**管理應該注意的有：（1）、**所填寫的內容必須真實。這就要求團隊成員的各項工作必須深入實際，那些為了應付檢查而閉門造車胡編亂造的做法是最要不得的。
（2）、對已建立的**特別是檔案類的**要進行動態管理。建立**檔案並不是一項一勞永逸的工作，在開拓市場之初填完一張表後就讓它在檔案櫃裡睡大覺，這樣的工作**對我們的營銷工作毫無幫助。團隊成員需要通過高頻率拜訪，及時獲悉客戶、市場各方面的變更和變動，將對應的**資訊內容更新，做到與市場實際與客戶實際相吻合。
（3）、團隊領導有必要親自參加到一些抽查、回訪等活動中去，因為如果只通過「報表看市場，市場是可怕的」。
三、場所管理
這裡說的場所主要是指營銷團隊日常集合辦公及短暫休息的地方，如會議室、辦公室等，它既是團隊成員工作學習地方：團隊成員外出回團隊後在這裡可以整理業務、業餘學習、交流心得；它又是團隊成員心靈的港灣：團隊成員在外遇到了挫折和困難，更需要在這裡得到上級的指導和同事的鼓勵；當身心疲憊時他們需要在這裡略作休憩調整心態準備重新出發。
因此，場所管理必須突出幾個主題：（1）、安靜：安靜是工作學習的環境需要，閒雜人員過多或者是過於吵鬧的場所是不太合適的；（2）溫暖：
團隊是乙個大家庭，勝利的成員固然要得到褒獎，暫時失利的成員更需要在這裡得到關心；因此場所要能給人以感覺或心靈的溫暖；（3）、寬鬆：沒有必要讓團隊成員24小時緊繃神經，場所的整體氛圍要求明亮、緩和、舒暢；（4）、規範：既然主要是用來辦公的，那麼辦公桌椅必須擺放整齊，環境衛生應該清潔，制度、排行榜、標語也要按要求規範地布置。
營銷團隊日常管理的「三板斧」
營銷團隊的管理方法和手段有很多，比如日常管理 考核激勵 溝通互動 心態培養等就是我們一些常用的管理形式。其中，筆者又認為，營銷團隊的日常管理工作又是其它管理工作順利開展的基石。因為，萬丈高樓平地起 越是最基礎性日常管理工作，越是關係到整個營銷團隊成長。可以說，乙個營銷團隊的學習交流 心態調整 資訊反...
附1 營銷團隊日常管理
一 會議管理 每天晨夕會 每週例會 每月總結會 會議內容主要包括 1 團隊成員總結上階段的工作執 況 計畫下階段的工作目標及內容 提出工作中存在的問題 2 團隊領導對上階段營銷工作做出整體分析與點評，並對下階段的營銷工作做出安排 3 公布團隊成員上階段業績，獎勵工作先進者並向落後者提出整改建議 4 ...
營銷團隊的日常管理
隨營銷員是企業聯絡客戶的重要橋梁和紐帶，肩負開拓客戶 服務客戶 宣傳企業的光榮使命。能否對營銷團隊實現有效的日常管理，是許多企業面臨的重大管理課題。營銷團隊是否穩定，士氣是否高昂，鬥志是否旺盛，有無挑戰高目標的勇氣 這些問題直接決定了乙個銷售企業能否持續 健康 穩定 高速發展。下面以乙個企業例項來介...