【關鍵詞】供電所；營銷過程；線損管理；方法
0.前言
隨著國民經濟的發展，供電量也急劇增加，線損管理存在的問題也因此逐漸凸現出來。一直以來，供電企業考核供電所的乙個重要技術指標就是線損，這也是反映供電所營銷管理水平的關鍵要素，尤其是農網改造工程的結束及投入使用，更是為供電所營銷過程中的線損管理帶來新問題與新挑戰。因此，筆者認為必須要對線損管理方法進行分析，為供電所營銷過程尋找科學的線損管理方法。
1.供電企業營銷過程中線損管理特徵
（1）具有新的經營模式。隨著農電體制改革的落實，供電企業的基層實施了撤站並所，在各級全面推行了供電一收支兩條線的管理策略，同時，各地的居民用電也全面實現了「四到戶」及「五統一」。在這種形勢下，線損管理不能夠再僅僅侷限於人為調節或者消化。
（2）有利於提高經濟效益。供電體制改革後，大都實行到戶抄表的辦法，供電企業直接承擔了線損。這樣，管理線損水平高低直接關係到供電企業的經濟利益。
在這種形勢下，採用合理線損管理方法降低供電線損，是提公升供電企業經濟效益的有效途徑。
（3）管理更加嚴格。隨著供電企業經營模式變化，企業所追求的目標轉變，供電企業加大了線損管理力度。因此供電企業線損管理越來越細、越來越嚴，這就要求要採用合理的管理方法，進一步細化與深化線損管理。
2.供電所營銷過程中線損管理現狀
（1）配網問題。由於農村使用者居多，具有散、廣、少的特徵，且超供半徑線路較多、線路空間距離較長，這就會造成各種配網問題，從而使導線的截面和負荷不匹配等。
（2）裝置問題。目前很多基礎供電設施還處於陳舊老化狀態，損耗十分嚴重，且線路較為破舊、線徑比較細，這些勢必具有較高的線損問題。
（3）配電變壓器問題。實際使用和容量不符合，極易造成損耗。
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