作者：趙臨風
**：《沿海企業與科技》2023年第03期
摘要為了適應未來的競爭，謀求發展，吸引和保留公司發展所需的人才，公司的薪酬分配制度必須適應形勢的變化，按現代企業制度的要求，建立適應公司發展、有利於應對市場競爭的薪酬分配制度。文章以alsk木業股份****作為製造企業的乙個樣本，就其目前薪酬分配辦法進行分析，進而提出一些改進的思路與策略。
關鍵詞製造企業；薪酬體系；改進；策略；alsk林業公司
作者簡介趙臨風，中山廣播電視大學講師，工商管理碩士，經濟師，研究方向：企業管理、物流管理，廣東中山，528403
中圖分類號 f271 文獻標識碼 a 文章編號]1007－7723(2009)03－0071－0007
薪酬設計與管理是企業人力資源管理的核心內容。在現代企業管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體，而已經成為與企業人力資源開發戰略緊密相聯的管理要素，是實現企業發展戰略的關鍵支撐點。隨著我國市場經濟的縱深發展，傳統的薪酬體系已難以適應企業現代化管理的需要，普遍出現了激勵作用不足、約束作用乏力、平均主義和分配行為不規範等弊端。
一、alsk木業公司薪酬概況
alsk木業股份****是一家由國有企業改制而成的股份公司，位於alsk口岸的木材加工企業，主要產品有實木門、木地板、木材初級加工品(鋸材、刨皮、細木製品等)。公司下設實木門一廠、實木門二廠、木地板廠、鋸材廠、烘乾廠、刨皮廠、儲木場、生產製造部、技術部、採購部、市場部、國際**部、財務部、**部、人力資源部、辦公室等機構，員工總數1128人。
(一)公司崗位分類情況(見表1)
(二)公司薪酬模型(見圖1、圖2)
(三)公司2023年的崗位工資(見表2)
企業薪酬體系建設的步驟
四 崗位評價 崗位評價又稱職位評估或工作評估，是指在職位分析的基礎上，採取一定的方法對崗位的影響範圍 職責大小 工作強度 難度 任職條件等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值。有效的崗位價值評估具有以下四個方面的作用 1 提高員工對薪酬待遇的滿意度 2 建立崗位的等級 3 健全企業整體薪酬支付...
企業薪酬體系的設計 二
知識點一 企業薪酬制度設計的基本程式 四級 企業的薪酬管理與許多因素相關，比如，企業的薪酬原則和策略 地區及行業的薪酬水平 企業的競爭力 支付能力等都將對薪酬制度的設計與管理產生重要的影響。因此，企業薪酬管理是依據一系列的科學化原則，按照一定的步驟，分成以下六個基本環節完成的，如圖5 l所示。這六個...
企業薪酬體系設計的基本思路時代光華滿分試卷
企業薪酬體系設計的基本思路 一 薪酬的認知 1.薪酬的作用 對於企業而言，薪酬的作用是吸引並留住對企業未來發展有用的人才。從財務的角度看，薪酬就是人力資源成本 從人力資源部門的角度看，薪酬主要起到對員工的激勵作用 從管理學上看，薪酬是保健因素，只有其數量發生變化時才會產生激勵效果。從員工的角度考慮，...