《便捷》直投雜誌推廣計畫
易it 電腦管家033直營店周邊三公里範圍內大中型企業（家電，餐飲，娛樂,裝修，寵物，門診等。）
二《便捷》雜誌價值（我們的優勢）牢記——
①介於傳統宣傳媒介成本較高，宣傳區域的的針對性不明確；
②易it電腦管家聯手周邊商家店主共同打造屬於我們自己的宣傳媒介，充分占領屬於自己的周邊市場，進行深度宣傳；
③易it電腦管家以落地實體店為依託，打消了客戶對主辦方的不信任的疑慮；
④專頁的推廣團隊，專業的廣告設計團隊，專業的攝影取材團隊，保證雜誌的審美檔次，推廣人群，推廣的進度。
⑤持續發行，持續的廣告效應，月刊/雙月刊/特刊（專門為特殊需要的客戶製作廣告宣傳）
⑥區域商業戰略聯合，資源整合，結交商業戰略合作夥伴，提高店面人氣活躍度。
⑦與普通的dm單的廣告**對比，一萬份dm單**普通銅版紙材，四摺頁 ，六摺頁，成本（印刷費2000元，人員發放成本1000元，設計成本1000元），便捷雜誌的**會令您滿意。
⑧有幸成為易it電腦管家的終身會員，享有所有無形服務半價 ！產品低折扣優惠！
三《便捷》雜誌的收費體系
《便捷》**單
三、雜誌投放人群和方式
《便捷》雜誌投放人群中高階消費人群，購買力強，消費頻繁者，例如周邊商戶，寫字間、中高檔社群，年輕時尚消費者，有針對性，有選擇發放，不會以傳單亂投放形式發放。
雜誌印刷完畢出版後，所有商戶每戶贈送30本，作為本店內部宣傳，其餘由易it電腦管家專門市場派發人員與投遞到易it電腦管家指定中高階客戶群手中。物業社群進入，由易it電腦管家，和商戶共同合作。
根據各商家的要求刊物定為雙月刊按兩月一刊投放，「五一」、「十一」「聖誕」「情人節」等節日可根據顧客群的需要投放節日特刊。
節日投放方式以直接投放到各影院和繁華商業區的餐廳、飯店、娛樂場所等**量大的地方，主要針對商家客戶群集中地進行投放。
五、預算及贏利週期
通常將雜誌發展分為匯入期（一般為3—6個月）、成長期（一般為第6-第36個月）、成熟期（一般為第36-第54個月）及衰退期（根據發展而確定時間）。在進行投入產出核算時，應重點做好匯入期和成長期的財務預算。同時，在進行財務管理過程中，必須做到原則性和靈活性的高度統一，即在一定原則性的基礎上，允許在一定程度上的靈活性。
超過預算的費
● 固定資產投資。通常以滿足基本需要為原則（瀋陽市內五家直營店）。
● 管理成本。應盡量減小中層人員，縮短管理等級，強調高效的集約化管理。
● 採編成本。通常對採編成本應進行總量控制。編輯成本每頁300元
● 廣告成本。此項成本主要用於客戶聯誼、廣告推廣會等方面。
● 發行成本。實行不同階段的費率控制，強調有效發行比片面強調發行總量更有意義。
● 品牌推廣成本。根據品牌建設的規律，在各個階段進行不同規模的投入。
● 工資、福利、稿費、差旅費、交通、通訊、稅費等相關費用。
● 發行、廣告及相關副業的產出。
一本新雜誌要得到廣告主的認可至少需要半年以上的市場匯入期，讓人們去熟悉了解本雜誌。因此，至少要準備半年到一年的運營資金。
廣告客戶應依據雜誌所面對的讀者群體來確定。作為在影院，居民，小商戶中投放的dm雜誌，讀者關心的大都是與消費類相關的資訊，如影訊、餐飲、娛樂、商店**銷售，樓盤、汽車的等。故根據雜誌內容和投放的地點，廣告客戶建議定位於提供餐飲、娛樂、消費品類服務的中、高階商家。
創刊初期，由於雜誌品牌知名度較低，廣告收費可相對較低，對大的客戶甚至可以免費為其刊登一到兩期的廣告。隨著雜誌知名度的擴大，可逐漸提高收費額度，實現盈利。
暫定2023年3月份發行，當月的雜誌可參考以下內容進行編輯：
1. 近期影視資訊（介紹當月上映的影片及相關資訊）
2. 節假日特色禮物（介紹節假日特色禮物和商家）
3. 最佳餐飲薈萃（餐飲類廣告客戶的節慶活動）
4. 假日娛樂匯（娛樂類廣告客戶的節慶活動）
5. 客戶的優惠券、打折卡、代金券等。
八、雜誌的吸引讀者的條件
一本吸引讀者的dm雜誌，必須為讀者提供其所需要的相關資訊。好的dm雜誌，不一定就是製作精美、銅版印刷、走高階路線、擺在咖啡廳等場所的。相反最重要的是能讓讀者在短時間內尋找到自己所需要的資訊，在達到廣告效果的同時使讀者通過相關資訊、雜誌提供的優惠券等形式獲得自己滿意的服務或商品。
提高dm雜誌對讀者的實用性，首先以讀者而不是廣告商的角度去做雜誌，保證雜誌文章的高品質、實用性。這是吸引讀者的必要條件。
dm雜誌的特點：[, ]
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影樓策劃案
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