長期以來，電梯不能正常執行一直是乘客投訴的焦點。「三分產品，七分維保」。 電梯與其它機電裝置一樣，需要定期檢查、保養和維護。
通過對電梯裝置的定期保養、維護，可以使電梯最大限度地達到並符合原設計、製造的標準和技術要求;並可保證電梯裝置的安全可靠執行，降低故障率和延長電梯裝置的使用壽命。在現實生活中，一些使用者單位和維保企業並沒有足夠重視維保質量的重要性，維保市場比較混亂。專業維保人員缺少，**惡性競爭，行業無序管理。
再加上電梯維保工作比較辛苦，比較勞累，人員流動心性大。維保公司為了降低成本，就起用無證或有證但無實操經驗、責任心不強的人員。
電梯發生安全事故往往不是產品本身有質量問題，多數與維保質量不到位有較大關係，電梯的安全執行是每個企業首要考慮的問題，質量是安全的保障。電梯的維保質量直接關係到電梯的安全效能。但怎樣才能有效地進行電梯裝置的定期檢查、保養和維護？
就要有一定的制度，制度就是判斷企業實力及維保人員實力的依據。
要作好電梯的維保工作，我認為有以下幾點：
一、裝置及人身安全
二、管理制度
三、保養質量
四、經濟效益
一、裝置及人身安全
安全是企業生存之根本。
裝置安全是指使用者和維保單位對電梯使用人員的安全管理，安全教育，安全措施的實施，乘梯人員的安全操作等。電梯安全管理的好壞直接影響到維保人員及乘客人員的安危。
維保人員的自身安全要通過安全培訓，考核，安全質量理會等辦法，使維保人員把安全牢記在心。
二管理制度
在維保工作管理和硬體應用上建立管理制度，不斷改善硬體條件在對維保工作管理和硬體應用上，維保單位應建立一套完整的、系統的保證定期維保工作質量的管理制度和措施;並不斷改善硬體條件，提高維保工作的效率、質量和使用者滿意度。
管理制度包括崗位責任制度、員工培訓制度、巡視監控制度、使用者回訪制度、維護電梯檔案制度、維護保養制度、急修統計及質量抽查制度、應急演練救援制度
崗位責任制度：
由於維保工作的獨特性，決定了它具有工作量伸縮性大、維保工作的現場及維保的工作時間不易進行控制、管理的特點，因此，必須把相應維保梯的定期檢查、保養和維護等項工作，分別責任到相關人員。這樣，既可調動、提高現場維保人員工作的主動性、靈活性和工作責任心;又可確實加強現場的維保工作。
員工培訓制度：
通過安全培訓，使員工了解安全的重要性，維保工作的特殊性，要求維保人員有較強的責任心，有學知識的緊迫感。也通過培訓使公司了解員工的需求及真實想法，及時發現漏洞並盡快糾正。
巡視監控制度：
當然，對維保工作的監督，僅僅靠使用者的監督或確認是遠遠不夠的(因使用者畢竟不是專業人士)。須採取由負責維保工作的領導和維保監督員進行定期抽檢，與專職質量檢驗(驗收)人員的不定期專項檢驗相結合的辦法進行管理。保證定期維保工作能夠嚴格地按維保技術規程進行，從而對定期維保工作(出勤、安全、維保質量和服務情況等)實行有效地監督、控制和管理。
通過巡視監控把維保中做不到位的地方及時發現並糾正。
使用者回訪制度：
應建立專門管理制度，定期派人拜訪使用者，獲取使用者反饋資訊，把獲取的使用者/現場資訊等第一手資料，及時反饋回來。維保工作及其效果的好壞，使用者最有發言權;讓維保人員把定期維保的工作情況及結果，以書面形式向使用者報告，並得到使用者的簽字認可，且結果反饋公司(留底存檔)。這樣，既可對維保工作進行有效地監督、管理，又可提高使用者的滿意度。
另外通過使用者回訪把使用者對維保，急修，管理人員的各種業務水平及時反映出來，作為考核的重要內容與收入掛鉤。通過長期堅持，逐漸增強員工「業務水平精良，使用者評價良好」的信念。避免出現對使用者冷漠，長期不溝通的情況。
維護電梯檔案制度：
1)對每一台維保梯使用者須建立使用者檔案，尤其對剛投入使用的電梯，可把電梯的使用和各重要機件(如門系統、電氣控制系統、機械系統等)的故障等情況，輸入維保梯資料庫管理系統，然後進行分類、統計和分析處理。這樣，可找出電梯故障率偏高的原因，然後"對症下藥"，不斷地改進產品質量和安裝維保工作質量，提高電梯裝置的可靠性、降低電梯故障率。
