和完善區隊各項安全生產管理制度，並組織職工進行學習，使每名職工人人從思想上認識到制度的約束性和嚴肅性。
特別是規範對各項記錄的填寫要求和標準，達到記錄齊全、填寫規範。現場抓好規程措施落實。在保證規程措施編制質量的基礎上，將規程措施及時傳達、考試，保證其參加人數與在冊人數一致，對於因故未參加傳達或考試不及格者，上班後及時補聽與補考；並按照規程措施，加強對現場的檢查，對於現場不按規程措施施工的，堅決停止工作，確保活動期間的安全生產。
嚴格落實好張礦長提出的「十項」要求，區隊幹部不值班、不休班必須下井、區隊正職主持「四個會」、上插班的區隊幹部在現場盯靠不少於3小時；區隊正職帶班除盯靠單項工程外，必須跟正班，尤其是在倒班、集中休前後、開門口等特殊時段和特殊地點，必須由區隊正職現場跟班盯靠現場，與職工同上同下，防止發生問題；堅決做到單項工程「三個堅持」，開工前認真開好「危險源辨識會」，細緻分析現場存在的危險源，搞好隱患排查，將安全工作有效的傳遞到每一位跟班隊長及職工。
防止「虛假安全」，杜絕麻痺和放鬆，結合工作實際，重點抓好薄弱人物排查和以下三個薄弱時期：施工終結和工程收尾完工期間；交**期間；工作條件好、裝置執行正常、長時間安全無事故。這三個薄弱時期，職工易產生「幾乎不可戰勝的放鬆傾向」和表面現象所蒙蔽，是最危險的的「安全」。
二、認清形勢，細化責任落實，加大現場問題排查力度。
繼續持之以恆地抓好安全生產工作，搞好當前形勢教育，使職工認清當前礦安全形勢，深刻認識安全是第一要務的內涵，把安全提到一切事情以上來認識，進一步增強壓力感、緊迫感和使命感，不論條件多差，任務多重，我們都要保持清醒的頭腦，把安全放在首位，確保安全生產。
堅定不移的落實好礦領導的各項決策，在內部開展整治思想、整治工作活動。同時嚴格各項制度考核，要求班子成員每人寫出擺查書、承諾書；班組長寫出決心書、保證書，決心從內部管理入手，規範職工的作業行為、操作行為，養成良好的作業習慣，克服不良行為。班子成員要求職工做到的，必須首先自己做到，不斷完善區隊各項管理制度，進一步細化、深化落到實處。
完善內部管理標準，集中精力抓好現場安全生產，強化措施，防止幹部職工思想麻痺鬆懈，時刻保持清醒頭腦，嚴禁突擊生產，區隊班子做到在崗、在位、在狀態。嚴格湊頭會制度，及時分析排查當天薄弱人物及薄弱環節，制定措施，限時整改。另外，解決個別跟班隊長、班組長境界不高、標準低等問題，細化分工，明確責任、落實到人，嚴格現場交**。
不斷深化制度落實，務求實效。堅決做到「四到位」，分析排查到位，分析現場有哪些問題，哪些制度沒有制定，哪些措施沒有盯靠到位；制度措施落實到位，安全教育培訓到位，分析總結到位。
三、實行安全管理重點盯靠，確保安全生產過程控制。
充分利用有利生產條件，抓住安全、質量、進度三大關鍵，力爭再創炮掘單頭進尺新紀錄，爭做安全高效生產標桿單位，結合現場實際，對於施工裝置早著手、早準備，積極推廣中深孔爆破工藝，精心組織，千方百計提高掘進效率。另外，制定合理的迴圈生產進度和工資分配考核方案，提高職工工作積極性。
對各類現場問題進行深入細緻的排查，落實好張礦長提出的堅持做到「十不放過」：即不放過任何乙個專業、不放過任何乙個單位、不放過任何乙個系統、不放過任何乙個流程、不放過任何乙個地點、不放過任何乙個崗位、不放過任何一條巷道、不放過任何一台裝置、不放過任何乙個薄弱人物、不放過任何一台儀器儀表。對排查的隱患專案，做到排查會議、參加人員、排查範圍、排查結果、限期整改、責任簽字、整改督查「七齊全」，有效杜絕各類事故的發生，牢牢抓住安全重點不放鬆。
