1. 1.0 目的：
1.1 使公司安保持續改進工作規範地進行，確保改進安保管理體系執行的有效性。
1.2 對產生安保隱患的原因進行調查分析，採取有效的糾正措施以防安保出現隱患。
1.3 對潛在問題採取預防措施以防其發生。
2. 範圍：本程式適用於公司與安保管理體系運作相關的活動、過程、服務等。
3. 參考資料
4. 定義：
4.1 糾正：消除發現的安保隱患所採取的措施。
4.2 糾正措施：為防止現存的安保隱患或其它不希望的情況再發生，對其產生的原因所採取的消除措施。
4.3 預防措施：為消除潛在的安保隱患或其它不希望情況的原因所採取的措施。
4.4 持續改進：增強滿足安保要求的能力的迴圈活動。
5. 職責
5.1 發生安保隱患的部門的負責人應保證對安保隱患產生的原因作恰當分析,並進行糾正,同時對潛在的安保隱患採取預防措施防止其發生。
5.2 每個部門都應注意查明任何安保隱患，採取預防措施避免安保隱患的發生。
5.3 有關公司安保管理體系的改進效果的追蹤及確認由公司安保總負責人負責。有關安保管理方面的改進效果的追蹤及確認由保安隊長負責。
6內容6.1 持續改進
6.1.1 公司應通過以下各種方式把握持續改進的機會：
a. 安保內部檢查的結果
b. 平時保安檢查結果
c. 管理評審決議
d. 客戶建議及內部、外部審核和結果
e. 員工的建議。
6.1.2 持續改進的提出：
a. 公司任何部門與員工對質量管理體系執行的有效性及其它方面的工作都有提出改進的權利和義務。
b. 部門員工提出的改進建議應在《糾正和預防措施通知單》中對現狀進行描述及提出改進的理由，如有措施建議也應寫明。
c. 公司高層主管發現某項工作有改進的必要或管理工作會議決議某項工作需改進，應發出《糾正和預防措施通知單》。
d. 《糾正和預防措施通知單》交由管理者代表彙總並組織評審，如採用則分發到責任部門或組織專門的小組實施。
6.1.3 持續改進的實施和方法：持續改進按照pdca迴圈的方法實施。
a. 責任部門/專門小組按照《糾正和預防措施通知單》對現狀進行調查，取得現狀的原始資料；
b. 對調查結果進行分析，找到現狀不理想的原因和主要原因；
c. 根據主要原因制訂相應的措施並落實責任人和完成時間；
d. 管理者代表組織對措施進行評價，如可行則執行，如不可行則應重新制定措施；
e. 責任部門組織資源實施和執行制訂的措施；
f. 管理者代表組織人員對措施的結果進行檢查，必要時應對其影響進行評估；
g. 總結和反饋：對改進的效果應進行評價和總結，作為永久性措施的應更改相關檔案，同時對仍需改進的專案進行新一輪的pdca改進迴圈。
6.2 糾正措施
6.2.1 安保隱患評審：
品管單位對有關產品質量的安保隱患影響程度進行評審，而決定是否需要採取相應的糾正措施。辦公室負責對管理系統方面的安保隱患的影響程度進行評審，而決定是否需要採取相應的糾正措施。
6.2.2 查詢原因，責任部門在收到相應的安保隱患報告後，應對產生的安保隱患原因進行分析，確定造成安保隱患的原因是系統性原因還是偶然性原因。
6.2.3 確定措施需求
a. 造成安保隱患的原因是系統性因素造成的，則需在管理上採取全域性性的措施；
b. 造成安保隱患的原因是偶然性因素造成的，則需採取區域性性措施，由責任部門執行。
6.2.4 制訂和實施措施
措施由責任部門制訂並執行，制訂措施時應落實責任人和完成時間，以便於跟蹤。
6.2.5 行政部負責對措施的執行進行跟蹤，並對措施結果進行檢查並予以記錄。
6.2.6 安保總負責人或其指定人員應對所採取的糾正措施進行評估，以決定是否作為永久性措施，如作為永久性措施其影響到的相關檔案應作相應更改。
6.3 預防措施
6.3.1 潛在安保隱患的確定：應通過檢查及突擊抽查的情況分析和確定潛在的安保隱患。
6.3.2 原因分析：如發現潛在安保隱患，應對其產生的原因進行分析。
6.3.3 措施需求：應根據對潛在安保隱患的原因分析的結果（系統性原因或偶然性原因）來確定是採取全域性性的管理上的措施還是採取區域性的操作性的措施。
6.3.4 制訂和實施措施：措施由責任部門制訂並執行，制訂措施時應落實責任人和完成時間，以便於跟蹤。
6.3.5 行政部負責對措施的執行進行跟蹤，並對措施結果進行檢查並予以記錄。
6.3.6 保安隊長應對所採取的措施進行評估，以決定是否作為永久性措施，如作為永久性措施其影響到的相關檔案應作相應更改。
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