1a420010 建築工程專案施工進度控制方法的應用 （p199）
1. 流水施工方法在建築工程中的應用
流水施工實質——連續作業，均衡施工。
（1）流水施工引數
a. 工藝引數
施工過程數——流水組中施工過程的個數，用n表示；
流水強度——流水強度是指流水施工的某施工過程(專業工作隊)在單位時間內所完成的工程量。
b. 空間引數
流水段數——單體工程劃分的施工段或群體工程劃分的施工區的個數，用m表示。
施工段的劃分：
各個施工段上的勞動量應大致相等；
要有足夠的工作面；
盡可能與結構界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合；
施工段數目不宜過多；
既分施工段，又分施工層，應確保相應專業隊在施工段與施工層之間，組織連續、均衡、有節奏地流水施工。 (m≥n)
c. 時間引數
(a) 流水節拍——某個專業隊在乙個施工段上的施工時間，以t表示。
(b) 流水步距——兩個相鄰的專業隊進入流水作業的時間間隔，以k表示。
(c) 工期——從第乙個專業隊投入流水作業開始，到最後乙個專業隊完成最後一段工作、退出流水作業為止的整個持續時間，用符號tp表示
這裡所說的是流水組的工期，而不是整個工程的總工期。
(d) 間歇時間——技術間歇、組織間歇
（2）流水施工的應用
（1）組織型別
a. 等節奏流水施工
（a）特點
每乙個施工過程本身在各施工段中的作業時間（流水節拍）都相等，各個施工過程之間的流水節拍也相等，流水節拍是乙個常數，並等於流水節拍。
流水步距等於流水節拍。
（b）工期tp計算
tp =（m +n -1）k
b. 異節奏流水施工
（a）特點
每乙個施工過程本身在各施工段上的作業時間（流水節拍）都相等，但是不同施工過程之間的流水節拍不完全相等。
特例——如果流水節拍是某乙個常數的倍數，可組織成倍節拍流水施工。
（b）工期tp計算
tp =（m + σni -1）k0
式中 k0 — 各流水節拍中的最大公約；
σni — 施工隊總數（各施工過程參加流水的施工隊數為其流水節拍除以k0）。
c. 無節奏流水施工
（a）特點
每乙個施工過程本身在各施工段上的作業時間（流水節拍）不完全相等，且無規律。
（b）工期tp計算
tp = σki，i+1 +σ tj
式中 σki，i+1 — 第i，i+1個施工過程的流水步距（用「累加斜減法」，也稱「大差法」求）；
σ tj —最後乙個施工過程從進入流水施工至退出流水作業為止的總的持續時間
2. 網路計畫技術的應用
（1）網路計畫應用程式的7個階段
準備階段；
繪製網路圖階段；
時間引數計算與確定關鍵線路階段；
編制可行網路計畫階段；
優化並繪製正式網路計畫階段；
實施、調整與控制階段;
收尾階段（分析、總結）。
（2）雙代號網路圖繪製
方法：從前向後繪圖，從後向前檢查。注意邏輯關係（工藝關係與組織關係）的正確。
（3）計算雙代號網路計畫時間引數計算步驟（圖上作業）
a. 計算工作持續時間
按計畫定額計算：
di-j＝q／rs
式中 di-j — 工作持續時間（年、旬、周、天、時等）；
q、r、s — 分別為工程量、人（機械）數、產量定額。
b. 由開始向結束（從左向右），沿線累加，逢圈取大，計算：
工作持續時間→最早開始時間→最早完成時間→計畫工期。
c. 由結束向開始（從右向左），沿線累減，逢圈取小，計算：
最遲完成時間→最遲開始時間。
d. 計算總時差、自由時差
總時差——不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；
自由時差——不影響其所有緊後工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。
總時差tfi-j = 工作的最遲完成時間lfi-j - 工作的最早完成時間efi-j
= 工作的最遲開始時間lsi-j - 工作的最早開始時間esi-j
自由時差ffi-j = 緊後工作的最早開始時間esj-k - 本工作的最早結束時間efi-j
（4）關鍵工作和關鍵線路
關鍵工作：是網路計畫中總時差最小（一般為0）的工作。
關鍵線路：由關鍵工作所組成的線路就是關鍵線路。關鍵線路的工期即為網路計畫的計算工期。
（5）網路計畫優化
網路計畫的優化目標的三方面：工期目標、費用目標和資源目標。
（6）工期優化
工期優化也稱時間優化，其目的是當網路計畫計算工期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續時間等措施，達到縮短工期，滿足要求的目的。
選擇優化物件應考慮下列因素：
(1) 縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作（可以壓縮的工作）；
