一、編制目的
1.1 規範批量精裝修施工管理標準動作，明確管理標準；加強質量預控管理，提公升裝飾工程質量水平和觀感；
1.2 明確過程質量控制標準，規避系統質量風險和質量通病；
1.3 發揮工程管理整合平台作用，使集團工程系統內的精裝修管理工作系統化、標準化，拉平不同分公司及專案間的管理差異；
1.4 滿足與業主簽署合同要求，規避交付風險；
二、適用範圍
2.1 本管理辦法適用於佳兆業集團內所有精裝修交付專案/標段，且集中交付套（戶）數不少於80套（戶）；
2.2 本管理辦法適用精裝修圖紙方案階段至交付業主整個過程管理；
三、職責
3.1 集團計畫及工程部:
3.1.1 本管理辦法的編制、解釋、更新及修訂；
3.1.2 監督審核各分公司工程部申報精裝修交付專案/標段精裝修工程管理策劃書及樣板計畫；
3.1.3 開放展示前驗收銷售樣板，按照集團工程評估規則對樣板房、售樓部組織複驗，驗收合格允許對外開放展示、開盤銷售；
3.1.4 精裝修專案/標段大面積施工前驗收精裝修施工樣板，驗收合格後允許開始批量施工；
3.1.5 集團巡檢中對精裝修專案/標段工程安全、質量、進度、計畫管理及風險進行排查和指導；
3.2 分公司工程部：
3.2.1 協助推進精裝修設計方案、施工藍圖審核、投標單位考察工作；
3.2.2 公司層面對公司內精裝修交付專案/標段工程進度、計畫、質量整體平衡協調，避免系統性質量通病；
3.2.3 公司層面把控、監督、審核專案部編制精裝修管理策劃書及樣板計畫；
3.2.3 初審專案精裝修管理策劃書、樣板計畫，經本公司工程分管高管審核同意後報集團計畫及工程部審批；
3.2.5 公司內部組織運營、營銷、客服、物業、工程、專案等部門聯合驗收銷售樣板、施工樣板，公司內部初驗合格後申報集團計畫及工程部複驗；
3.3 分公司專案部：
3.3.1 精裝修方案圖紙、施工藍圖組織圖紙會審，並形成書面圖紙會審記錄；
3.3.2 參與精裝修單位考察、調研，負責技術標初審；
3.3.3在投標階段，專案部聯合及招標相關人員安排投標單位投標現場踏勘，熟悉現場，避免進場後爭議；
3.3.3 組織安排開放銷售樣板房施工管理、驗收整改，工程實體質量、觀感滿足開放展示需要；
3.3.4 編制本專案精裝修工程管理策劃書及樣板計畫；
3.3.5 組織協調土建單位、精裝修單位及各甲方分包工序工種合理穿插流水作業。按照合理工期、進度組織施工；
3.3.6 大面積精裝修工程施工前，組織安排精裝修單位施工樣板；
3.3.7精裝修單位進場後，專案部組織各甲供材料**商、甲分包單位、精裝修單位協調會，明確甲供材正常下單生產週期、注意事項，明確甲分包單位工作介面移交要求、正常施工週期；
3.3.8根據現場進度及時調整精裝修單位提交甲供材料的下單、進場計畫，並安排甲供材料進場後監理見證送檢、三方（精裝修單位、**商、監理）書面移交記錄；
3.4 監理（聯合監理）：
3.4.1 協調土建與精裝修單位工作介面移交，建立一戶一檔移交檔案（土建單位、精裝修單位、監理三方書面記錄），明晰職責；
3.4.2 防水（結構防水、附加防水）工序驗收，並按照樓層、房號取樣存檔（一戶一表）；
3.4.3 根據甲方審核同意的淋水試驗方案跟進外牆（門窗）淋水試驗，並按照樓棟、樓層、房號逐次記錄（並留影像資料備查），至戶均滲漏條數不大於0.5條/戶停止淋水試驗及滲漏整改；
3.4.4 根據裝修管理策劃書中場地布置、安全文明等細則安排精裝修單位實施執行，根據本管理辦法中質量控制標準組織實施和過程管理；
3.4.5 根據專案部審核施工計畫協助精裝修單位實施推進；
3.4.6 材料管理：負責甲供材料、乙供材料、甲指乙供按材料進場計畫實施，負責進場後參封樣樣板驗收（三方移交），並書面記錄備查；同時根據規範見證送檢；
