換工作≠跳槽(內部人員流動規劃) (2012-10-09 11:15:22)**▼
宋聯可標籤： 人力規劃內部流動人力人力資源人力資源規劃財經分類： coco文章：人力資源管理
九月，總經辦的吳立再次提出辭職，公司上下感到此次是去意已決。上半年二月，吳立已遞交過一次辭職申請，當時大家都認為這是一件普通文秘辭職的小事，不想竟驚動到了總經理。從hr部門負責人事變動的張經理到公司總經理，前前後後有五個人找過吳立談話，目的只有乙個，勸其留下。
其他職員不理解，但吳立心裡很清楚，那是因為他寫得一手好發言稿。哪個領導不想留他，那些深入淺出、旁徵博引的演講為領導們樹立了出口不凡的光輝形象。為了留住吳立，公司破了不少例，每月多發一千元工資，提供一室一廳的單身宿舍，每年可有半個月帶薪休假，答應他女朋友一畢業就安排進公司廣告部，只要能想到的公司都盡可能滿足。
如果不是總經辦主任勞苦功高，直差把他的位置給了吳立。這些條件讓很多員工眼紅，但才過七個月，吳立又要離開，這讓張經理又犯了難。
「小吳，為了留住你，公司已從方方面面為你考慮，工資、住房、休假、家屬，哪一點沒有考慮到？你也知道，公司給你的條件已非常好，再提高條件也不太可能。你對公司還有什麼不滿意的呢？」
吳立始終堅持「只是想換份工作」，卻不說原因。張經理勸了乙個小時，也沒用，只好使出最後一招，「好吧，你有什麼不滿意的就說吧，公司在允許的範圍內盡量滿足。」
「我沒有不滿意的，辭職只是想換份工作。」帶著書卷氣的吳立，說起話來總有些木訥。
「你的工作不是很好嗎？」
「是很好，但幹了兩年，我除了會寫演講稿外，什麼都不會。每天接觸同樣的事物，思路越來越狹隘。我只是想換個環境，學點新東西。」
張經理不由松了一口氣，「早說嘛，『換工作』又不用跳槽。這樣，我定期安排你到其它崗位流動，讓你換換環境，可好？」
吳立愉快地接受了新的工作安排。
當吳立起身出門時，張經理不忘補充道：「當然，不管到哪，演講稿還是要寫的。」
內部人員流動規劃是指，根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計畫的組織內部人員流動，實現在未來職位上配置內部人員的規劃。
在第二篇，我們已經學會了如何**人力資源需求和供求，比較兩個**的結果就可分析出未來哪些人員缺乏、過剩、或是不匹配。要解決上述問題，可以通過人員流動來實現hr平衡。根據流動的方向，可分為內外流動和內部流動，內外流動又可再分為從外流向內和從內流向外。
內外流動有助於企業新陳代謝，從外流向內已在第四章介紹，從內流向外將在第六章分析，本章則是集中**內部流動。內部流動可以促進企業血液迴圈，是流動的核心渠道。如果乙個hr經理自以為人員結構合理，而相當一段時間內沒有人事變動，那這個組織的人員結構很可能已經僵化。
內部人員流動規劃的目的有二，一是通過流動補充未來的空缺崗位，二是通過流動培養員工，事實上，培養員工的目的也是為了使其適應未來的崗位。根據這兩個目的，可以把內部人員流動規劃的內容分成兩個主要部分，即長期流動和短期流動。
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