(2)可以依據建立的使用者檔案資料，積累電梯的使用和故障情況，以及維保工作(包括更換零部件)等的原始資料資料。並通過對這些資料資料的統計、分析，對影響電梯可靠性的因素(如電腦宕機、易於磨損或故障的零部件等)，提前進行預處理或更換易損件;採取積極、預防性的維修保養措施，可以提高維保工作的效率和使用者的滿意度。
(3)可以把維保人員的日常工作情況、保養記錄，以及使用者梯的使用、故障和更換零部件等日常工作資料(包括電/扶梯年檢驗收時間、費用情況等資料)，輸入維保梯資料庫管理系統。有利於加強對維保人員工作的監督、控制和管理，也有利於針對性地確定該使用者電梯的具體維保工作週期，制訂維保計畫或大中修計畫，同時也有利於各項管理工作和具體管理措施的落實。
維護保養制度：
通過日檢，半月檢，季度檢，半年檢，年度檢使電梯的效能始終保持在良好狀態。
(1)每日檢查保養制度。適用於電梯台數比較集中、較多，且現場常駐維保人員的重大工程專案電梯的每日檢查保養;當然也適合自備維保工的使用者單位梯的保養。該具體檢查內容還可作為負責維保工作的領導進行日常維保工作抽檢的首檢內容。
①要求維保人員每日向電梯司機或管理員了解電梯使用情況，並親自巡視檢查電梯的執行及各部位使用情況，作好日記錄。②每日檢查保養的重點部位應放在電梯執行的可靠性上(即電梯執行動作的正確性、電梯執行速度的穩定性和有無故障)，確保電梯不帶故障、安全執行。③在電梯執行動作的正確性方面，主要檢查各按鈕、訊號指示、平層、電梯執行、超滿載功能等情況。
④在電梯執行穩定性方面，主要檢查電梯執行時，速度是否正常、穩定，有無異常聲響，門機開關門時是否正常平穩等。
(2)每月檢查保養制度。適用於大多數執行狀況良好電梯的日常保養工作。當然，每月檢查保養工作內容同樣可作為維保監督員和專職質量檢驗人員對維保工作質量進行抽查、檢驗時的檢查內容。
①每月檢查保養工作的重點是，檢查電梯因頻繁執行而可能易鬆動、易磨損的部件(如轎層門)的牢固性和完好性，使電梯在整體結構上，處於完整無損、牢固、安全可靠的良好工作狀態。②在電梯各緊固部位牢固性方面，須檢查保養的內容主要是轎層門各處的螺栓、層門自復門裝置、導軌支架壓板螺栓、曳引繩繩頭、平衡補償裝置、控制櫃中各電氣緊定螺釘、井道資訊裝置等。③對因滑移滾動易磨損部位的完整、可靠性方面，須檢查保養或更換的內容主要是轎層門滑輪滑塊、門機傳動帶、導靴的靴襯、各熔斷器熔芯曳引、曳引鋼絲繩等。
④當然，對未進行日檢和周檢保養工作的電梯，在進行月度保養時，必須把相應的日檢和周檢保養工作要求的內容(保養、檢查專案)納入月度保養工作的範疇，且對電梯進行一次較全面清潔衛生和定期檢查、保養的維護工作。
(3)季度檢查保養制度。適用於執行狀況良好、使用頻次較低的使用者電梯的保養，以及對執行正常月度保養工作時未進行或易疏忽、遺漏掉專案的保養。同樣，季度檢查保養工作內容也可作為維保監督員和專職質量檢驗人員在進行維保工作質量抽查時的檢查內容。
①季度檢查保養工作的重點，應放在影響電梯工作可靠性的各部件之間的配合間隙或相對尺寸的檢查、調整和保養上，並兼顧日檢、周檢、月檢時疏忽、遺漏的地方。②季度保養中，對電梯各運動部件之間的配合間隙或相對尺寸進行檢查、調整的主要內容有檢查調整自動門機系統、門刀與各層廳門地坎間距、轎層門電氣聯鎖觸點的可靠嚙合性，以及曳引鋼絲繩各繩之間的漲緊度、制動器的間隙、轎廂對重裝置的撞板與緩衝器頂面的距離、安全嵌楔塊與導軌兩側間隙和平層精度等。
(4)年度檢查保養制度。適用於電梯在**部門年檢前的例行檢查保養。當然，年度檢查保養工作內容同樣可作為專職質量檢驗人員在進行年度年檢維保工作質量檢驗時的必檢內容。