3.5 精裝修單位：
3.5.1 招投標階段安排佳兆業集團、分公司相關部門對擬投標標段專案經理、施工班組現施工現場實地考察，並在投標技術標中明確中標後的駐場專案經理、現場施工班組；
3.5.1 投標單位要在技術標書中明確專案經理、安全員、質檢員及相關技術人員名單，並附相應的職稱證書影印件;
3.5.3 中標單位進場後按照甲方精裝修工程管理策劃書要求場地布置、安全文明施工，場地整體圍閉，以及場地ci標識；
3.5.4 中標單位進場後與土建單位工作介面移交，並形成一戶一檔的三方簽字書面記錄；
3.5.5 大面積施工前組織施工樣板，經甲方驗收合格方可開始批量施工；
3.5.5 按照本管理辦法質量控制要點實施管理；隱蔽工程隱蔽前需請甲方、監理驗收合格進入下道工序施工；
3.5.6 進場後根據施工進度安排編制提交甲供材料進場下單（預留正常生產週期）、進場計畫，乙供材料進場計畫；
3.5.7 甲供材料進場後驗收，經三方（精裝修單位、監理、**商）驗收後簽收移交記錄及材料管理、現場施工管理；
3.5.8 施工過程中配合甲方要求組織模擬驗收、整改、開荒，至集中交付；
四、管理細則
4.1 精裝修圖紙階段：
4.1.1 時間要求：精裝修設計方案圖紙提供2週內；
4.1.2 職責部門：分公司專案部、工程部；
4.1.3 重點工作：
4.1.3.
1 精裝修方案圖紙與土建建築圖紙（含水電定位）核對：標高關係是否一致，入戶門洞口尺寸是否一致，門垛留設是否一致，土建水電預埋與精裝修方案圖紙是否一致，櫥櫃、浴室櫃、馬桶、淋浴屏、抽油煙機、吊頂、空調等平公尺尺寸、高度是否滿足功能使用要求、與土建建築圖紙尺寸是否一致；
4.1.3.2 精裝修方案圖紙與營銷廣告附圖或展畫核對：核對廣告房號與土建、精裝修方案圖示是否一致，核對廣告平面圖面積與現場實際是否相符；
4.1.3.
3精裝修方案圖紙中各部品品牌考察：方案圖紙中木門、木地板、櫥櫃、浴室櫃、背景牆、牆地磚、塗料、面盆、洗手盆、馬桶、淋浴屏、浴缸、五金件等材料規格型號目前各廠家是否在生產，產量是否充足，是否可滿足現場施工過程供貨安裝要求；
4.1.4 成果輸出：按附件要求書面反饋設計部，為提供正式施工藍圖用；
4.2 招投標階段：
4.2.1 時間要求：書面發出招標通知至定標期間；
4.2.2 職責部門：分公司專案部、採購部；
4.2.3 工作重點：
4.2.3.1 考察精裝修單位（重點考察中標後駐場專案經理）、中標後擬安排現場施工班組，並由各投標單位在投標檔案中註明，作為合同履約條款；
4.2.3.2 組織各投標單位現場踏勘，熟悉現場情況，避免定標進場後爭議；
4.2.3.
3 乙供材料封樣：乙供材料樣板由各投標單位提供（不少於完整3套,1套存留公司採購部存檔，1套留存專案部進場材料驗收用，1套施工自留材料採購用），除五金件按套記取，其他飾面材料規格按整塊或非規格材料按不小於1m*1m尺寸送樣；中標後由工程、設計、專案三方在驗收合格封樣樣板簽字欄會簽，由中標單位取回1套樣板材料自購；
4.2.3.4 甲指乙供封樣：甲指乙供材料樣板由分公司設計部提供（不少於完整2套，1套留存專案部進場材料驗收用，1套交由施工採購用）；
4.2.4 成果輸出：參考附件填寫存檔；
4.3 土建移交精裝修階段：
4.3.1 時間要求：精裝修單位進場1個月內，批量精裝修施工前；
4.3.2 職責部門：分公司專案部；
4.3.3 工作重點：
4.3.3.1 尺寸實測移交：房間標高、層高、開間/進深、陰陽角、方正度、水電底盒數量、標高、水平定位；
4.3.3.2 質量控制：牆地面是否有裂縫、空鼓；防水、淋水記錄；
4.3.3.3 管理措施：精裝修工程管理策劃書；
4.3.4 成果輸出：參考附件填寫存檔（提醒：每戶一檔一表）；
4.4 施工樣板驗收：