(2) 有備用資源的工作；
(3) 縮短持續時間所需增加的資源、費用最少的工作（費用率最小的工作）。
（7）資源優化
資源優化是指通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的頒布符合優化目標。通常分兩種模式：「資源有限、工期最短」的優化、「工期固定、資源均衡」的優化。
（8）費用優化
費用優化也稱成本優化，其目的是在一定的限定條件下，尋求工程總成本最低時的工期安排，或滿足工期要求前提下尋求最低成本的施工組織過程。
費用優化的目的就是使專案的總費用最低，優化應從以下幾個方面進行考慮：
(1) 在既定工期的前提下，確定專案的最低費用；
(2) 在既定的最低費用限額下完成專案計畫，如何確定最佳工期；
(3) 若需要縮短工期，則考慮如何使增加的費用最小；（費用率最小的工作）
(4) 若新增一定數量的費用，則可給工期縮短到多少。
趕工調整的原則
壓縮工期必須找關鍵工作；
被壓縮的工作應有壓縮潛力；
先選壓縮後增加的趕工費最少（費用率最小）的關鍵工作；
併聯線路同為關鍵線路，壓縮時注意併聯線路上的工作應同時壓縮。
案例：相關參數列
問題 (1) 為使本單項工程仍按原工期完成，則必須趕工，調整原計畫，問應如何整原計畫，既經濟又保證整修工作能在計畫的170d內完成，並列出詳細調整過程。
(2) 試計算經調整後，所需投入的趕工費用。
(3) 重新繪製調整後的進度計畫網路圖，並列出關鍵線路。
1a420130 建築工程專案造價管理實務（p299）
1. 房屋建築工程造價的構成：直接費、間接費、利潤和稅金。
建築安裝工程造價的計算程式——分為工料單價法計價程式和綜合單價法計價程式。
a. 工料單價法計價程式
分部分項工程量乘以單價後的合計為直接工程費（人工、材料、機械）→直接工程費彙總→加間接費、利潤、稅金→工程造價。
計算程式分為三種：
以直接費為計算基礎——是最主要和最常用的；
以人工費和機械費為計算基礎；
以人工費為計算基礎。
計算程式：以直接費為計算基礎
計算程式：以人工費和機械費為計算基礎
計算程式：以人工費為計算基礎
b. 綜合單價法計價程式
（a）特點
綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經綜合計算後生成，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金（措施費也按此方法生成）。
措施費由下列11種費用構成，包括；環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械裝置進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及裝置保護費、施工排水降水費。也可按此方法生成全費用**。
la400140 建築工程預付款和進度款的計算（p306）
（1）預付款額度的確定方法
百分比法
百分比法是按年度工作量的一定比例確定預付備料款額度。
② 數學計算法
式中年度施工天數按365天日曆天計算；
材料儲備定額天數由當地材料**的在途天數、加工天數、整理天數、**間隔天數、保險天數等因素決定。
（2）預付備料款的扣回
預付備料款的回扣——按合同、針對情況具體處理。
如確定的起扣點是以「未施工工程尚需主材及構配件的價值相當工程預付款」時，其計算式為：
起扣點＝承包工程價款總額 - (預付備料款／主要材料所佔比重)
（3）工程進度款的計算
a. 《建設工程施工合同（示範文字）》的規定
按合同約定。
支付時間：在確認計量結果後14天內，發包人應向承包人支付工程款。
發包人的違約責任
發包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發包人發出要求付款的通知，發包人接到通知後仍不能付款，可與承包人協議延期付款，經承包人同意後可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認後第15天起計算應付款的貸款利息。
發包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發包人承擔違約責任。
b. 可調工料單價法計算的工程進度款計算步驟：
列出完成專案名稱、分項編號、單價，計算合價→所完成全部專案合價相加，得出直接費小計→計算措施費、間接費、利潤→計算主材差價或差價係數→計算稅金→累計本月應收工程進度款。
3. 建築工程竣工結算
（1）竣工結算原則
① 工程完工、提出竣工驗收報告；② 遵守法律、法規；③ 實事求是；④ 依據合同；⑤ 依據充分，資料齊全。
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