認真落實質量標準化，加強現場質量管理，作業人員從錨桿角度、質量及巷道文明生產，每一道工序出現問題，必須現場立即整改，直至達到質量要求，從根本上消滅不合格品。大力推行日清日結工作法，使工作場所做到乙個「清」字，各類裝置做到乙個「淨」字，物品擺放做到乙個「齊」字，實現文明生產。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，現場用尺子進行測量，用數字標準進行衡量質量，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。
通過採取嚴格的質量管理，確保安全質量的過程控制，杜絕質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關係的現象
四、規範化、制度化、系統化，全力加快推進清潔生產工作。
始終做到境界不松、標準不降，牢固樹立「不靠投入靠內功」的理念，嚴格落實整治標準，不斷加大「三無」建立工作力度。對於工程驗收達到質量要求的，給予表彰並對相關人員進行經濟獎勵，以此促進清潔生產工作紮實推進。加大對薄弱區域和薄弱地點的排查力度，採取反覆查、反覆驗的方式，仔細查詢現場存在的問題，提出整改意見，督促整改落實，消除管理盲區。
內涵精細，幹每一項工作都必須精細規範，杜絕拖拉糊弄，嚴格考核做到標準高、境界高，確保清潔生產驗收分數不低於85分。
五、不斷強化一崗雙述「三深化」。
嚴格控制一崗雙述班組競賽杜絕流於形式。考核追究確保真實，杜絕搞花架子，不斷細化出台考核制度。另外，嚴格班前學習演練，重點考核現場執行，促進一崗雙述「三深化」在現場的落實，通過嚴格的崗位標準來約束和規範職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗，按標準操作，人人幹標準活、幹放心活，從根本上遏制和糾正「違章」的不良行為，培養職工強烈的安全意識，杜絕事故發生的可能性。
每個施工地點，設立現場「一崗雙述」班組競賽考核看板。現場在班組中開展競賽活動，將班組內部競賽分成迎頭工和後衛工兩個層次，利用兩個層次之間競賽，對優勝者進行獎勵。通過現場一崗雙述競賽的深入開展，進一步增強職工的自我防護能力，真正實現不安全因素的源頭防控、源頭控制，持續提高現場施工的本質安全水平。
總之，在以後的工作中我們掘三隊將嚴格執行礦領導的各項決策要求，凝心聚力、攻堅克難，開展好百日安全競賽活動，決戰100天，實現安全年。
掘三隊2023年9月24日
開展百日安全競賽活動措施
單位： 掘三隊
時間：2023年9月24日
百日安全匯報
沭陽收費站近階段安全工作開展情況匯報 近階段，根據公司和管理要求，堅持 安全生產預防為主 的方針，結果站區實際，我站認真全面做好安全生產工作，現將相關情況匯報如下 一 做好人員備勤，開展預案演練，切實做惡劣天氣情況下分流保暢工作。1 強化預案演練。9月份，我們對這幾年來分流工作認真總結，找出規律和不...
百日安全活動總結
樂山市中區運管所 為了認真作好車輛交通安全管理工作，加強春節期間安全生產管理工作，根據運管所安排，2012年1月3日至4月15日，在全市範圍內開展以 防止交通車輛事故 為主題的 百安活動 為認真開展好次項活動，我公司加強車輛安全管理及駕駛員行車安全教育，落實各級人員安全責任，做到人人抓車輛安全管理，...
百日安全活動總結
為認真貫徹落實國家 省 市關於開展百日安全活動方案的通知,根據公司 關於開展百日安全活動實施意見 水泥分廠從5月1日起,在全廠範圍開展以 強意識 反違章 查隱患 壓事故 保安全 為主題的 百日安全活動 我們的具體做法是 一 廣泛宣傳 深入發動 營造氛圍 5月2日,我們水泥分廠在由班組長以上領導幹部....