4.4.1 時間要求：定標後，分公司專案部安排按照中標單位進場組織施工樣板，完成並驗收合格後開始大面積組織施工；
4.4.2 職責部門：分公司工程、營銷、運營、專案等部門，集團計畫及工程部；
4.4.3 工作重點：
工序樣板、施工樣板、室內環境檢測（施工樣板工程施工完成一周後，專案部委託當地有資質檢測單位進行環境檢測，並提供正式報告；檢測合格方可開始大面積施工，否則及時提出風險預警提交分公司高管決策；）；
4.4.4 成果輸出：參考附件填寫存檔（提醒：每戶型一表一驗）；
五、品控細則：
5.1 飾面磚貼上
5.1.1 材料管理
5.1.1.1 材料進場後監理組織總包單位對材料的規格、型號、顏色進行檢查，參考設計、工程簽字確認樣板抽樣檢查，對不符合要求的瓷磚予以退場。
5.1.1.2飾面材料進場後經監理工程師見證封樣後送樣檢測（關注瓷磚吸水率）。
5.1.1.3材料經驗收合格後，簽訂三方驗收單。
5.1.1.4最後一批次材料下單數量需合理考慮整改/返修，具體數量可由分公司工程部綜合考慮。
5.1.2 控制要點：
5.1.2.1 牆地磚鋪貼圖：根據抹灰完成面尺寸、牆地磚規格按戶型試排磚，並分戶型繪製牆地磚鋪貼標準圖紙、對現場施工班組技術交底後張貼於現場指導施工；
5.1.2.2 瓷磚麵開孔：瓷磚面與開關插座、給排水點需進行現場開孔，要求開孔方正、平直，縫隙不應大於3mm（給排水點處開圓孔），孔邊不得有毛刺、損邊，且嚴禁跨磚安裝；
5.1.2.3 地面放線要求：客廳縱向自過道中線向牆體兩側放線；廚衛間從門檻石開始向牆體側放線；且嚴禁出現小於1/3條磚；
5.1.2.4 廚衛牆面放線要求：廚衛間牆面自窗台石高度上下放線，且嚴禁出現小於1/3條磚；
5.1.2.5 地漏安裝：地面設定倒坡，坡向地漏，嚴禁地面積水；地漏周邊採用4片同樣規則拼接，收口美觀；
5.1.2.6 牆地磚工藝節點要求：廚衛間採用牆面飾面材料壓地面飾面收口；
5.1.2.7 陽角收口：牆面陽角統一採用海棠角收口，縫隙大小一致；地面門檻石應採用倒角或圓角；
5.1.2.8 踢腳線收口：房間塗料牆面與瓷磚（石材）踢腳線收口位置縫隙大小一致，線條順直，收口平直美觀；嚴禁塗料汙染踢腳線；
5.1.2.9 溼作業全過程施工期間冷熱水管連線，確保帶壓施工；
5.1.2.
10牆面瓷磚(重點關注大堂、電梯廳等牆面，且吸水率e≤0.5%)嚴禁採用水泥砂漿黏貼，須採用專用貼上劑，避免後期空鼓/剝落；具體材料、方案、工藝樣板及拉拔試驗由分公司工程部審核、驗收，並書面記錄，驗收通過後可開始大面積施工；
佳兆業集團批量精裝修工程施工作業指引
一 編制目的 1.1 規範批量精裝修施工管理標準動作，明確管理標準 加強質量預控管理，提公升裝飾工程質量水平和觀感 1.2 明確過程質量控制標準，規避系統質量風險和質量通病 1.3 發揮工程管理整合平台作用，使集團工程系統內的精裝修管理工作系統化 標準化，拉平不同分公司及專案間的管理差異 1.4 滿...
精裝修工程施工協調配合措施
一 與業主 監理 總包單位配合 1.嚴格遵守履行業主要求工期 質量 目標。2.接受監理 總包的管理 協調 會議 資料審查等工作。3.執行監理條例報送資料。4.配合業主甲供材料的定樣 採購 質量監督。5.及時完成業主 總包 監理的工作安排。二 與設計單位配合 1.深化設計圖紙 嚴格按圖施工 提出合理化...
長春樞紐精裝修工程施工過渡方案
目錄一 編制依據 1 二 編制範圍 1 2.1北站房 1 2.2南站房 1 三 工程概況 1 四 工期目標 2 五 南北站房改造過渡過程 3 5.1南站房施工範圍及站台節點工期 3 5.2施工步驟 4 六 質量保證措施 13 七 環保管理措施 14 八 安全文明施工措施 16 九 冬季施工措施 17...