①年度檢查保養工作的重點是，對電梯的安全可靠性、易磨損零部件以及各系統部件重要相關尺寸，進行一次全面、系統的檢查、維護保養工作。②對需年度檢查保養的電梯，須檢查保養的部位和主要內容有：電梯整機效能和安全可靠性進行檢查、測試，對易磨損零部件及其完整可靠性進行更換，對影響電梯工作可靠性的各運動部件之間的重要的配合間隙或相對尺寸進行檢查、調整等。
(5)專項檢查維保制度。適用於電梯使用期限較長和/或問題故障較多的情況，一般進行專項檢查保養的週期為3～5年，當然，根據電梯具體使用、維護狀況而有所變化《或提前或延後》。同樣，專項檢查保養工作內容可作為專職質量檢驗人員在進行專項維保工作質量檢驗時的必檢內容。
①電梯的專項檢查維保工作就是我們通常說的專案修理或大修，需要維保人員根據電梯具體狀況確定專項檢查維保的內容。但對涉及到的安全專案(如限速器安全鉗、安全迴路各開關、門保護系統等)必須作為專項檢查維保的必檢專案。②雖然電梯具體狀況不同，電梯的專項檢查維保即專案修理或大修工作的內容會各異，但常見專項修理專案內容有：
曳引機制動器、各種繩輪、導軌、曳引鋼絲繩、轎層門、補償裝置、井道資訊裝置、控制櫃中的各電器元件等的檢查保養或更換。
質量抽查及急修統計制度：
每乙個合同週期對維保的電梯進行質量抽查次數及急修次數統計，通過統計把每一台電梯在這個合同週期的執行狀態進行總結。
應急演練救援制度：
通過應急演練救援來對電梯使用過程中發生的以外情況及時營救和安全疏散乘客。保證裝置和乘客安全。
建立維保制度使每個維保人員都能共同遵守。通過嚴格的制度管理來督促員工真正認識到維保的重要性。
三保養質量：
電梯維保質量的好壞，是看每個維修工對電梯的規章制度及維修規範，保養細則具體落實的體現，嚴格執行維保專案及頻次。保證電梯的正常執行，減少故障的發生率。
維保是分散的現場作業，2人一組，主要靠組長和組員的高度責任心和自覺性。從管理上講，事先和事中的監督是很困難的。但如果沒有監督，勢必造成各組的真實情況公司不掌握。
這樣，必然出現打擊先進，掩蓋落後的現象。維保做不到位應付了事的情況，肯定會滋生蔓延，對提高維保質量不利。
所以我認為應把維修和急修分開管理，有利於提高質量。從理論上講，引起急修的原因很多，包括製造不良，安裝不良，維保不良，使用不良及其他不明原因。與維保質量直接因果相關的是保養不良。
如果兩者不分，好處是責任明確，它的弊端是無法監督。長期以往，各小組會以急修帶維保，使維保名存實亡。因此，應從人員分開，從管理分開，從職責分開。
從思想上明確急修是對維保的補救和監督。
四經濟效益
正確引導員工把聰明才智和精力用在提高責任心，工作質量，工作積極性上來，增加自己的收入。
抓好考核，獎罰這兩個關鍵問題，搞好維保工作。
每月對班組維保質量進行考核，評分。對第一名進行獎勵。
對每個維保人員進行培訓，業務知識等考核，對業務，技術強的給予一定獎勵。
通過大家的共同努力，維保會做的更好。業務水平和經濟收入上會有大的提高。
如何做好電梯的定期維保
電梯與其它機電裝置一樣，需要定期檢查 保養和維護。通過對電梯裝置的定期保養 維護，可以使電梯最大限度地達到並符合原設計 製造的標準和技術要求 並可保證電梯裝置的安全可靠執行，降低故障率和延長電梯裝置的使用壽命。但怎樣才能有效地進行電梯裝置的定期檢查 保養和維護，這是各電梯廠家 安裝維保單位和電梯使用...
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論述如何做好電梯的檢驗工作
關鍵詞 電梯檢驗危險防護對策 為了保證電梯能夠起到安全運輸的作用，減少電梯安全事故的發生，我們必須要加強對電梯交付使用前的驗收檢驗工作，嚴格按照國家相關標準進行檢驗，以確保電梯使用的安全性。電梯的檢驗必需要做到認真仔細負責，同時還必須掌握電梯的基本知識和檢驗方法，而隨著電梯技術的發展，電梯檢測方法也...